AVIS : « Bureau génial. Le manifeste du travail à distance, Cali Ressler et Jody Thompson

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Quand vous verrez le titre du livre, vous, chers lecteurs, vous écrierez: "Ahh, encore un livre sur les horaires flexibles et les vélos dans les bureaux !" Et vous vous tromperez. Le livre, écrit par deux femmes managers travaillant chez Best Buy, ne dit pas à quel point il est cool pour les employés de banque de venir au bureau le vendredi en jeans, et les directeurs des ventes chez Microsoft travaillent une fois par semaine dans un café à 2 pâtés de maisons du office sur leurs tablettes avec Windows 8. Ici en général il n'y a pas une seule ligne sur les conneries de l'entreprise selon lesquelles les nouveaux arrivants et les employés expérimentés sont «écrasés» sous le couvert d'«horaires flexibles et d'opportunités de carrière». Au lieu de cela, 250 pages d'exemples pratiques et de mise en œuvre du système étape par étape seront sur votre bureau. ROWE - « un travail axé sur les résultats ». Que diriez-vous si vous appreniez que vous pouvez venir travailler quand vous voulez et partir quand vous voulez, et que la « règle des 40 heures » serait à jamais enterrée dans les cryptes des archives de l'entreprise ? Pensez-vous que cela n'arrive pas? Ensuite, il est temps pour vous de commencer à lire.

À propos du livre

Je préfère le titre original du livre de Cali Ressler et Jody Thompson: « Pourquoi le travail est nul et comment y remédier » - mais dans la maison d'édition russe de littérature économique "MYTHE", grâce à laquelle le livre a apparemment considéré un tel titre trop simple et dur pour l'oreille domestique. Ce n'est pas surprenant: si 80% des idées présentées dans le livre sont mises en œuvre dans des entreprises nationales, alors cette mise en œuvre se fera avec une "bataille", où d'un côté des barricades il y aura des adultes et du bon sens, et sur l'autre côté - le Big Boss et les règles d'entreprise.

Il n'y a pas de diagrammes et d'illustrations dans le livre, mais il y a 8 histoires de managers avec différents niveaux de compétences, différentes expériences et différents problèmes et âges. Ce sont les histoires des managers et des employés de Best Buy, qui est devenu un leader dans le segment du commerce électronique, malgré le fait qu'aujourd'hui l'écrasante majorité de ses employés travaille sur la base du Result Only Work Environment - un environnement où les résultats et l'achèvement des tâches dans les délais jouent un rôle décisif, plutôt que le nombre d'heures travaillées. Par exemple, vous apprendrez pourquoi les «hiboux» et les «alouettes» peuvent travailler de manière tout aussi productive dans une entreprise moderne, même si l'un arrive au bureau à 8 heures du matin et le second à 15 heures. pour une mère malade, déménagez dans un autre État - et en même temps, il remplissait trop tous les plans de travail, même si dans une entreprise « traditionnelle » stable, il serait licencié dès qu'il aurait besoin de déménager. Ou comment à 30 ans, vous pouvez faire attention à vous et à votre famille au quotidien, et pas seulement « profiter » d'une petite augmentation de salaire tous les six mois et de vacances pendant 14 jours une fois par an.

Leçons de bureau géniales

1. La nouvelle réalité de l'entreprise elle-même nous pousse à mesurer la performance. de chaque employé, service ou de toute l'équipe de l'entreprise, et non le nombre d'heures passées au bureau. Êtes-vous en compétition pour le titre Iron Ass of the Month ? Ou voulez-vous toujours que le travail ait un résultat ?

2. ROWE peut (et doit) être appliqué comme fondement d'une gestion moderne … Faire référence à la « désorganisation » et au fait que « ça ne marche pas comme ça », c'est potentiellement ne pas faire confiance aux personnes qui travaillent avec ou pour vous. Si vous ne leur faites pas confiance, pourquoi alors fonctionnent-ils pour vous ?

3. Les réunions sont une « toxine » universelle des entreprises, qui tue le temps, les nerfs et ne donne rien d'autre que la transfusion sans fin d'"eau" et l'échange potentiel de négativité à la recherche de "l'extrême". Continuez-vous à parcourir les salles de réunion et à y rassembler des personnes afin qu'elles puissent être distraites du vrai travail pendant 2 à 3 heures par jour ?

4. Les « lies de bureau » (potins, blagues, intrigues, recherche d'« extrême » et traque qui vient/sort) est devenu un moyen d'auto-justification dans 90 % des entreprises et masquer les inefficacités personnelles au travail. Continuez-vous à « espionner » comment vont vos collègues au lieu de vaquer à vos occupations ?

5. ROWE vous permet d'être efficace même envers ceux qui, dans le modèle de travail traditionnel, devaient souvent prendre des vacances ou même arrêter complètement. Continuez-vous à « disperser » les personnes qui ne voulaient pas devenir des « hamsters de bureau », ou évaluez-vous encore les résultats, et non la présence dans la « cage » de travail ?

6. « Le travail c'est la guerre »: ce postulat est voué à l'extinctionpuisque personne d'autre ne veut mourir d'une crise cardiaque à 30 ans et de l'alcoolisme dû au stress au travail à 40 ans.

7. Le temps est votre atout et seulement le vôtre; personne n'a le droit de vous condamner pour la façon dont vous organisez votre journée de travail et pourquoi vous parvenez à terminer toutes vos tâches en 4 heures, pas 8.

8. ROWE ne convient pas seulement aux morts et à ceux qui se sont "fermement" assis sur une chaise de bureaucomposer au moins 40 heures en 5 jours.

Qui devriez-vous lire?

La gestion: top-, middle-, et généralement toutes sortes de managers - en particulier les sociétés informatiques, les projets Web et les domaines d'activité immatériels. Lisez pour « arrêter » les questions idiotes « Pourquoi êtes-vous parti si tôt / êtes arrivé en retard ? » et de ne pas attribuer le titre de « Meilleur employé du mois » sur la base du plus grand nombre de réunions tenues et de « s'asseoir » jusqu'à 23h00.

Des employés: de comprendre que "nous ne sommes pas des esclaves, les esclaves ne sont pas nous". Vous avez le droit de vivre et d'être traité comme des professionnels et des adultes. Si votre patron pense que le plus important est de désactiver les réseaux sociaux au travail, de mettre en place un système de suivi du temps et d'obliger tout le monde à se rassembler dans la salle de réunion au moins une fois tous les 2 jours, alors il est temps pour vous de chercher un nouveau patron et un nouveau lieu de travail adéquat. L'époque de l'économie planifiée et du « hard hour » dans la sphère immatérielle a pris fin en 2008, lorsque ce livre a commencé à être créé.

Personnes qui ne travaillent pas temporairement / se préparent à accéder à leur premier emploi dans l'entreprise: pour ne pas tomber dans les douces histoires de « horaires flexibles » et « l'avenir ». L'entreprise n'a qu'un avenir: ce qui vous arrivera demain sur votre lieu de travail. Si demain (comme hier, comme après-demain, et en général toujours) votre patron vous attend, jetant un coup d'œil mécontent à l'horloge et au système de « de-bonus » pour chaque « éternuement » et chaque minute de temps « pas passé » au bureau, peut-être n'avez-vous pas besoin d'un tel travail ?

Le livre est excellent, accessible dans un mode de présentation, avec des idées assez simples et prétendant clairement être dans presque toutes les bibliothèques d'entreprise.