AVIS : "Lancer des innovations" - sur l'importance de créer quelque chose de nouveau

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Launching Innovation est un livre qui peut vous accompagner tout au long du processus de création d'une idée innovante et sera incroyablement intéressant pour ceux qui aiment créer quelque chose de nouveau, ainsi que pour ceux qui sont fous de voyages.

Je ne sais pas s'il y a eu des gens dans l'histoire de l'humanité qui ont fait quelque chose de nouveau sans faire face au ressentiment, au mépris et à l'incompréhension de la foule. En même temps, il est insensé de nier que l'innovation est nécessaire. C'est la pierre angulaire de toute activité, et c'est pourquoi nous aimerions vous présenter le livre "Launching Innovation" de Guijs van Wulfen, le créateur de FORTH.

Étant donné que la principale réalisation de l'auteur est la création de la méthodologie FORTH, je pense qu'il serait logique de parler de ce que c'est. C'est une méthode qui transforme le processus de création d'innovation de chaotique à structuré et étape par étape. FORTH se compose de cinq étapes et signifie Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas et Homecoming. Traduites en russe, ces étapes ressemblent à ceci:

1. Pleine vitesse.
2. Observations et conclusions.
3. Développement d'idées.
4. Tester des idées.
5. Retour à la maison.

Chapitre 1. Des pionniers célèbres

Le livre lui-même se compose de neuf chapitres, dont cinq reprennent les étapes de cette méthode. Mais cela ne veut pas dire que le reste des chapitres est inintéressant ! Au contraire, je me souviens surtout du premier chapitre, qui raconte les principaux innovateurs de toute l'histoire de notre existence. Par exemple, à propos de Colomb et de la façon dont il a découvert vous-savez-quoi. Ou Magellan, qui a essayé d'ouvrir une nouvelle voie vers les îles aux épices, et a plutôt prouvé que la Terre est ronde, bien qu'il n'ait pas été à la hauteur du moment de son triomphe.

Ou sur Roald Amundsen et son incroyable expédition, qui fut la première au monde à conquérir le pôle Sud. Et enfin, à propos d'Edmun Hillary, qui fut le premier au monde à conquérir le mont Everest. Tous ces gens étaient des innovateurs, et le livre raconte leurs tâches, leurs échecs, ce qui les a aidés à atteindre l'objectif là où tout le monde a échoué. Le premier chapitre du livre n'est peut-être pas aussi pratique que le reste, mais il est incroyablement intéressant !

Chapitre 3. A toute vitesse

J'ai raté le deuxième chapitre pour une raison. Premièrement, il résume l'histoire des voyageurs et de leurs innovations, et deuxièmement, vous ne voulez pas que je raconte tout le livre, n'est-ce pas ? Le troisième chapitre nous présente la méthode FORTH, à savoir la première étape, qui consiste à nous concentrer sur le problème et à faire des esquisses sur la façon de le résoudre. Points clés de cette étape:

1. La mission est-elle bien pensée ?
2. La bonne équipe est-elle réunie ?
3. A-t-on une idée précise du public cible ?

Cette étape est clé, et c'est ici que se décide la question de savoir si votre idée a du sens. Et croyez-moi, même si c'est le cas, vous devrez faire beaucoup d'efforts pour le prouver aux autres. Si vous n'avez toujours pas d'idée, l'auteur propose de nombreux conseils pour les trouver sur Internet. Par exemple, utiliser la recherche avancée sur Google, rechercher dans différentes langues, recueillir des idées dans des domaines connexes ou autres, et lancer des idées.

A la fin du chapitre, il y a une liste de 18 sites qui nous présentent les nouvelles tendances. Soit dit en passant, beaucoup d'entre eux sont très intéressants et utiles.

Chapitre 5. Développer des idées

J'ai encore sauté le chapitre et j'espère que vous n'êtes pas trop contrarié à ce sujet. Développer une idée est la troisième étape de la méthode FORTH, et si vous y parvenez, alors votre idée vaut vraiment quelque chose. L'événement clé de cette étape est le brainstorming. Remue-méninges total de tout et de tous!

