AVIS : « À distance. Le bureau est facultatif », Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2024-01-13 01:31

Le livre « À distance. Office n'est pas obligatoire » est consacré aux particularités du travail à distance. Si vous travaillez toujours au bureau de 9h00 à 17h00, mais que vous souhaitez vous rendre la vie plus libre et travailler comme vous le souhaitez, alors ce livre est fait pour vous. Mais même pour ceux qui se sont déjà libérés du carcan du bureau, ce sera extrêmement utile.

Vous avez probablement lu ou au moins entendu parler des fondateurs de 37 signaux Jason Freid et David Heinemeier Hensson, qui est devenu un véritable best-seller. Dans ce document, deux entrepreneurs prospères partagent leurs secrets pour faire des affaires sans préjugés, ce qui a contribué à rendre le travail plus facile et plus agréable pour des milliers de personnes à travers le monde. Le nouveau livre « À distance. Le bureau n'est pas nécessaire » n'est pas pire.

Ainsi, le travail à distance dans des conditions modernes est une activité qui semble être assez courante et familière à beaucoup. Je travaille à distance depuis environ un an et demi et je me suis impliqué instantanément - comme on dit, on s'habitue vite aux bonnes choses. Mais j'ai travaillé sur un travail régulier avec un horaire de 9h00 à 17h00 tous les jours, et donc je comprends parfaitement la pertinence de ce livre.

Des millions de travailleurs et des milliers d'entreprises profitent déjà des avantages du télétravail. Le volume de tâches effectuées à distance augmente régulièrement d'année en année, et cela est vrai pour les entreprises de toutes tailles et pour presque tous les secteurs. Bien qu'ils ne passent pas au travail à distance aussi massivement qu'ils l'ont fait pour communiquer par télécopie à leur époque. Et ce n'est pas aussi facile qu'il y paraît.

Comme l'écrivent les auteurs eux-mêmes, le but de ce livre est de fournir une mise à niveau du cerveau humain et de la façon de penser, de montrer les avantages du travail à distance et de montrer tout l'archaïsme du travail comme d'habitude. Je vais me concentrer sur certains des points illustratifs du livre que j'ai particulièrement aimé.

Zone magique d'efficacité maximale

Le livre examine méthodiquement et sincèrement les particularités du travail à distance et ces sauts dans la pensée des managers qui résistent au progrès et obligent leurs employés à s'asseoir pendant des années sur une chaise de bureau. Il est intéressant, par exemple, ce que disent les dirigeants d'entreprises ordinaires dans lesquelles le travail à distance n'est pas encouragé:

En fait, être seul avec ses pensées est l'un des principaux avantages du travail à distance. En travaillant seul, loin de l'effervescence des bureaux, vous restez dans votre zone d'efficacité maximale. Et vous obtenez vraiment le résultat, celui-là même que vous attendiez vainement de vous-même au travail !

Je suis sûr qu'une grande partie des employés seront d'accord avec ces mots, en particulier ceux qui se considèrent introvertis. Le bureau ne peut tout simplement pas offrir des conditions de travail optimales à tout le monde - après tout, tout le monde est différent et chacun a sa propre zone d'efficacité maximale. Pour moi personnellement, le bureau n'a jamais été l'endroit idéal pour travailler. J'aime travailler seul ou en petit groupe, dans un tel environnement je travaille de manière plus productive que partout ailleurs.

Bien sûr, vous n'êtes peut-être pas un amoureux de la paix et de la tranquillité, mais personne ne vous dérange de travailler dans un espace de coworking ou dans tout autre endroit bruyant, n'est-ce pas ?:)

Structure du temps de travail

Un autre argument en faveur du télétravail concerne la répartition et le remplissage du temps de travail:

Lorsque la journée de travail est grossièrement découpée en minutes de travail, il est incroyablement difficile de faire quelque chose de significatif.

Je pense que toute personne sensée conviendra que travailler sans pause, à l'exception du déjeuner de midi à midi, ne peut pas être agréable, et plus encore - donner l'opportunité de travailler consciemment sur quelque chose.

Lorsque je travaillais dans un emploi régulier, les heures de travail duraient interminablement. Vous êtes tellement opposé à un emploi du temps chargé que vous commencez délibérément à être en retard au travail, à partir 15 minutes plus tôt, et en général, vous commencez à trouver des excuses en faveur de sucer, juste pour être dans ce bureau, fatigué de vous, aussi peu que possible. Un tel passe-temps peut-il être appelé travail ? Je ne pense pas.

Sont réunis ici des adultes et des personnes responsables

L'un des principaux arguments des patrons, qui n'autorise pas les employés à travailler à distance, est que si vous ne suivez pas le travail d'une personne de ses propres yeux, il commence à être paresseux et, en général, fonctionne de manière extrêmement inefficace. Bien sûr, maintenant, en tant que chef d'une petite équipe de notre chère édition de MacRadar, dont tous les employés travaillent à distance, je comprends que c'est un non-sens complet et un non-sens. Mais avant de penser différemment, quelque chose comme ça:

Les subordonnés travailleront-ils dur si je ne les surveille pas tout le temps ? Qui garantira que, laissés sans surveillance, ils ne commenceront pas à se soustraire au travail, à surfer sur Internet toute la journée et à jouer aux tireurs ?

Mais cette position est plus que fausse. Si les employés veulent s'asseoir sur VKontakte ou pirater World of Tanks sur leur lieu de travail, ils trouveront une opportunité pour cela, croyez-moi. L'important n'est pas que l'employé doive être constamment sous le regard redoutable du patron. Il s'agit de faire confiance à votre équipe:

Si vous les traitez comme des adultes, des personnes responsables qui s'efforcent d'atteindre le maximum, même si vous n'êtes pas derrière eux, ils essaient à leur tour de vous faire plaisir.

Une autre question importante soulevée ici est la motivation au travail. Pourquoi les gens travaillent-ils vraiment ? S'agit-il vraiment d'argent et de biens matériels ? Bien sur, ce n'est pas le cas:

La plupart des gens veulent travailler parce que cela les tonifie et leur donne de la satisfaction.

Pour le dire plus précisément, je pense, est assez difficile. Si vous voulez obtenir des résultats, traitez vos employés en conséquence.

Le travail d'un chef n'est pas de faire paître ses abeilles, mais de diriger le travail et de contrôler son exécution.

Pour ceux qui se sont déjà libérés

Comme je l'ai dit plus haut, Remote n'est pas seulement un livre sur les préjugés archaïques sur le travail, et il ne s'adresse pas seulement à ceux qui travaillent encore à l'ancienne. Le livre contient également de nombreux conseils pour ceux qui travaillent déjà à distance. On dit que la répétition est la mère de l'apprentissage. Et en effet c'est le cas.

Voici quelques extraits:

• La fonction principale du chat est la constitution d'équipes
• Il est utile de séparer non seulement le travail sur ordinateur à des fins professionnelles et personnelles, mais également les vêtements de travail et de loisirs.
• Je peux obtenir de grands talents du Kansas, et je peux les faire se sentir précieux et bien payés si je leur verse des salaires à New York.
• Les réunions sont comme le sel, il n'est que légèrement assaisonné de sel, pas mangé avec des cuillères

Naturellement, ce n'est qu'une petite partie de ce qui est écrit dans "Remote". Mais je pense que par ces points individuels, vous avez déjà pu comprendre toute l'utilité et la fraîcheur de ce livre:-). Je le recommande à absolument tout le monde, quel que soit le côté des barricades où vous vous trouvez. Vous recevrez plaisir et avantage dans tous les cas.