Comment la croyance en une fin heureuse nous fait prendre de mauvaises décisions
Comment la croyance en une fin heureuse nous fait prendre de mauvaises décisions
Anonim

C'est un autre piège de la pensée, à cause duquel le cerveau ne nous dit pas le meilleur choix.

Comment la croyance en une fin heureuse nous fait prendre de mauvaises décisions
Comment la croyance en une fin heureuse nous fait prendre de mauvaises décisions

« Tout est bien qui finit bien », écrivait Shakespeare il y a 400 ans. Ces mots nous semblent raisonnables, mais ils cachent le piège de la pensée. Un cas avec une fin heureuse n'est pas nécessairement entièrement positif. Et un événement qui ne s'est pas terminé aussi bien que nous l'aurions souhaité n'est pas forcément complètement mauvais.

Par exemple, si vous avez joué au poker et gagné deux manches sur cinq au milieu, vous devriez être plus heureux que si vous n'aviez gagné que la dernière. Mais ce n'est souvent pas du tout le cas, car notre cerveau aime beaucoup une fin heureuse.

Le problème est qu'en s'attardant sur la fin heureuse, nous valorisons moins les bonnes choses qui se produisent dans le processus.

Disons que vous avez eu de longues vacances, qu'il faisait beau la plupart du temps et que ce n'est que le dernier jour qu'il y a eu une averse. En théorie, le plaisir déjà reçu ne devrait pas paraître moindre à cause de la fin bouleversante. Mais dans la pratique, ce dernier jour peut gâcher l'expérience de toutes les vacances. Vous pourriez même penser que ce serait mieux si les vacances étaient plus courtes, mais sans pluie du tout.

C'est le piège dans lequel nous tombons souvent lorsque nous pensons aux événements passés, c'est-à-dire que nous attachons trop d'importance à la phase finale d'une expérience et prenons de mauvaises décisions à cause de cela. Après tout, si, grâce à une fin heureuse, nous avons évalué toute l'action comme positive, alors nous essaierons de la répéter. Bien qu'en fait, en général, ce ne soit pas si positif.

Pour mieux comprendre ce phénomène, les chercheurs ont mené une petite expérience. Ses participants regardaient à l'écran deux pots, où tombaient des pièces d'or, puis en choisissaient un. Tout cela a eu lieu dans un scanner IRM afin que l'activité cérébrale puisse être surveillée.

Il s'est avéré que la raison du piège d'une fin heureuse réside dans le travail du cerveau.

Nous enregistrons la valeur de notre expérience avec deux zones différentes: l'amygdale (généralement associée aux émotions) et le lobe insulaire (qui, entre autres, traite du traitement des impressions désagréables). Si l'expérience que nous évaluons ne se termine pas bien, alors le lobe insulaire inhibe l'influence de l'amygdale. Quand elle est très active, les décisions ne sont pas les meilleures. Dans l'expérience, la bonne décision serait de choisir le pot avec le plus d'argent, quelle que soit la dénomination dans laquelle la dernière pièce est tombée. Cependant, tous les participants n'y sont pas parvenus.

Prenons un exemple plus réel. Vous allez dîner dans un restaurant et choisissez l'un des deux - grec ou italien. Vous avez déjà été aux deux auparavant, alors maintenant vous demandez essentiellement à votre cerveau de déterminer quel est le meilleur aliment. Si tous les plats en grec étaient « plutôt bons », alors tout le dîner était « plutôt bon ». Mais si, en italien, le premier plat était « donc », le second était « ok » et le dessert était « tout simplement incroyable », vous pourriez avoir une mauvaise impression. Maintenant, vous pouvez compter toute la nourriture qui y est meilleure qu'elle ne l'est et y retourner.

Un mauvais dîner est un piège assez inoffensif d'une fin heureuse, mais les conséquences peuvent être plus graves.

Cette caractéristique de notre cerveau peut être utilisée contre nous.

Publicités, fausses nouvelles, astuces marketing - tout ce qui essaie d'influencer nos décisions peut utiliser notre amour pour une fin heureuse à son avantage. Alors n'oubliez pas d'aider votre cerveau:

  • Rappelez-vous ce piège.
  • Avant de prendre une décision importante, essayez d'évaluer toutes les informations, par exemple, faites une liste des avantages et des inconvénients.
  • Vérifiez les données et ne vous fiez pas uniquement à votre intuition ou à votre mémoire imparfaite.

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