130 Idées essentielles de 10 livres à lire

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Il vous faudra moins de 10 minutes pour vous familiariser avec eux.

Le concepteur de produits Louis Tsai a lu 10 livres de non-fiction populaires et, décidant que tout le monde n'avait pas assez de temps pour cela, en a choisi 130 idées principales. Ces travaux sont:

1. L'appel de Ken Robinson.
2. « Commencez par la question« Pourquoi ? », Simon Sinek.
3. La vache violette de Seth Godin.
4. Le point de bascule de Malcolm Gladwell.
5. Comment faire avancer les choses par David Allen.
6. Les 7 habitudes des personnes très efficaces par Stephen Covey.
7. « Comment travailler quatre heures par semaine », Timothy Ferris.
8. Le dilemme de l'innovateur par Clayton Christensen.
9. Des affaires à partir de zéro, Eric Ries.
10. « De zéro à un. Comment créer une startup qui changera le futur », Peter Thiel.

"Appel" (45 secondes)

1. Essayez d'utiliser chaque occasion pour révéler vos capacités.
2. Élargir vos horizons. Cela vous aidera à améliorer vos compétences.
3. Recherchez la passion - des choses que vous ne gardez pas de trace du temps.
4. Construisez votre chemin vers le succès au lieu de rechercher aveuglément la richesse ou la reconnaissance instantanée.
5. Ne planifiez pas votre vie. Elle est imprévisible.
6. Ne vous sentez pas mal à propos de quelque chose si vous ne l'avez pas fait à l'école. Les tests standardisés ne montrent qu'un côté de notre capacité.
7. Chaque personne est unique pour deux raisons: les gènes et l'environnement.
8. Si vous acceptez l'impossibilité de prédire l'avenir, vous trouverez de nouvelles opportunités.
9. Les émotions positives réduisent le stress, la douleur et soulagent la dépendance.
10. Trouvez des personnes passionnées par ce que vous êtes.

« Commencez par demander « Pourquoi ? » » (45 secondes)

1. Pensez de l'intérieur, pas de l'extérieur. Commencez toujours par la question « Pourquoi ? »
2. Faites des affaires avec des gens qui croient en ce en quoi vous croyez.
3. Les gens n'achètent pas ce que vous faites. Votre produit est le résultat de ce en quoi vous croyez.
4. Les clients et les clients satisfaits sont la ressource la plus précieuse de toute entreprise.
5. Les incitations financières ne motivent pas les gens sur le plan émotionnel.
6. La manipulation des acheteurs ne peut fonctionner qu'à court terme.
7. Le "Cercle d'Or" se compose de trois couches. Externe - "Quoi?", Milieu - "Comment?" et interne - "Pourquoi?"
8. Le profit est le résultat de la réponse aux questions « Quoi ? » et "Comment ?" mais pas "Pourquoi ?"
9. La loi de diffusion de l'innovation divise les acheteurs en 2,5% d'innovateurs, 13,5% d'adopteurs précoces, 34% de majorité précoce, 34% de majorité tardive, 16% de retard. Pour assurer le succès d'une entreprise, vous devez attirer 15 à 18 % d'acheteurs sur le marché.
10. La première majorité n'acceptera pas un produit que les premiers utilisateurs n'ont pas essayé. Ceux-ci, à leur tour, n'accepteront pas un produit auquel l'entreprise ne croit pas.

Vache violette (30 secondes)

1. Prenez des risques et n'ayez pas peur des critiques.
2. Ciblez un public qui aime essayer de nouvelles choses et qui est prêt à partager votre produit avec d'autres.
3. Développer un produit avec le marketing.
4. Choisissez efficacement vos objectifs marketing et votre budget.
5. Ne devenez pas un leader si vous ne pouvez pas transformer les risques en succès.
6. La publicité traditionnelle n'est plus efficace, car il lui est difficile de capter l'attention de l'acheteur.
7. Dans le marché sursaturé d'aujourd'hui, il n'y a pas de place pour l'ordinaire.
8. Parfois, si on se moque de vous, c'est utile, car c'est aussi une publicité.

Point de bascule (30 secondes)

1. Pour diffuser une idée, il faut qu'elle colle. Il doit être accrocheur, unique et mémorable pour se démarquer de l'effervescence du marché.
2. Si vous voulez un bouche à oreille efficace, votre base de clients initiale doit être réduite - jusqu'à 150 personnes.
3. Diffuser une idée, c'est comme propager une épidémie.
4. Le point de basculement est le moment où l'idée passe des utilisateurs de niche à la majorité du marché.
5. Les visionnaires, les vendeurs et les évangéliques sont chargés de diffuser l'idée.
6. L'environnement extérieur détermine fortement notre comportement.
7. De petits changements de contexte peuvent avoir un grand impact.

