5 habitudes des réalisateurs qu'il vaut mieux abandonner

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Un bon patron ne supprime pas ses subordonnés avec son autorité et n'a pas peur du changement.

Même les PDG les plus talentueux ont du mal à s'adapter aux changements sociaux et techniques. TED des conférenciers TED vous aidera à comprendre quelles erreurs vous pouvez commettre en tant que réalisateur.

Elizabeth Lyle Consultante en leadership efficace.

1. Ne laissez pas vos subordonnés s'exprimer

Hamdi Ulukaya et Elizabeth Lyle soulignent l'importance de faire confiance aux gens et pensent que se mettre au-dessus de ses employés et ne pas leur donner la chance de montrer leurs capacités est la plus mauvaise habitude des PDG.

Une nouvelle génération de travailleurs peut avoir des idées créatives qui rendront le travail global plus productif. « Les entreprises évoluent à un rythme effréné et les choses évoluent vers un style de leadership plus réactif, flexible, honnête et fédérateur pour les futurs dirigeants », déclare Elizabeth Lyle. Et il est important maintenant de laisser parler les subordonnés, afin qu'ils aient formé leur propre mode de gestion, qu'ils n'aient pas peur de prendre des décisions et de faire des ajustements, et qu'ils soient prêts à prendre leurs responsabilités.

Lyle donne un exemple de situation dans l'entreprise de son client. Pour prendre une décision lors de la réunion principale des administrateurs, vous devez discuter de la proposition avec chacun d'eux séparément. Et il ne sera accepté que lorsque tout le monde sera d'accord. Ce modèle est contre-productif et prend du temps. Le mandataire du client le comprend, mais craint qu'il ne soit pas autorisé à refuser des démarches inutiles. Dans cette situation, le PDG doit écouter l'employé, car cela simplifiera le processus de travail et aidera le délégué à devenir plus confiant, professionnel et à mieux gérer l'entreprise à l'avenir.

2. Jetez vos subordonnés dans une situation difficile

Hamdi Ulukaya donne un exemple dans sa conférence: Kraft a arrêté la production et a vendu une usine de yaourts construite en 1920. Hamdi a découvert la vente et s'est intéressé. Lorsqu'il arriva dans l'entreprise, il ne trouva personne parmi les patrons, seulement des ouvriers - des gens qui travaillaient consciencieusement et se séparaient désormais de ce à quoi ils s'étaient consacrés. Ulukaya a acheté l'usine, a trouvé des gens qui y travaillaient et les a invités à sa production. À l'avenir, tout ce qui concernait l'entreprise, Hamdi le faisait avec ses employés. Ainsi, il a réussi à inculquer le respect et la confiance en lui-même en tant que patron.

C'est un point très important que beaucoup de gens oublient. Un bon leader doit être avec son peuple à tout moment, surtout dans les moments difficiles. Ne laissez pas vos subordonnés, et ils vous répondront avec un travail productif.

3. Faire passer les actionnaires avant les employés et les clients

La chose la plus importante pour un PDG devrait être le bien-être des employés, pas des actionnaires. C'est logique, car ce ne sont pas les actionnaires qui exécutent vos instructions et travaillent en production. Être à l'écoute des besoins du personnel, réagir aux changements dans l'équipe.

En remerciement pour son travail dévoué, Hamdi Ulukaya a fait don à Chobani, maintenant ce n'est pas seulement le yaourt qui est riche, 10 % des 2 000 employés de l'entreprise. Inutile de dire que de cette façon, il est tombé amoureux non seulement de ses subordonnés, mais aussi du public avec les journalistes?

C'est la même chose avec les clients. Bien sûr, le client n'a pas toujours raison, mais cela vaut la peine de l'écouter. Il consomme vos produits et il a le pouvoir de détruire complètement votre entreprise, surtout à l'ère d'Internet. Suivez les retours sur votre travail sur les réseaux sociaux et communiquez avec les clients. Il est toujours utile de prendre en compte les critiques dures mais objectives et de répondre de manière appropriée.

4. Faire abstraction des problèmes sociaux

Bien sûr, personne ne vous oblige à politiser l'entreprise. Mais cela vaut toujours la peine de suivre les changements de la société. Vous pourrez donner du travail à ceux qui en ont besoin, augmenter la production, trouver de nouveaux sponsors et collègues.

Ulukaya donne son exemple: il a répondu à la vague de réfugiés venus d'Afrique en Amérique et leur a proposé un travail à l'usine Chobani à New York. Une situation similaire s'est produite avec la deuxième usine: Ulukaya est venu en Idaho, un état particulièrement prometteur, et y a construit une usine. Il a donc donné du travail à de nombreuses personnes, amélioré l'infrastructure et la situation économique de l'Idaho, et en même temps, il a pu trouver rapidement de la main-d'œuvre pour la nouvelle usine et augmenter la production. Ulukaya dit que l'entreprise devrait poser aux gens la question importante: « Comment pouvons-nous vous aider ? » Et ensuite, ils seront heureux de travailler pour vous.

5. Évitez le changement

Elizabeth Lyle encourage tous les patrons: si vous constatez que le workflow est improductif et que l'entreprise subit des pertes, n'ayez pas peur d'apporter des changements. Cela concerne l'introduction de technologies modernes, l'adoption de nouveaux modèles de gestion, etc. Ne remettez pas la monnaie à plus tard. Sinon, vous serez loin derrière des concurrents moins craintifs qui prennent des décisions rapides et s'adaptent à une économie volatile pendant que vous trébuchez et manquez des opportunités.

Ces conseils ne sont pas les plus difficiles, mais de nombreux réalisateurs oublient de les suivre. Bien sûr, vous ne devez pas vous détendre et devenir trop mou, tenir vos affaires d'une main ferme, mais n'oubliez pas l'attention et la réactivité. Apprenez à voir la frontière entre gentillesse et permissivité, et le succès vous attendra.