Pourquoi un vrai leader doit avoir une haute estime de soi

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Quand on dit que quelqu'un a une haute estime de soi, cela signifie généralement que la personne est arrogante, arrogante ou narcissique. Et de nombreux dirigeants pensent que l'ego est un obstacle à l'autorité et à l'efficacité. Mais ce n'est pas le cas.

Votre ego est une qualité précieuse

Accepter votre ego ne fera pas de vous un narcissique. Au contraire, cela vous donnera un avantage qui peut être la clé de la compétitivité de votre entreprise. Après tout, l'ego jette les bases de la compréhension du monde qui nous entoure et de notre place dans celui-ci.

En 2014, les scientifiques ont généralisé. les résultats de plusieurs études et a mis en évidence les rôles principaux du moi dans la maturation émotionnelle et mentale du point de vue de la psychologie. Selon eux, l'ego nous aide à traverser les quatre étapes suivantes:

• L'obsession de soi (« Qu'est-ce que je considère important ? »).
• Obsession du groupe (« Comment puis-je m'intégrer à ce que le groupe pense être important ? »).
• Indépendance ("Je suis moi-même le créateur de mon propre destin").
• Appartenance à un groupe (« Comment puis-je, malgré les changements et les obstacles constants, me réaliser et en même temps aider les autres à trouver leur chemin ? »).

Étant à la dernière étape, nous commençons à nous rapporter calmement à l'incohérence et à la complexité des personnes et des situations qui nous entourent. Il s'avère que l'ego n'a rien à voir avec l'égoïsme, le narcissisme, l'arrogance et d'autres traits avec lesquels nous l'identifions généralement à la hâte.

Une haute estime de soi est simplement la façon dont nous agissons pour répondre à nos propres besoins ainsi qu'à ceux des autres. Et cela, bien sûr, devrait être la qualité de chaque leader.

La fierté organisationnelle commence par votre propre ego

D'une part, un leader doit servir, soutenir, aider et inspirer les employés. Et pour cela, vous devez être sympathique et humble. Mais vous ne pouvez pas y parvenir tant que vous n'avez pas développé votre confiance en vous. Pas d'arrogance, mais une croyance justifiée en ses propres capacités.

Deborah Rowland est une spécialiste du développement du leadership.

Le développement du leadership devrait commencer par travailler sur votre propre estime de soi.

Les experts qui étudient la culture du travail dans les organisations les plus efficaces ont conclu qu'une entreprise vraiment prospère se compose de personnes pour lesquelles les activités de l'organisation et leurs propres croyances coïncident.

Il n'y a pas d'échappatoire à l'ego, alors développez-le

Le concept de « moi » était présent dans les cultures grecques, hébraïques et indiennes anciennes. Nous sommes créés de telle manière que nous voulons toujours comprendre non seulement les autres, mais aussi nous-mêmes. Notre perception de soi dépend directement de notre perception des autres. Tout est interconnecté et l'ego est la base pour comprendre ces connexions.

Essayer de se débarrasser de l'ego, c'est comme essayer d'échapper à sa propre ombre. Vous ne pouvez pas y échapper, alors essayez de l'accepter et commencez à le développer. Réfléchissez à la façon dont vous comprenez maintenant votre place dans le monde, dans votre environnement, dans votre entreprise.

Par exemple, planifiez des contrôles réguliers pour vous-même afin de vous voir progresser à travers les quatre étapes du développement de l'ego. Réfléchissez ensuite: soutenez-vous non seulement votre ego, mais aussi l'ego collectif de votre entreprise ?

Toute cette introspection peut sembler un peu égocentrique. Mais c'est le point.