D'ailleurs, le terme "brainstorming" a été inventé par l'Américain Alex Osborne, co-fondateur de l'agence de publicité BBDO. Le terme est né de l'opinion d'Alex selon laquelle, lorsqu'ils discutent d'une idée, les gens ne veulent pas exprimer leurs pensées, de peur de paraître stupides ou incompétents. Soit dit en passant, ce terme a déjà été introduit dans les années 1940 et, en 1948, Alex a publié le livre "Your Creative Power", avec l'aide duquel il a popularisé le brainstorming en tant que tactique. Dans ce document, il a expliqué à quel point il est important d'exprimer vos idées et que c'est à partir du processus de discussion d'idées stupides, à première vue, que naissent des découvertes parfois incroyables.

Quelques règles pour un brainstorming parfait:

1. Formulez un sujet brûlant.
2. Donner un premier élan à la discussion.
3. Créez une atmosphère dans laquelle chaque participant se sentira à l'aise.
4. Ne faites en aucun cas de brainstorming dans votre bureau.
5. Gardez le rythme ou le processus sera ennuyeux.
6. Incluez dans le processus les personnes qui sortent des sentiers battus.

Chapitre 6. Tester des idées

Cette fois, j'ai décidé de ne pas sauter le chapitre, car la phase de test des idées est très importante. Dans ce chapitre, Geiss van Wolfen explique comment tester une idée. En fait, il n'y a rien de plus efficace que de simplement quitter le bureau et de commencer à sonder votre public cible. Cependant, vous ne devriez pas non plus suivre aveuglément l'exemple des clients.

Vous ne pouvez pas simplement demander à vos clients ce dont ils ont besoin, car au moment où vous le ferez, ils voudront quelque chose de nouveau. Steve Jobs

Le livre propose cinq questions à poser au client afin de tester le concept:

1. Avez-vous déjà rencontré le problème indiqué?
2. Le concept est-il clair pour vous ?
3. Aimez-vous le concept?
4. Le concept s'intègre-t-il dans la marque ?
5. Êtes-vous intéressé à acheter le produit final?

Chapitre 8. Fais-le

Après avoir terminé le processus de création d'une idée, vous devez passer à sa mise en œuvre. Qu'il s'agisse d'un prototypage ou d'un produit à part entière, peu importe, tout dépend de votre situation spécifique. Et cette étape est la plus difficile. En ce moment, vous devez passer des mots aux actes et mettre en œuvre votre idée. Mais vous pouvez vous féliciter. Peu de gens atteignent le stade où ils ont vraiment besoin de travailler et ne crient pas à chaque coin de rue que vous avez une idée brillante, mais qu'il n'y a tout simplement pas d'argent pour la mettre en œuvre.

Il est temps d'agir. Commencez à essayer et à prototyper votre futur produit, recherchez, modifiez et testez-le. Il est peu probable que vous puissiez créer le produit final parfait du premier coup, mais il n'y aura pas de résultat sans erreurs.

Chapitre 9. Atlas des innovations

L'Atlas des innovations est le chapitre le plus pratique et le plus utile de tout le livre. Il contient 37 méthodes et outils utilisables en amont du processus d'innovation. Il y a aussi une liste de grands livres sur l'innovation et les voyages à la fin qui ont inspiré l'auteur.

« Launch Innovation » peut devenir un ouvrage de référence pour toute personne qui aime son travail et essaie d'y apporter quelque chose de nouveau. Ce livre prend le lecteur par la main et le guide à travers toutes les étapes de création d'une innovation, évitant ainsi les pièges et les erreurs auxquels les innovateurs sont le plus souvent confrontés.

Chaque page du livre contient une mine d'informations utiles sous forme de listes courtes avec des conseils. Malgré cela, sa lecture est très intéressante: on a l'impression de lire à la fois une fiction et un livre pédagogique. Je recommanderais de le lire principalement à ceux qui veulent en savoir plus sur le processus de création d'innovation, ainsi qu'à ceux qui sont fous de voyages !