5 façons gratuites de motiver les employés

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Appréciation de la direction, distance partielle, mentorat et autres moyens gratuits d'encourager les gens à travailler plus dur pour votre entreprise.

Il faut dire d'emblée que les méthodes proposées ne peuvent pas être appliquées aveuglément à tous les salariés de l'entreprise. N'oubliez pas que tout le monde a plus de valeur à propos d'une "carotte" choisie spécialement pour lui.

Qu'ont en commun les principes de motivation ?

Pour le personnel ordinaire et les cadres intermédiaires:

• L'employé veut être compris et avancé dans le domaine où il peut se réaliser. Il est important de rappeler que votre vision du vecteur de développement peut différer des intérêts du salarié et que le concept de mise en œuvre est différent pour chacun. Mais la règle générale s'applique à tout le monde.
• Tout employé veut être sûr que s'il doit quitter sa zone de confort, il en résultera des avantages compréhensibles et mesurables. Sinon, ce n'est pas de la motivation pour lui, mais du stress et du chaos.

Pour la haute direction, un type de motivation parfaitement fonctionnel obtient une option différée. Cela donne au gestionnaire le droit d'acheter une participation dans l'entreprise à un prix prédéterminé. Habituellement, une option a une période d'exercice (fermeture), mais pour que ce type de stimulation du personnel fonctionne et que le propriétaire puisse tout garder sous contrôle, des options avec une date d'ouverture retardée sont pratiquées. Par exemple, une option est accordée à un salarié lors de son embauche ou après une période d'essai, et elle doit être exercée au plus tard cinq ans, mais au plus tôt trois ans.

De plus, un mécanisme courant pour utiliser une option comme motivation est l'acquisition, qui permet aux employés de gagner leur part pendant une certaine période, généralement 4 ans. Si un employé quitte l'entreprise au cours de la première année, il ne reçoit rien, et au cours des trois années suivantes - seulement un pourcentage de sa part.

Important: ce type de motivation ne convient pas à tout le monde, il est difficile à mettre en œuvre et il faut penser à tous les risques en amont. Mais si tout est réglé, alors vous pouvez embaucher des super-professionnels sous ce type de stimulation, que vous n'auriez jamais pu acheter pour un salaire.

Voyons maintenant de plus près les types de motivation possibles sans budget.

1. Donner la possibilité de prendre des décisions et d'influencer le résultat

Ce point peut s'appeler différemment: donnez plus de liberté à vos salariés dans le cadre de leur fonction de travail. Personne n'aime faire du "travail de singe", tout le monde aimerait voir du sens à ses actions. Laissez vos employés être utiles, encouragez l'initiative. Menons le travail de conception. Lorsque les gens comprennent la valeur de leur travail, d'autres types de motivation, tels que les cookies gratuits, peuvent être omis.

2. Exprimer l'appréciation de la direction

Accueillez le petit-déjeuner / le déjeuner / le dîner avec la direction ou d'autres personnes intéressantes que vous pouvez attirer. Vous pouvez vous passer de friandises, l'essentiel est de montrer que vous êtes sincèrement intéressé par le succès de votre employé, que vous êtes prêt à écouter ses souhaits, ses suggestions et même ses doutes.

En même temps, lors de l'introduction de ce type de motivation, il est important de ne pas la lier au calendrier (hebdomadaire, mensuel), mais de mettre l'accent sur la sincérité et d'inviter aux loisirs communs ceux-là mêmes qui ont réellement profité à l'entreprise.

3. Proposez une suppression partielle

Un jour ou deux de travail à domicile motive très bien les résidents métropolitains. Quelques heures que vous pouvez passer non pas dans les embouteillages, mais à la maison, c'est un excellent incitatif. Et ce genre de motivation fonctionne aussi très bien avec les jeunes parents. Il est seulement important de préciser que même à la maison, un employé doit travailler dans le temps imparti, et ne pas regarder de séries télévisées.

4. Envisagez une opportunité d'apprentissage

Vous pouvez organiser un troc ou des paiements différés avec votre prestataire de formation. Ou encore moins cher: créer un système de mentorat au sein de l'entreprise. Il peut être mis en œuvre non seulement dans le cadre de fonctions officielles, mais également dans le transfert de connaissances sur les loisirs ou d'autres aspects intéressants de la vie. Il est important que vos subordonnés sentent que vous êtes prêt à investir dans leur développement, ce qui signifie qu'ils vous sont précieux.

5. Adoptez une attitude appropriée envers les employés

C'est ce que l'on appelle généralement des types de motivation non matérielle, mais nous pensons qu'il s'agit de la norme d'une culture d'entreprise saine. Ainsi, ils fonctionnent bien dans les entreprises qui:

• L'effort, et encore moins le mérite, est gratifiant. La louange est agréable pour tout le monde, alors essayez de célébrer les gens pour leurs réalisations ou simplement pour leur bon travail. Soit dit en passant, il est possible de le faire devant des collègues, et parfois c'est même nécessaire.
• Ne dévalorisez pas le travail. L'éloge n'est pas aussi facile qu'il y paraît. Reconnaître exactement les actions pour lesquelles l'employé a déployé des efforts importants. Il lui semblera alors que vous comprenez combien d'efforts et d'efforts il lui a fallu pour atteindre le résultat.
• Ne critiquez pas les fautes et les erreurs devant d'autres collègues. Personne n'aime être poussé à des erreurs. Faites-en une règle: la louange est devant tout le monde, la critique est individuelle. En même temps, essayez de critiquer non pas de front, suggérez de réfléchir, mais comment vous auriez pu faire différemment pour obtenir un résultat différent.
• Partagez avec les gens les joies et les peines de l'entreprise. Si les choses se passent bien, c'est une raison pour organiser une fête, sinon vraiment, alors ce n'est pas une honte de tout expliquer à l'équipe, et parfois de demander conseil à des collègues.
• Ils parlent de plans et d'objectifs. Seul un employé qui comprend clairement les objectifs de l'entreprise et où ils peuvent le mener spécifiquement peut être vraiment motivé et impliqué.

Le fondateur de Honda, Soichiro Honda, a déclaré: "Les gens travaillent plus dur et plus innovant s'ils ne sont pas forcés." Par conséquent, lorsque vous réfléchissez au système de motivation, tenez compte des caractéristiques des employés dont vous souhaitez obtenir les meilleurs résultats. Il est important de trouver un équilibre et de ne pas faire de votre entreprise une filiale du camp des pionniers. La motivation ne doit pas non plus être forcée.