Comment sortir de sa zone de confort
Comment sortir de sa zone de confort
Anonim

La plupart des gens autour de vous, moi y compris, ont l'habitude de vivre et de travailler dans un quartier qui leur est confortable. De plus, beaucoup considèrent ce confort comme presque du bonheur. Mais si, pour une raison quelconque, vous vouliez réaliser quelque chose, vous devez de toute urgence vous sortir de cette zone. Comment? Lisons le message de Paul Sloan.

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En fait, tout n'est pas aussi effrayant qu'il n'y paraît, souvent une bagatelle suffit à donner envie de faire quelque chose de nouveau, d'aller de l'avant:

  • Apprendre à danser (Salsa ou tango - quelle est la différence ?)
  • Choisir un nouveau sport
  • Empruntez un itinéraire différent à chaque fois sur le chemin du travail
  • Apprendre à tricoter (au fait, je sais crocheter)
  • Trouvez et lisez un magazine qui vous intéresse parmi ceux que vous n'avez jamais lu
  • N'hésitez pas à chanter au bar karaoké
  • Aller à une exposition d'art
  • Apprendre à faire des bouquets
  • Apprenez une langue étrangère
  • Rejoignez un club de théâtre et assurez-vous de participer à des pièces de théâtre
  • Aide dans n'importe quel organisme de bienfaisance
  • Cherchez de nouvelles rencontres, n'ayez pas peur de parler aux gens et écoutez-les de plus près

Si vous transférez tout cela à votre entreprise, il s'avère que nous nous cachons derrière de vieilles installations comme:

  • Ne pas frimer et faire comme d'habitude
  • Construisez sur vos points forts
  • N'essayez pas de devenir un homme de la Renaissance

Ce ne sont là que des excuses, des excuses pour leur refus de quitter le confort des fondations d'entreprise. De nombreuses entreprises, dont Nokia, par exemple, ont fait quelque chose de complètement différent au début, mais elles n'ont pas eu peur d'expérimenter. Et même s'il ne fait aucun doute que toutes les expériences ne seront pas couronnées de succès, cela peut mettre une petite entreprise dans un grand voyage.

Comment sortir de votre zone de confort [Paul Sloane]

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