Comment devenir un leader aussi dur que les gestionnaires de Google

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Écoutez, soyez sincèrement intéressé par le bien-être des autres et n'ayez pas peur de prendre des décisions.

Google a vérifié En savoir plus sur la recherche de gestionnaires de Google pour voir si les gestionnaires pourraient être supprimés. Il s'est avéré que c'était impossible. Sur la base d'enquêtes et de résultats de travail, une équipe se sent plus heureuse et plus performante avec un bon manager. Voici quelques conseils d'entreprise de base pour vous aider à améliorer vos propres compétences en gestion d'équipe.

1. Soyez un bon mentor

Investissez du temps et des efforts pour aider les membres de l'équipe à devenir de meilleures personnes. C'est la moitié du travail d'un bon mentor. L'autre moitié est de savoir que vous aidez tout le monde à travailler correctement, mais que vous ne corrigez pas les erreurs des autres. N'essayez pas de donner des réponses toutes faites à tout. Posez les bonnes questions pour que les gens puissent voir la situation sous un angle différent.

2. Ne pas microgérer

Au lieu de cela, donnez plus de responsabilités aux membres de l'équipe. Selon les recherches de Gretchen Spryzer, spécialiste du développement de carrière à l'Université du Michigan, cela augmente la motivation et la qualité du travail. Lorsque les employés contrôlent leur travail, ils sont plus satisfaits du poste et essaient de donner plus en retour.

3. Veiller au succès et au bien-être de tous les membres de l'équipe

La réalisation de soi de chacun dépend souvent d'efforts conjoints. C'est un grand plaisir pour les gens de faire partie d'une équipe performante. Votre travail en tant que manager est de favoriser le développement de l'esprit d'équipe et des relations au sein de votre équipe. Les employés rencontrent à mi-chemin des dirigeants soucieux de gagner, mais qui n'oublient pas en même temps leur bien-être.

4. Aidez les autres à être plus productifs

Prenez au sérieux la productivité de vos employés. Donnez-leur les outils pour les aider à améliorer leur productivité et ne les submergez pas avec trop de tâches à la fois.

5. Écoutez et partagez des informations

Près de 90 % du travail d'un gestionnaire consiste en la communication. Faites donc plus attention à vos compétences en communication. Parfois, même si les deux parties essaient de se comprendre, il n'en sort rien. Par conséquent, apprenez à écouter et à transmettre des informations aux gens.

6. Développez une stratégie claire pour votre équipe

Il est facile de s'écraser sur les rochers sans étoile directrice. Pour éviter que cela ne se produise, développez une vision et une stratégie communes pour le développement de l'équipe. N'imposez pas votre propre idée, réfléchissez ensemble aux questions. Et soyez prêt à expliquer cette position aux autres encore et encore.

7. Soutenir le développement de carrière des employés

Les gens ne font pas l'effort d'augmenter les ventes de 20 % ou d'atteindre un autre chiffre abstrait. Ils essaient de travailler pour rendre leur vie plus significative et plus précieuse. Et le sens et la valeur viennent avec la croissance personnelle. Il est de votre responsabilité d'aider vos employés à grandir. Prenez soin de leur carrière comme vous faites la vôtre. Y compris avec l'aide de commentaires.

8. Acquérir des compétences particulières pour aider l'équipe avec des conseils

Par exemple, Google souhaite que les managers aient des compétences techniques de base, ce qui facilite la compréhension avec les ingénieurs. Quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez, vous aurez également besoin de connaissances spécialisées pour communiquer avec l'équipe. Suivez les tendances dans votre région et lisez autant que possible sur ce qui s'y passe.

9. Collaborer

Une collaboration réussie exige que chacun se sente responsable et interdépendant avec les autres membres de l'équipe. Il n'y a rien de plus destructeur qu'un leader qui ne veut pas coopérer. Cela tue l'esprit d'équipe et nuit à la productivité.

10. N'ayez pas peur de prendre des décisions

L'indécision paralyse le travail de l'organisation, suscite des doutes et des incertitudes chez les employés. Il interfère avec la concentration et provoque le mécontentement. Pour prendre des décisions fortes, vous devez avoir confiance en vous et que même le mauvais choix vaut mieux que l'incertitude.