REVUE : Règles pour un leadership efficace par Stephen Covey

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2024-01-18 01:43

Pour être honnête, c'est le premier livre de Stephen Covey que je lis. Et, sans aucun doute, pas le dernier. Le livre lui-même est petit, environ 140 pages de pure présentation, mais il ne sera pas lu en quelques heures. À certains endroits, j'ai mis le livre de côté afin de « digérer » ce que j'avais lu. Non sans faire mes devoirs à la fin de chaque chapitre:) J'ai décidé de le faire aussi. Eh bien, maintenant au livre lui-même.

Stephen Covey aborde un sujet inhabituel - leadership en période d'incertitude … L'auteur soutient qu'en temps de crise, il est possible non seulement de construire une carrière exceptionnelle, mais aussi d'amener toute une entreprise à un nouveau niveau.

Le livre fournit quatre principaux dangersqui guettent l'entreprise dans des moments imprévisibles et méthodes pour les traiter:

• Manque d'exécution … Même si vous avez une stratégie pour faire face à une crise, elle ne peut absolument rien garantir. Cette stratégie est menée par des personnes. Toute la question est de savoir si vos commandes sont capables de faire ce qui est intentionnel ? Vous avez probablement entendu parler de la loi de Pareto - le principe 20/80. 20% de l'effort donne 80% du résultat. 20% des employés font 80% du travail - ce sont eux qui font le mieux. Sur les 80% de spécialistes restants, 60% travaillent en moyenne - pas mal, mais pas avec un dévouement total. Covey explique comment le corps principal de l'équipe peut être rapproché du niveau de ces 20% "en or" (et pas seulement à l'aide d'incitations matérielles).
• Crise de confiance … C'est dans les moments difficiles que les salariés perdent confiance en leur entreprise. Un faible niveau de confiance ralentit tous les processus et augmente les coûts. C'est pourquoi en période de troubles, l'économie ralentit, le mouvement de votre argent ralentit. Les entreprises lauréates affrontent la crise en instaurant activement et délibérément la confiance de manière encore plus transparente que jamais. Ils agissent également rapidement.
• Perte de concentration … Vous avez moins de ressources, moins de personnes et plus d'encombrement. Les gens essaient de faire le travail à deux ou trois. Un tel employé est moins concentré que celui qui fait un travail. En conséquence, la chance qu'il exécute au moins une tâche correctement est plusieurs fois moindre. Pour battre la concurrence, vous devez faire moins qu'eux. En d'autres termes, vous devez faire plus de ce qui compte vraiment pour vos clients et moins de ce dont ils n'ont pas besoin.

Concentrez-vous sur vos clients et dirigez vos employés comme si leur vie dépendait de votre succès. Warren Buffett.

Peur omniprésente … La crise économique entraîne une crise psychologique. Les gens ont peur. Ils ont peur de perdre leur emploi, leur épargne-retraite et même leur maison. Tout cela affecte le travail effectué. Ici, vous devez revenir aux origines, à savoir la mission. Avec une mission claire et bien définie, les gens peuvent transformer leur anxiété en action et en productivité.

Dans son livre, Covey ne parle pas tant des qualités personnelles d'un leader que de la pratique de la gestion des employés, de la l'établissement d'objectifs compétents et la technique d'exécution de cette très grande stratégie … Les règles d'un leadership efficace est un livre sur la façon d'obtenir plus de résultats avec moins de ressources, comment accomplir beaucoup sans donner plus de temps pour travailler que nécessaire.

Ce livre est parfait pour les dirigeants de petites et moyennes entreprises. Je n'inclus pas les grandes entreprises ici, car cela prend beaucoup de temps et de désir de se mettre d'accord sur les stratégies des grandes entreprises. En temps de crise, ce temps n'est tout simplement pas là. Tout est décidé pour vous, si vous n'êtes pas "top".:)

Les règles d'un leadership efficace par Stephen Covey