10 façons de motiver les employés

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Cet article est destiné aux cadres. La mission du leader est de diriger les gens. La mission d'un leader est d'inspirer ses employés.

Beaucoup dépend de la motivation des salariés: productivité, développement et rentabilité de l'entreprise. Mais même les employés les plus proactifs ont besoin de temps en temps d'incitations pour d'autres activités.

Ces incitations peuvent être tangibles (primes en espèces, augmentations de salaire, primes d'heures supplémentaires, etc.) et intangibles (avancement de carrière, éloges, avantages sociaux, etc.). Selon de nombreux hommes d'affaires à succès, pour les employés qui aiment leur travail, la satisfaction des intérêts financiers est secondaire.

Il est bien plus important d'inspirer un employé de l'intérieur, de le « contaminer » d'enthousiasme. Dans cette affaire, l'état d'esprit et le type de caractère d'un employé particulier jouent un rôle important. Ce qui aide l'un à déplacer des montagnes est une phrase creuse pour l'autre.

Lisez la suite pour savoir comment choisir la bonne façon de motiver.

1. Louange personnelle

C'est ce qu'attendent les personnes ayant une pensée analytique. Il est important pour une telle personne de savoir quel genre de contribution il est personnellement ! - contribué à la cause commune, et comment vous - le leader - évaluez-vous cette contribution. Si le projet a été mis en œuvre par l'ensemble du département, mais que la part du lion du travail a été réalisée par une personne ayant un esprit analytique, n'oubliez pas de le mettre en valeur et il deviendra encore plus assidu.

2. Récompense écrite

Pour les personnes enclines au formalisme, il est important de réaliser que leur travail fait partie de la réussite de l'entreprise. Et il vaut mieux le documenter. L'éloge oral, même en présence de collègues, n'est pas aussi significatif pour eux qu'une lettre de remerciement sur papier glacé dans un beau cadre.

3. Évaluation personnelle

Les personnes socialement actives veulent sentir que vous appréciez personnellement leur travail en tant que leader. Par conséquent, le meilleur facteur de motivation pour eux est votre geste personnel envers eux. Si vous souhaitez encourager un tel employé avec une lettre, écrivez à la main, si oralement, assurez-vous de lui serrer la main.

4. Une approche non conventionnelle

C'est ce qu'attendent les travailleurs innovants. Pour eux, ce n'est pas la personne elle-même qui est importante, mais ses actions. La meilleure action motivante pour eux serait l'approbation non conventionnelle de leur travail. Par exemple, au lieu de certificats et de récompenses, achetez un nouvel équipement pour un tel employé, que personne d'autre n'a encore au bureau.

5. Confidentialité

Les travailleurs modestes et tranquilles n'aiment pas le battage médiatique autour d'eux. Mais cela ne veut pas dire qu'ils n'ont pas besoin de motivation supplémentaire. C'est juste mieux de les encourager tranquillement, en privé.

6. Ouvrir le dialogue

Pour les personnes expressives, la meilleure motivation est votre ouverture d'esprit. En règle générale, ils ont beaucoup d'idées et encore plus envie d'en discuter. Laissez-les vous contacter directement, sans la médiation d'une secrétaire et sans attendre dans la salle d'attente, et ils voleront de leur propre initiative.

7. Attention élémentaire

Les personnes non conflictuelles, qui disent toujours à tout le monde « Vivons ensemble », ne demanderont jamais de récompense, n'y font même pas allusion. Par conséquent, la motivation pour eux est juste votre attention.

8. Cohérence

Les bourreaux de travail, les travailleurs efficaces et disciplinés ne se plaignent jamais de rien. Mais ils veulent penser dans la même direction que le leader. Ils seront alors très motivés. Et, bien sûr, ils n'hésitent pas à faire l'éloge. Mais cela doit être opportun - accrochez "l'ordre" sur la poitrine du rebelle immédiatement après son "exploit".

9. Tenir ses promesses

Les joueurs d'équipe doivent avoir confiance en leur leader et le projet dans lequel ils sont impliqués. Ils veulent savoir exactement ce qui les attend, quelle récompense ils et leurs camarades recevront. Cependant, vous ne devez pas seulement promettre une prime en cas de dépassement du plan, mais l'émettre exactement à temps.

10. Approche flexible

Les gens doux et adaptables sont presque parfaits. Ils s'adaptent au projet et à l'équipe, s'ils ne contredisent pas leurs principes moraux internes. En même temps, ils seront heureux de recevoir des prix, des diplômes et des éloges verbaux.

Enfin, un autre conseil. Assurez-vous qu'il n'y a pas de « maillon faible » dans votre équipe. S'il existe parmi les employés un type de personnalité tel qu'un fainéant, il peut "tuer" la motivation de toute l'équipe.