20 qualités et compétences qu'un vrai leader devrait avoir

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Travaillez sur vous-même pour être suivi.

1. Dévouement à la cause

Posséder cette qualité est tout aussi important pour le chef et ses subordonnés. Si vous êtes fidèle à l'idée, l'équipe adoptera une attitude similaire. Ensuite, vous êtes assuré d'une coopération efficace.

2. Simplicité

Un comportement arrogant et des idées confuses cachent souvent le doute et l'ignorance professionnelle. Cependant, des performances élevées dans l'accomplissement des tâches sont obtenues précisément grâce à des solutions clairement formulées et compréhensibles à la fois pour le leader et son équipe.

3. Maîtrise de soi

Vous ne pouvez pas contrôler les gens quand vous ne pouvez pas vous contrôler. Si un leader perd souvent son sang-froid et en communication avec ses subordonnés va crier, il est peu probable que l'équipe soit cohésive et que la coopération soit productive.

4. Sens du tact

La capacité de choisir les bons mots et actions est la base de la relation entre l'équipe et le leader. L'empathie, la gentillesse, la générosité et, surtout, le respect des droits et des opinions des autres sont à la base du développement du tact.

5. Énergie et enthousiasme

L'inaction mène à l'échec. Même en cas d'échec, un vrai leader doit être capable de remonter le moral de l'équipe, d'inspirer confiance dans le succès et de motiver les employés à aller de l'avant.

6. Perspicacité

Un leader qui connaît clairement les actions de ses subordonnés dans diverses situations prend rapidement les bonnes décisions. Il distribue les consignes nécessaires, délègue les responsabilités avec compétence et est respecté dans l'équipe.

7. Honnêteté et ouverture d'esprit

L'hypocrisie et le bluff sont faciles à repérer. Un vrai leader doit être honnête, car il est le garant de la confiance de ses subordonnés. Vous ne devez pas vous taire sur les problèmes de l'entreprise et vous faire une fausse image de vous-même. Tôt ou tard, la vérité éclatera: vous pouvez vous retrouver dans une situation très délicate et perdre en crédibilité.

8. Équité et impartialité

La capacité de traiter tout le monde de manière égale est une qualité importante pour quelqu'un qui dirige les gens. Le degré de respect voire d'admiration des collègues est déterminé par la présence de celui-ci chez le leader. Identifier les favoris, encourager les membres de l'équipe incompétents juste à cause des relations amicales avec eux sont des signes d'échec professionnel qui détruit l'équipe.

9. Volonté de prendre ses responsabilités

Mieux vaut le faire et réessayer en cas d'échec que de ne pas le faire du tout. Ne pas agir et transférer la responsabilité des décisions prises est pire qu'un mauvais pas et admettre une erreur. Cependant, prendre ses responsabilités ne signifie pas négliger les idées des subordonnés et faire tout le travail seul.

10. Initiative et prudence

Ces qualités vont toujours de pair: il ne suffit pas de faire preuve d'initiative, il est aussi important d'en calculer les conséquences. Le succès de toute l'équipe dépend du leader, donc, en faisant preuve d'initiative, il motive les autres et donne un excellent exemple de la façon de travailler. Avec cette approche, l'entreprise se développe et atteint de nouveaux sommets. Il vaut mieux proposer une idée brute et ensuite l'affiner que de rechercher silencieusement l'idéal.

11. Fiabilité

Cette qualité ne fera de mal à personne. Il est important pour l'équipe de sentir qu'on peut compter sur le leader et de se tourner vers lui pour obtenir de l'aide. Le leader doit avoir confiance en ses collègues et savoir que ses ordres sont exécutés conformément aux exigences.

12. Persévérance et endurance

La capacité de suivre systématiquement les objectifs et de faire face aux difficultés sur le chemin du résultat souhaité distingue un bon leader d'un médiocre. La volonté, la fermeté et le courage d'adhérer au cours choisi aident à atteindre l'objectif. L'endurance permet de lutter contre la fatigue et l'inconfort.

13. Courage moral

Cette qualité aide à surmonter la peur de l'échec et du jugement. Développez-le en vous-même pour affronter avec audace l'inconnu et endurer fermement l'adversité dans le domaine professionnel. En restant calme dans les situations imprévues, vous gérez la panique et l'empêchez de se propager à votre équipe.

14. Capacité à avoir l'air décent

L'apparence d'un leader est aussi importante que les traits de caractère. Arrogance et ostentation - non, dignité et confiance - oui. L'image extérieure du leader doit correspondre au poste occupé et former une opinion positive de lui.

15. Conscience et pleine conscience

Un bon leader doit être au courant de toutes les affaires de l'entreprise. Cela vous permet de réagir rapidement à des situations non standard et de prendre les bonnes décisions. La pleine conscience aide à garder une longueur d'avance, donnant ainsi le bon ton à toute l'équipe.

16. Sens de l'humour

L'humour peut sauver une situation qui devient incontrôlable. Parfois, une blague suffit à désamorcer la situation.

17. Clarté de l'action

Les gens doivent savoir à quoi s'attendre d'un chef d'équipe. S'il y a de l'incertitude et que le but de ses actions est flou, alors les subordonnés peuvent devenir irritables et les instructions du chef seront perçues comme des caprices.

18. Capacité à donner le bon exemple

Soyez la personne que vos subordonnés veulent admirer. Montrez comment travailler, définissez personnellement la barre qui doit être remplie. Montrez les qualités et les compétences que vous voulez voir dans l'équipe.

19. Professionnalisme

Améliorez constamment vos connaissances et compétences existantes afin de toujours rester un professionnel dans votre domaine. Obtenez des connaissances pertinentes, appliquez-les dans la pratique, développez et améliorez votre niveau.

20. Capacité à partager des expériences

Il est important non seulement d'avoir des connaissances et une riche expérience professionnelle, mais aussi de les partager avec l'équipe. Expliquez à vos subordonnés des méthodes qui vous sont familières, mais nouvelles pour eux. Conseillez-les, si possible, aidez-les avec des conseils et des actes - ils vous remercieront pour un travail de qualité.