"Comment mettre les choses en ordre" (60 secondes)

1. Se concentrer. Si vous avez une pensée inutile en tête, créez une liste de réflexion et notez-la.
2. Videz le seau à pensées une fois par semaine.
3. Décalez les tâches sans importance, terminez d'abord les tâches courtes et marquez les échéances sur votre calendrier ou votre liste de tâches.
4. Divisez les tâches volumineuses en sous-tâches.
5. La liste des tâches doit toujours être à portée de main.
6. La liste en attente est nécessaire pour les tâches non urgentes.
7. Si vous avez beaucoup de documents papier, classez-les dans des dossiers de date.
8. Someday est une liste d'idées et de projets potentiels.
9. Créez un lieu de travail fonctionnel pour vous contrôler.
10. Examiner et mettre à jour les listes de tâches chaque semaine.
11. La planification transforme les idées douteuses en séances de brainstorming.
12. Ne faites pas plusieurs tâches en même temps. Concentrez-vous sur une tâche.
13. Le but de notre cerveau est de penser. Mais parfois, les pensées détournent l'attention de la tâche à accomplir.
14. Les listes de tâches quotidiennes sont inefficaces car elles déforment la perception du temps.

"7 habitudes des personnes très efficaces" (60 secondes)

1. Une vie efficace est un mélange de paradigmes personnels et de principes universels.
2. Affûtez vos lames en permanence. La lame du corps est le sport, la lame de l'esprit apprend de nouvelles choses, la lame émotionnelle est la communication.
3. Soyez proactif et maître de votre destin.
4. Fixez-vous des objectifs à long terme, en comprenant les avantages que vous tirez de leur réalisation.
5. Visualisez le résultat de chaque étape. Cela vous permettra de prendre plus facilement des mesures spécifiques.
6. La priorité devrait être les objectifs qui vous font avancer.
7. Pensez que vous gagnerez.
8. Les relations naturelles impliquent l'empathie et l'aide aux autres.
9. Soyez un auditeur actif. Répétez-vous ce que la personne vous dit et reflètez les émotions de l'autre personne.
10. Connectez-vous avec d'autres personnes, soyez ouvert et respectez-les. Un groupe peut atteindre plus d'une personne.
11. Ne dites pas oui à tout.
12. Ne vous trompez pas en pensant que vous allez perdre.
13. Pour changer, vous devez changer de caractère, pas de comportement.
14. Nos paradigmes sont une vision subjective de la vie. Il n'a pas toujours raison.
15. Si vous voulez inspirer les autres, vous devez d'abord être compris.

"Comment travailler quatre heures par semaine" (100 secondes)

1. Visez haut pour créer vos propres règles.
2. Saisissez toutes les occasions de sortir de votre zone de confort.
3. Essayez de travailler à distance à votre emploi actuel.
4. Pour être plus efficace maintenant, fixez-vous l'objectif de travailler à distance à l'avenir.
5. La règle des 20/80 s'applique aussi au travail: 20 % du travail rapporte 80 % des résultats.
6. Le temps, c'est de l'argent. Supprimez les éléments qui nuisent à votre efficacité au travail.
7. Évaluez l'importance de la tâche en vous demandant: « Si c'est la seule chose que je ferai aujourd'hui, serais-je heureux ? »
8. Terminez les tâches importantes avant midi.
9. Le courrier et les appels doivent être traités après avoir terminé les tâches prioritaires.
10. Vous pouvez amener les autres à respecter vos règles grâce à la communication.
11. Essayez d'externaliser autant de tâches non essentielles que possible. Le but est de passer du temps à faire ce que vous faites bien.
12. Être ouvert.
13. Déléguez autant que possible.
14. Testez le produit avant de le lancer.
15. Dans votre domaine de travail, vous devez vous associer à la fiabilité.
16. Le défi pour une petite entreprise est de paraître plus grande. Les gens font confiance aux grandes entreprises.
17. La règle 20/80 s'applique également aux clients: 20% de vos clients génèrent 80% de vos bénéfices.
18. Même si votre produit est bon marché, il doit toujours être de qualité supérieure.
19. Ne vous mentez pas: être dans votre zone de confort est mauvais.
20. Ne commencez pas votre journée en vérifiant votre courrier.
21. La satisfaction de vivre est plus facile à atteindre lorsque vous êtes ouvert à de nouvelles opportunités.
22. Un revenu passif modéré est la clé pour pouvoir faire ce que vous voulez, où vous voulez.
23. Le pire résultat n'est souvent pas aussi mauvais qu'il n'y paraît.
24. Cinq étapes vers l'indépendance: travail à temps plein, travail à distance, optimisation des processus, trouver une source de revenus alternative, quitter son emploi précédent.

