« Je savais qu'il en serait ainsi ! » : pourquoi on croit avoir prévu l'issue des événements

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Tout semble évident après ce qui s'est déjà passé.

Disons que vous voulez inviter quelqu'un que vous aimez à sortir avec vous. S'il refuse, vous vous écrierez: « Je le savais ! Après tout, il est évident qu'il est trop bien pour moi." Et si vous êtes d'accord, dites: « Je le savais ! Après tout, il m'aime clairement." Ce qui s'est déjà produit semble toujours évident et prévisible. Et c'est l'œuvre de la déformation rétrospective.

De nouvelles informations déforment nos mémoires

Le résultat d'un événement est impossible à prévoir. On ne peut que spéculer. Mais après cela, lorsque toutes les informations sont entre nos mains, il nous semble que nous prévoyons l'issue de l'affaire. L'opinion initiale est déformée par un fait accompli. Nous commençons à croire que nous le pensions dès le début. Il s'agit d'une distorsion rétrospective, ou d'une erreur rétrospective. De l'anglais rétrospective est un jugement rétrospectif. …

Le cerveau met constamment à jour les données dont nous disposons. Cela protège contre la surcharge de mémoire et aide à tirer des conclusions pertinentes. L'erreur rétrospective est un effet secondaire de ce processus.

Les gens l'ont remarqué il y a longtemps, mais ne l'ont étudié en profondeur qu'au milieu des années 1970. Pour cela, toute une série d'expériences a été réalisée. Ainsi, dans l'un d'eux, les participants ont évalué la probabilité d'événements qui pourraient se produire après la visite du président américain à Pékin et à Moscou. À son retour, on leur a demandé de se rappeler ce qu'ils pensaient être le plus probable lors du premier entretien.

Et les participants ont choisi les options qui se sont réellement produites - même si elles ont été évaluées différemment avant le voyage du président.

Au cœur de cette erreur de pensée se trouvent trois effets qui interagissent les uns avec les autres:

• Souvenirs déformés(« J'ai dit qu'il en sera ainsi »). Nos souvenirs ne sont pas statiques. Voyant un fait accompli, on commence à penser qu'on s'y est vraiment penché.
• L'effet de l'inéluctabilité("Cela devait arriver"). Nous essayons de comprendre ce qui s'est passé, sur la base des informations dont nous disposons maintenant. Et nous concluons: puisque l'événement s'est produit, cela signifie qu'il était inévitable.
• Effet de prévisibilité(« Je savais depuis le début que cela arriverait »). Puisqu'un événement est si « inévitable », alors il est facile de le prévoir. Nous commençons à croire que nous l'avons fait.

Par exemple, vous avez regardé un film et découvert qui était le tueur. Vous regardez en arrière: vous vous souvenez des rebondissements de l'intrigue et des répliques des personnages qui laissaient présager une telle fin. Peu importe l'impression que vous avez eue en regardant - il vous semble maintenant que vous avez tout compris dès le début. Et il n'y a pas que des films.

Et ça peut être dangereux

Vous ne pouvez pas prévoir l'avenir. Mais après une série de coïncidences réussies, vous pouvez croire que vous pouvez le faire. Si vos hypothèses se réalisent, votre confiance augmentera. Et cela se transforme rapidement en excès de confiance. Bien sûr, puisque vous avez prédit les événements passés, cela signifie que vous pouvez prédire l'avenir. Maintenant, vous comptez trop sur votre intuition et prenez des risques inutiles.

Et c'est aussi bien s'ils ne vous affectent que vous. Mais si vous êtes juge ou médecin, vos erreurs peuvent affecter d'autres personnes. Par exemple, il a déjà été démontré que les inexactitudes rétrospectives affectent les décisions du système juridique.

Cela nous empêche également d'apprendre de nos erreurs. Si vous pensez connaître l'issue de l'affaire depuis le début, vous ne penserez pas aux véritables raisons de ce qui s'est passé.

« C'était inévitable », dites-vous pour vous cacher la vérité: vous auriez pu faire les choses différemment.

Par exemple, vous venez à un entretien pour lequel vous ne vous êtes pas préparé à l'avance. Vous êtes mauvais pour répondre aux questions et le travail revient à quelqu'un d'autre, même s'il est moins qualifié que vous. Il est difficile d'accepter l'idée que vous êtes vous-même à blâmer, alors vous vous convainquez que tout était prédéterminé.

Comment gérer cette erreur

Nous rejetons souvent des informations qui ne correspondent pas à notre image du monde. Pour surmonter cela, imaginez comment la situation aurait pu évoluer. Essayez d'expliquer logiquement d'autres options pour le développement des événements - de cette façon, vous verrez plus clairement les relations de cause à effet.

Tenez un journal de prédiction. Écrivez-y vos hypothèses sur les changements dans la vie politique et la carrière, sur votre poids et votre santé, sur la fin possible de votre série télévisée préférée.

Comparez ces dossiers de temps en temps avec l'état actuel des choses. Et vous serez surpris de voir à quel point vous "prédisez" mal l'avenir.

Lisez les journaux de personnages historiques et comparez leurs hypothèses avec le cours réel des événements. Jetez un œil à l'actualité d'il y a cinq, dix ou vingt ans. Et vous comprendrez à quel point la vie est imprévisible.

Et bien sûr, rappelez-vous l'erreur de recul. Lorsque vous voulez vous exclamer « Je savais que ce serait le cas ! » Ralentissez. Et si lors d'une dispute votre interlocuteur prétend qu'il a toujours eu raison, rendez-lui service. Parce qu'il y croit vraiment à cause du biais rétrospectif.