2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55
Tant de propriétaires de petites entreprises passent plus de temps au travail qu'ils ne le souhaiteraient, désespérés de trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle. Dans cet article, nous explorons les principales raisons pour lesquelles cela se produit et comment vous pouvez y faire face.
L'un des moyens les plus efficaces de réduire les frais généraux est de déléguer des responsabilités à vos subordonnés directs. Souvent, malgré l'augmentation du nombre d'employés de l'entreprise, les managers ne peuvent pas déléguer leurs responsabilités à quelqu'un d'autre.
À titre d'exemple, voici une citation de l'article de Richard Kirby « Pourquoi faites-vous quelque chose ? » Basé sur une interview avec Jim Alampi, porte-parole de la société de coaching Vistage:
Malheureusement, la croissance de la productivité dépend directement de la capacité du leader à déléguer des responsabilités, mais les propriétaires de petites entreprises n'ont tout simplement pas le temps ni la patience pour cela. La réaffectation des responsabilités implique non seulement de donner aux subordonnés de nouveaux pouvoirs, mais également d'augmenter votre niveau de confiance en eux.
Cette affirmation reflète assez précisément l'essence du problème. Très souvent, les entrepreneurs assument trop de rôles par nécessité, ce qui les oblige à prendre seuls de nombreuses décisions importantes pour le sort de l'entreprise.
Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, il existe de plus en plus de telles solutions. Cela conduit au fait que certains problèmes, dits non critiques, restent non résolus. Ainsi, la nécessité de les résoudre de temps en temps retombe sur les épaules du leader.
Pour changer cette dynamique et gagner du temps de travail, le leader doit réfléchir et communiquer aux salariés un nouveau schéma d'interaction qui implique le partage des responsabilités dans les décisions managériales.
Voici quelques points clés à prendre en compte lors de la délégation de pouvoirs à des subordonnés:
- À qui de vos subordonnés pouvez-vous confier la résolution de problèmes critiques ?
- Y a-t-il des raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas leur faire confiance avec plus d'autorité ? Ou ne le faites-vous pas par habitude ?
- La fidélité des subordonnés aux intérêts de l'entreprise est indéniable, mais ils manquent d'expérience pour prendre les bonnes décisions. Que pouvez-vous faire et quand pour vous assurer qu'ils vivent cette expérience ?
Si vous ne trouvez pas de réponses aux questions et que le traitement augmente, alors la raison réside en vous-même. Vos gens resteront inactifs jusqu'à ce que vous leur donniez autorité et conscience de la réalité: faire des erreurs, c'est bien !
Alors quel est votre chemin ? Laisser tout aller tout seul et ne pas investir dans le développement de vos collaborateurs ? Ou essayer de partager le pouvoir et revenir à la normale ?
Nous espérons que vous choisissez la deuxième option. Et comment savez-vous être à temps pour tout ?
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