Les jeunes de la génération YAYA ne sont souvent pas satisfaits de la culture de travail traditionnelle, ils entrent d'abord en conflit, puis quittent l'entreprise pour créer la leur. La génération Y reprendra la plupart des emplois l'année prochaine. Qu'est-ce qui est vraiment important pour la génération YAYA, comment les comprendre et les garder dans votre entreprise ?
Comment préparer votre entreprise aux spécialistes de la génération YAYA
Ainsi, l'année prochaine, les personnes nées de 1981 à 1996 deviendront la principale force de travail et la culture du travail changera progressivement pour elles.
Nous avons déjà écrit sur leurs caractéristiques, leurs forces et leurs faiblesses. Et aujourd'hui, nous parlerons d'eux en tant qu'employés.
Des recherches récentes ont montré que la nouvelle génération est largement réticente à accepter les structures d'entreprise traditionnelles. Cela signifie que les bureaux modernes attendent de grands changements.
La plate-forme indépendante Elance-oDesk et Millennial Branding ont mené une enquête auprès de plus de 1 000 millennials actifs et de 200 responsables RH plus âgés.
L'enquête était censée révéler quelles différences il y a dans la façon même de penser des millennials et des personnes de la génération X (nés de 1965 à 1982). Et il s'est avéré que les opinions et les points de vue des deux groupes interrogés étaient très différents.
Ce qui compte vraiment
Les deux tiers des managers ont convenu que les milléniaux ont des sex-ratios à peu près égaux sur le lieu de travail. Mais les résultats du sondage suggèrent le contraire. La discrimination fondée sur le sexe en termes de salaire et de poste est toujours endémique. Plus de 20 % des femmes ont déclaré que lorsqu'elles ont obtenu un emploi pour la première fois, les conditions étaient pires que ce à quoi elles s'attendaient. Et seulement 12% des hommes ressentaient la même chose.
Les trois quarts des responsables du recrutement de la génération X ont convenu que l'argent motive en premier lieu les millennials. Seulement 44% des millennials étaient d'accord avec cela. Peut-être que les responsables du recrutement de la génération X ne comprennent tout simplement pas ce qui compte vraiment pour la nouvelle génération.
Les Millennials apprécient de travailler avec une bonne équipe sur un projet utile et intéressant.
Plus de la moitié des responsables du recrutement ont convenu qu'il est très difficile de trouver et de garder un employé du millénaire. C'est compréhensible:
Environ 80 % des milléniaux prévoient de quitter leur emploi et de travailler pour eux-mêmes à l'avenir.
Il semble que les perspectives ne soient pas très brillantes. Si chacun veut travailler pour lui-même, comment pouvez-vous alors garder de précieux spécialistes ?
Une lueur d'espoir dans la génération YAYA
L'étude fournit quelques faits encourageants sur les milléniaux. Les responsables RH apprécient en eux la capacité à gérer la technologie et à en maîtriser de nouvelles, ainsi que la capacité de s'adapter rapidement aux circonstances.
Mais la capacité des entreprises modernes à se développer suffisamment vite pour attirer et, surtout, retenir les jeunes spécialistes, ne dépend que d'elles.
Les jeunes et les petites entreprises ont de grands avantages dans ce secteur. Les entreprises géantes, bien sûr, apportent également des changements, mais pour elles, c'est très difficile. Mais si vous êtes une startup qui vient de créer son entreprise et a reçu un financement, vous avez toutes les chances.
Les petites entreprises en démarrage ont la possibilité de créer une nouvelle culture adaptée aux milléniaux.
Le vice-président d'Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, a ajouté que de nombreux millénaires sont attirés par la flexibilité du travail indépendant. Mais en même temps, des conditions économiques et sociales oppressantes et le manque de stabilité peuvent modifier leurs préférences. Et cela peut également être considéré comme un fait encourageant pour ceux qui ont besoin de jeunes spécialistes.
Les avantages et les inconvénients des millennials en tant que travailleurs
Voici un tableau comparant les qualités au travail des milléniaux et de la génération X.
Comment les responsables RH voient les Millennials
Narcissique, ouvert au changement et créatif, mais peu confiant et incapable de travailler en équipe.
Les avantages et les inconvénients des personnes de la génération YAYA peuvent être tournés à votre avantage. Surtout si vous créez un environnement qui leur convient.
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