REVUE : « Rendre les idées vraies » par Scott Belsky

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Vous avez beaucoup de bonnes idées, mais vous n'arrivez tout simplement pas à les concrétiser ? Ce livre est juste un trésor pour vous. J'étais incroyablement passionné par le livre et j'en ai même acheté un deuxième en anglais pour vérifier si j'avais raté quelque chose en lisant la traduction. Mais on peut dire que j'ai gaspillé mon argent: la traduction de la maison d'édition » Mann, Ivanov et Ferber au plus haut niveau.

Nous avons tous beaucoup d'idées en tête tout le temps. Certains d'entre eux sont fous, certains d'entre eux sont irréels, mais il y a aussi des "faits saillants". L'auteur du livre explique pourquoi nous ne mettons jamais en œuvre notre "zeste" et comment ils peuvent être mis en œuvre. Je constate tout de suite qu'il ne s'agit pas seulement de paresse humaine.

Incarner des idées s'articule autour d'une équation:

La capacité de générer des idées = la bonne organisation + les forces de la communauté + les compétences en leadership.

Attardons-nous sur chacun des termes et comprenons comment vous pouvez augmenter le résultat dans son ensemble.

L'organisation organiseprocessus créatif. L'élément le plus important d'une organisation est la structure. Sans structure, nos idées ne sont pas capables de "s'accrocher" les unes aux autres et de former un tout. Ce n'est qu'avec une bonne organisation qu'il est possible d'établir un vecteur de mouvement et de ne pas s'en écarter. L'auteur a une autre formule en stock:

Créativité × organisation = efficacité des idées.

Mieux vous réfléchissez à l'organisation de toutes les étapes pour atteindre le résultat final, plus il est facile d'y parvenir. La mise en œuvre de la plupart des idées ne prend pas plusieurs jours, et il est important de comprendre ce qui doit être fait à chaque étape du mouvement.

Scott Belsky suggère de considérer toutes nos classes comme des projets et de les décomposer davantage en 3 composantes:

Étapes de travail- des actions spécifiques qui vous font lentement avancer.

Matériaux additionnels- toutes les brochures, notes, comptes rendus de réunions liés au projet auxquels vous pouvez vous tourner pour obtenir de l'aide.

Tâches secondaires- des considérations qui n'ont actuellement aucune valeur pratique, mais peuvent l'acquérir plus tard.

Vous pouvez mettre en évidence d'autres éléments pour vous-même, mais il est important de bien organiser vos activités. Personnellement, pour ma part, je décompose les étapes de travail en composants encore plus petits. Toutes les étapes de travail doivent être enregistrées afin que vous n'oubliiez rien.

La capacité d'organiser correctement votre travail n'est que la première des trois composantes du processus de création et de mise en œuvre des idées. Un autre, non moins important, - Les gens autourqui jouent toujours un rôle de premier plan dans la promotion des idées. Il est difficile pour un solitaire de réussir.

Parents, proches, amis, collègues et même de simples connaissances vous influencent et, par conséquent, vos idées. Ils peuvent non seulement aider avec des conseils pratiques, mais aussi participer à la mise en œuvre de l'idée. Avec de bonnes connexions, il est beaucoup plus facile et rapide d'obtenir ce que vous voulez.

Eh bien, le troisième élément du processus de création et de mise en œuvre des idées est compétences en leadership … Dans tous les domaines, il y a un manque cruel de leaders. Les projets deviennent incontrôlables, les équipes s'effondrent, les entreprises ferment. Et tout cela parce que le processus est mal contrôlé, que les gens sont peu motivés et qu'il n'y a pas de compréhension mutuelle. Cela arrive souvent parce que, lorsque nous dirigeons d'autres personnes, nous avons peur de leur confier nos idées et de perdre le contrôle sur elles.

Ce n'est pas du tout comme ça. L'idée en elle-même n'est rien. Le processus pour donner vie à une idée est très laborieux et difficile. D'autres personnes ont leurs propres idées qu'elles ne peuvent pas mettre en œuvre et vous avez peur qu'elles ne volent les vôtres.

Le livre décrit le processus de motivation de plusieurs manières, mais je ne donnerai que quelques exemples:

1. Créez un système de récompenses et de récompenses à croissance progressive.
2. Ne négligez pas les récompenses morales.
3. Aider les employés à améliorer leur professionnalisme.
4. La flexibilité permet d'augmenter la productivité.

Enfin, n'ayez pas peur de tuer les mauvaises idées ! Ne mettre en œuvre que le meilleur.