Dilemme de l'innovateur (60 secondes)

1. Une bonne entreprise doit avoir plusieurs stratégies de développement.
2. Observez comment les clients utilisent votre produit.
3. Planifiez à l'avance, mais modifiez votre plan en fonction de facteurs externes.
4. Soyez créatif lorsque vous cherchez de nouveaux clients.
5. Essayez-le et ayez tort - même les entreprises les plus prospères prennent les mauvaises décisions.
6. Ne développez pas de produits et services uniquement sur la base des opinions des clients.
7. L'innovation n'est pas qu'une question de quantité. Il s'agit d'une amélioration de la fonctionnalité, de la fiabilité et de la convivialité.
8. Les entreprises stables et nouvelles apportent différents types d'innovations sur le marché.
9. L'objectif de l'innovation dans les entreprises stables est de maintenir des parts de marché.
10. Comprendre ce que veut le client est une partie importante du produit, mais cela ne permet pas The Next Big Thing.
11. Les entreprises développées négligent souvent les niches émergentes. C'est une chance pour les nouvelles entreprises.
12. Parfois, les entreprises manquent de flexibilité pour gérer les ressources, les processus et les valeurs. Cela les empêche de s'adapter aux conditions changeantes.
13. Les modèles théoriques fonctionnent rarement dans le monde réel.
14. Les innovations de rupture sont souvent des technologies préexistantes mais améliorées.
15. Pour une entreprise, le moyen le plus fiable d'obtenir une innovation est d'acquérir ou de reprendre une autre entreprise qui la fait.

"Business à partir de zéro" (60 secondes)

1. L'équipe doit se concentrer sur la recherche d'un modèle d'affaires. Plus tôt vous le trouvez, plus il a de chances de réussir.
2. Adoptez une approche scientifique, c'est-à-dire justifiez toujours ce que vous dites.
3. Confirmez les hypothèses en discutant avec de vrais clients.
4. Testez des hypothèses - c'est la seule façon de passer des hypothèses aux faits.
5. Testez le produit, créez un produit à tirage minimum (MVP).
6. Faites des tests séparés pour chaque nouvelle fonctionnalité de votre produit. Ensuite, vous pouvez apprécier ce qui est efficace et ce qui est une perte de temps.
7. Choisissez un moteur de croissance (viral, addictif ou payant) et concentrez-vous dessus.
8. Toutes les mesures commerciales ne sont pas importantes.
9. Les stratégies de développement traditionnelles ne s'appliquent pas aux startups.
10. N'ayez pas peur des pivots - des changements drastiques dans votre modèle d'entreprise.
11. L'objectif d'une startup est de trouver un business model acceptable.
12. L'essence d'un produit minimalement réalisable est d'obtenir l'opinion des premiers utilisateurs à son sujet.
13. L'entreprise doit comprendre que son produit doit être utilisé par le plus grand nombre.
14. Apprenez de vos erreurs et ne les répétez pas. Cela vous aidera à trouver plus rapidement un modèle commercial viable.

Zéro à un (60 secondes)

1. Pensez à l'avenir comme quelque chose qui est inévitable.
2. Pensez également aux actions à entreprendre pour rapprocher cet avenir.
3. Trouver une idée à laquelle les autres ne pensent pas est la clé du succès.
4. Visez d'abord à réussir dans ce que fait l'entreprise, et ensuite seulement pensez à la croissance.
5. Les premiers employés doivent être choisis judicieusement. Comptez non seulement sur leurs compétences, mais aussi sur leur vision du processus, ainsi que sur les connexions entre eux.
6. Le fondateur de l'entreprise doit faire attention à tous les processus, mais petit à petit.
7. Deux types de progrès relient le présent au futur: horizontal (de un à N) et vertical (de zéro à un).
8. Le progrès vertical est difficile, car ce à quoi vous pensez n'a pas été inventé avant vous par quelqu'un d'autre.
9. Le leader doit être sûr à 100% de ce que fait son entreprise.
10. La concurrence est bonne pour l'acheteur, mais elle fait aussi progresser l'entreprise.
11. Le progrès vertical conduit à un monopole sur le marché.
12. Les ventes et la distribution sont importantes car le produit ne se vendra pas tout seul. Appliquer et tester différentes stratégies.
13. Les fondateurs sont des gens étranges. Cependant, leur vision, quelle qu'elle soit, est une partie importante de l'entreprise qu'ils ont créée.