7 façons difficiles de motiver les travailleurs à distance

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

L'homme d'affaires Viktor Machalsky explique comment il a déplacé son entreprise du bureau vers Internet, ainsi que les méthodes de motivation des employés distants qu'il utilise afin d'obtenir les meilleurs résultats.

L'argent ne motive pas. Non-respect des délais, perte de l'entrepreneur ou manquements dans le projet. Comment pouvez-vous éviter cela? Il y a une sortie.

Je vais vous dire comment j'ai développé ces méthodes. Mes employés sont des développeurs informatiques, des concepteurs et des spécialistes du marketing qui créent des applications, des sites Web et des publicités sur commande. Après avoir transféré mon entreprise du bureau vers Internet, pendant les trois premiers mois j'ai eu des problèmes: licenciements, désorganisation, échéances constamment manquées. Les nouveaux employés ne pouvaient pas travailler ensemble et réaliser des projets de haute qualité, ce qui a provoqué le mécontentement des clients. Cela pourrait détruire l'entreprise.

Au bureau, vous pouvez jurer contre les employés paresseux. Mais quand vous grondez un employé à distance, c'est inefficace.

Dans mon expérience, j'ai vécu beaucoup de choses. Mais j'ai pu obtenir les résultats souhaités et posséder l'entreprise pour mon propre plaisir. Voici mes sept secrets.

1. Je rencontre chaque nouvel employé

Il a toujours semblé que si vous payez de l'argent, vous devriez obtenir un résultat à la fin. Mais dites-vous, combien de fois vous êtes-vous fait jeter par des pigistes, divers experts métiers ou programmeurs ? Combien de fois avez-vous dû fermer des projets à cause de la paresse, de la stupidité ou de la malhonnêteté de quelqu'un ?

Lorsque vous venez de trouver un spécialiste, effectuez un paiement anticipé et attendez le résultat, vous n'êtes alors qu'un autre client ou employeur ennuyeux pour lui. En réalisant cela, j'ai commencé à changer la technique d'embauche.

Au cours de l'entretien, j'ai posé des questions non seulement sur la spécialisation et les compétences, mais aussi sur ma vie personnelle. Je sais probablement tout sur l'employé: ses loisirs, ses intérêts, ses amis. Et il sait tout de moi. Je me suis fait de nouveaux amis, pas seulement des employés. Et ils n'agissent pas durement avec leurs amis et ont peur de perdre la face devant eux.

2. Je communique avec un employé tous les jours

Nous avons emmené une personne au projet et avons appris à nous connaître. Mais ce n'est pas assez. Vous devez lui parler tous les jours, lui poser des questions sur le projet et communiquer sur des sujets généraux. Pourquoi?

Souvent, les projets sont interrompus ou retardés parce que l'employé n'a pas d'informations ou parce qu'il y a des difficultés de mise en œuvre. Peut-être qu'il pourrait avoir besoin de l'aide d'un autre spécialiste. Si vous êtes conscient des difficultés qui ont surgi, alors vous êtes un bon chef d'entreprise.

Je suis constamment au courant des développements concernant les projets. Il y a quelque chose à dire aux clients, partenaires ou investisseurs. Et si l'employé ne contacte pas régulièrement et disparaît sans raison, alors je le licencie.

3. Je présente les nouveaux employés à des anciens fiables

Tous les programmeurs, concepteurs et spécialistes du marketing recherchent de nouvelles connaissances et compétences. Si une personne ne veut pas évoluer dans son domaine d'activité, mais qu'elle n'est pas encore un maître, alors elle ne le deviendra jamais. Je n'ai pas besoin de telles personnes.

Attirez et fidélisez les nouveaux employés en fréquentant et en encadrant les anciens. Créer des équipes. Dans l'équipe, l'employé a quelqu'un devant qui perdre la face, et il y a quelqu'un devant qui essayer de montrer des talents. Et surtout, il sera beaucoup plus confortable pour lui de travailler dans une équipe cool que d'être simplement seul avec le manager.

4. Je suis intéressé par les résultats tous les jours

Tout travail a quelque chose à montrer, même si un employé n'a passé que deux heures sur un projet. N'exigez pas des rapports et des explications, mais le résultat. Designer? Laissez-le vous montrer une ébauche d'un projet ou une sélection de photos. Programmeur? Doit présenter au moins une fonction de travail par jour. Commerçant ? Emplacements d'annonces ou nouveaux mots clés.

Les constructeurs ont travaillé pour moi pendant l'été. J'ai regardé le processus et j'ai vu tous les résultats. Cela devrait être le cas dans toutes les professions. Et s'il n'y a pas de résultat, clarifiez pourquoi.

5. Je teste toujours les employés

Je licencie tous ceux qui ne correspondent clairement pas. Ne faites pas de concessions, car vous n'aurez pas l'équipe que vous méritez. Sur dix nouveaux employés, au mieux, il n'en reste que deux, et ce n'est pas grave.

6. Je ne regrette pas l'argent pour les salaires

Cela ne vaut pas non plus la peine d'être gaspillé. Mais si la personne possède les compétences dont vous avez besoin, payez-les normalement au prix du marché, plutôt que de rechercher des options moins chères. Ils coûtent généralement toujours plus cher. J'ai des programmeurs qui gagnent 25 $ de l'heure et ils en valent la peine.

7. Parfois, j'oublie Dale Carnegie

Comme le montre la réalité, il y a peu d'employés idéaux pour appliquer les méthodes de Dale Carnegie, et la plupart ont déjà d'autres emplois. Les employés imparfaits savent travailler, apporter de l'argent à l'entreprise, mais parfois ils ont besoin d'être critiqués, grondés, contrôlés et même menacés (il y en a) pour augmenter la motivation.

Si vous suivez ces vérités simples, vous aurez certainement une équipe motivée et une bonne équipe, comme la mienne. Si vous pensez qu'un seul salaire suffit pour la motivation, alors vous vous trompez. Tirez des conclusions, essayez par vous-même et n'obtenez que d'excellents résultats.