Voulez-vous être un leader exceptionnel? Tenir un journal

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Le leader a besoin de réflexion: plongeant en lui-même, une personne repense son expérience et voit de nouvelles façons de résoudre de vieux problèmes. Tenir un journal vous aide à regarder le monde sous différents angles, à réévaluer les événements et à trouver de nouvelles solutions avant les concurrents.

On a prouvé que les grands leaders prennent le temps de s'immerger et d'évaluer leurs actions. Leur succès dépend de la capacité de faire appel à une perspective unique de la situation et de l'appliquer à la prise de décision.

Les dirigeants ont la capacité de voir quelque chose avant que les autres ne le voient, de comprendre avant que tout le monde ne le comprenne et d'agir avant que les autres ne le fassent. Une vision unique de la situation est un critère important de créativité et d'avantage concurrentiel.

Mais en réalité, le rythme de notre vie est si rapide que nous n'avons pas le temps d'entendre notre voix intérieure. Ce n'est pas si difficile à faire, cependant. Vous avez juste besoin de prendre l'habitude de plonger en vous-même.

S'appuyant sur des données de recherche et des années d'expérience en tant que consultante en affaires, Nancy Adler recommande une activité simple: tenir un journal.

Ce qu'il faut pour commencer

Acheter un cahier … Tenir un journal en ligne n'offre pas autant d'avantages que l'écriture manuscrite. Alors achetez un cahier ou un agenda.
Consacrez 15 minutes par jour à la journalisation … C'est une étape assez délicate. Donc, si vous n'avez pas 15 minutes à perdre, commencez par trois. Mais assurez-vous de le faire.
Trouvez un endroit calmeoù personne ne sera distrayant.
Choisissez l'heure … C'est mieux si ce sera la même heure tous les jours, quand vous n'avez pas besoin de vous interrompre pour faire autre chose. Protégez soigneusement vos 15 minutes d'autres activités - c'est le moment de vous confesser.
Écrivez tout ce qui vous vient à l'esprit. Les pages de cahier vierges vous invitent à avoir un dialogue honnête avec vous-même. Vous pouvez dire n'importe quoi dans le journal. Alors faites-vous la promesse de suivre votre flux de conscience sans jugement, sans censure, ou en essayant de deviner où vos pensées vont vous mener. Et ne vous inquiétez pas de la grammaire: quelle que soit la manière dont vous vous exprimez, ce sera correct.
Ne montrez votre journal à personne … Vos pensées n'appartiennent qu'à vous et à personne d'autre. Ils vous donnent quelque chose que tous les experts, conseillers et formateurs de la planète ne peuvent pas - votre point de vue unique.

Comment commencer la journalisation

Si vous ne savez pas par où commencer votre journal, posez quelques questions et notez les réponses. Voici les questions préférées de Nancy Adler:

Comment je me sens en ce moment ?
Qu'est-ce que je pense de mon leadership?
Qu'est-ce qui mérite mon attention particulière dans le leadership, dans la vie, dans le monde ?
Idée la plus scandaleuse (ou la plus drôle) entendue au cours des dernières 24 heures. Qu'est-ce que j'aime chez elle ?
Initiative la plus excitante dont j'ai entendu parler au cours de la semaine dernière, en dehors de mon secteur d'activité ou ailleurs dans le monde.
Qu'est-ce qui m'a fait plaisir cette semaine ? Comment puis-je apporter plus de bonheur dans ma vie ?

Laissez l'art éveiller votre imagination

L'art est un autre assistant des dirigeants, il permet d'aller au-delà de l'habituel. En regardant des peintures ou en appréciant d'autres formes d'art, un leader peut expérimenter de nouvelles perspectives.

Si je me concentre vraiment sur la peinture, que verrai-je ? Si je combine ce que je vois avec ma situation, quelles nouvelles facettes le tableau révélera-t-il ?

Cela peut sembler tiré par les cheveux, mais la juxtaposition inattendue de l'image et des problèmes réels de la vie révèle souvent des forces cachées et donne lieu à de nouvelles idées étonnantes. Par exemple, l'Université de Yale a découvert que les jeunes médecins étaient bien meilleurs pour poser des diagnostics après un cours général d'histoire de l'art. Pourquoi? Parce que l'art enseigne à une personne, qu'elle soit artiste, médecin ou PDG, à voir le sens dans une riche palette de complexité. Cela nous permet d'être plus prudents et créatifs dans notre recherche de sens. En même temps, l'art aide à réaliser qu'une certaine interprétation n'est qu'un point de vue parmi tant d'autres.

En utilisant l'art comme un stimulus pour la réflexion, suivez les étapes ci-dessous. Vous pouvez essayer cet exercice, inspiré d'un tableau de Nancy Adler.

Choisissez une peinture (ou autre oeuvre d'art). Arrêtez de regarder un travail qui vous attire pour une raison quelconque (parce que vous l'aimez, le détestez ou pour une autre raison).
Regarder en permanence l'œuvre d'art sélectionnée au moins trois minutes. Chronométrez-vous. Il peut sembler que trois minutes, c'est long, il est donc préférable d'en être sûr.
Développez votre capacité à voir … Decrivez l'image. Que voyez-vous dessus ? Comment cela change-t-il quand vous le regardez ? Qu'avez-vous vu sur la photo au bout de trois minutes, mais que vous n'avez pas remarqué au cours de la première minute ?
Poser des questions générales … Quel nouveau point de vue l'image révèle-t-elle ? Par exemple, en quoi la situation actuelle dans l'économie (ou dans mon entreprise, dans mon équipe) ressemble-t-elle à cette image ? Comment la complexité de cette image reflète-t-elle la complexité cachée de la situation ? Vous serez surpris par les idées qui surgiront en réponse à de telles questions.

N'oubliez pas le but

Trop de dirigeants ont suffisamment d'opportunités mais manquent de sens. Posez des questions qui vous ramènent à ce qui est important en ce moment pour vous ou pour la société et la planète dans son ensemble, selon votre objectif. Par exemple, vous pourriez demander: « Quel est mon travail aujourd'hui ? Quel est le travail de ma vie ?"

De même, les mots inspirants des dirigeants dans votre journal peuvent fonctionner.

Ecoutez. Plus vous écoutez attentivement votre voix intérieure, mieux vous entendrez ce qui sonne à l'extérieur sans aucune crainte.

Dag Hammarskjöld Secrétaire général des Nations Unies 1953-1961

Nous sommes responsables de notre temps comme d'autres étaient responsables du leur, il est important de ne pas être les otages de l'histoire, mais de la créer.

Madeleine Albright Secrétaire d'État américaine 1997-2001

De telles déclarations nous rappellent que notre leadership doit être significatif, pas seulement réussi, que la stratégie et les tactiques n'ont aucun sens sans un objectif spécifique.

En vous immergeant régulièrement dans vos entrées de journal, vous pouvez voir le monde d'une manière différente, le comprendre sous différents angles et diriger les gens d'une nouvelle manière dont tout le monde avait besoin.