Pourquoi vous devez absolument apprendre ce qu'est Scrum

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Scrum est une gestion de projet flexible, des processus de création de produits prévisibles, un travail efficace des équipes et des équipes. Ne pas connaître Scrum devient indécent aujourd'hui et impossible à l'avenir.

Tout le monde a entendu parler d'Agile. Si jusqu'à récemment quelqu'un ne connaissait pas ce mot, alors en janvier de cette année, German Gref lui-même, le chef de la Sberbank, a commencé à attaquer le pays de toutes ses armes avec son évangélisation d'approches flexibles de la gestion, et maintenant Agile a déjà sonné pour tout le monde.

Scrum est la mise en œuvre pratique des principes Agile. C'est une approche qui permet, selon son créateur Jeff Sutherland, d'en faire deux fois plus en moitié moins de temps.

Vous aimeriez probablement en savoir plus sur Agile et Scrum afin d'être sur le sujet. Le monde informatique ne peut plus être imaginé sans Agile, et cette "infection" se propage rapidement aux entreprises traditionnelles hors ligne.

Pour rester informé, vous pouvez lire le nouveau livre Scrum de Jeff Sutherland. Une méthode révolutionnaire de gestion de projet ». Cela prendra quelques jours. Une autre façon de lire rapidement des livres d'affaires américains intelligents est de lire un court extrait, racontant, résumé de notre partenaire - Smart Reading. Cela prendra une demi-heure et vous apprendrez sûrement toutes les idées clés sans eau.

Scrum est apparu il y a environ 20 ans comme une méthode efficace pour augmenter la productivité dans le développement de logiciels. Ayant gagné en popularité dans la Silicon Valley, Scrum s'est rapidement imposé dans d'autres secteurs d'activité. Ses créateurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont étudié les meilleures pratiques internationales d'entreprises performantes et sont arrivés à la conclusion que le modèle « en cascade », utilisé pour construire des travaux sur des projets informatiques, est désespérément dépassé. Il ne répondait pas aux attentes des clients car le travail avançait lentement, dans le strict respect du plan à long terme, et souvent le résultat n'était pas le produit qui était réellement nécessaire.

La gestion de projet systématique de haut en bas crée l'illusion de contrôle et de confiance dans le processus de travail, mais en réalité le résultat est imprévisible. Malgré la présence de kilogrammes de papier avec des plans détaillés, des justifications, des graphiques et des tableaux, les délais sont manqués, le budget est dépassé, et les employés sont frustrés, ressentant la futilité de leurs activités.

Apprenez à connaître les principes clés de Scrum et, peut-être, le sujet vous intéressera tellement que vous ne pourrez pas ne pas lire le livre de Sutherland.

Les gens sont plus importants que les processus

Dans les entreprises de toutes tailles, la première chose que la bureaucratie prend est de construire des processus, croyant que la désorganisation est la racine de tous les problèmes. Mais si cette racine existe, alors ce sont des employés insatisfaits de leur travail, ignorant les clients et leurs besoins, incapables de réaliser leur potentiel, d'avoir lieu. Ils gâchent tout.

Scrum concerne des employés heureux, pas des processus infiniment fins et coûteux.

Venez à votre bureau demain et vous y verrez sûrement beaucoup de ces personnes. Il est important de mettre les gens au centre de l'organisation, pas les patrons ou les processus.

Le produit est plus important que la documentation

Un autre passe-temps favori de la bureaucratie est de tout décrire à l'infini, de créer des tonnes de documentation, d'y consacrer une bonne moitié des ressources, retardant ainsi les délais. Ce n'est pas la paperasse qui compte, mais si votre organisation, votre équipe réussit à créer exactement le produit dont les clients ont vraiment besoin. Si vous avez un excellent produit et aucune documentation, ce n'est pas une mauvaise chose. C'est ainsi que le premier iPhone est entré sur le marché en 2007.

Scrum est une question de sens, pas de création d'autant de morceaux de papier que possible pour le plaisir de créer autant de morceaux de papier que possible.

La documentation interne colossale et la description de chaque étape sur le chemin du produit fini sont probablement aussi importantes, mais un nombre croissant d'entreprises se débrouillent désormais sans cette absurdité. Et ce sont vos concurrents. Vos concurrents de plus en plus rapides.

La coopération avec un client est plus importante qu'un contrat parfaitement rédigé

Pour faire un bon produit, vous devez travailler, créer, résoudre des problèmes, proposer et mettre en œuvre des idées. Tout ce qui détourne l'attention de cela est une ordure. Vous devez construire une telle relation avec le client afin qu'il participe constamment à votre travail, voit ce que sera le produit si vous suivez la stratégie actuelle et comprenne les perspectives d'obtention d'un produit qui lui convient. Cela peut être fait si vous avez une relation avec le client, pas seulement un contrat.

Scrum concerne la compréhension et la collaboration, pas les avocats et la dissimulation d'un point faible.

Il est nécessaire de construire une telle relation avec le client lorsque vous n'avez pas besoin d'échanger des exigences et des conditions de papier sans fin et sans vie et de conclure des paquets de contrats. La situation idéale est lorsque vous êtes des partenaires gentils et compréhensifs, des compagnons, travaillant vers le même objectif, et que vous n'avez pas besoin d'être assuré par des contrats et de consacrer beaucoup de temps à cela. Les contrats et les bouts de papier sont un moyen de se protéger. Construisez une relation dans laquelle aucune des deux parties n'a besoin de se défendre.

La capacité de changer est plus importante que de suivre des plans

Ils disent que la pire chose est de fabriquer un produit toute sa vie que personne n'a finalement utilisé. Imaginez, vous avez développé quelque chose pendant trois ans qui n'a pas volé, car il s'est avéré être non réclamé sur le marché. Cela est dû aux plans grandioses dressés au départ et à l'exacte adhésion à ceux-ci. Et si le plan triennal était faux ? Vous dépenserez beaucoup d'argent et resterez dans un creux cassé.

Scrum concerne la science et le sens, pas la foi et les espoirs infondés.

Comment être? Selon Scrum, vous devriez avoir un grand objectif, mais allez-y de manière itérative, sans essayer de prédire chaque pas que vous ferez dans un avenir lointain. Par petites itérations de 2 à 4 semaines, avancez vers l'objectif, regardez en arrière, faites une rétrospective, évaluez ce qui a été fait, jetez le résultat de la dernière itération s'il ne vous rapproche pas de l'objectif. De cette façon, les gros échecs stupides peuvent être évités. L'itération est une approche scientifique. Les espoirs pour la justesse des grands projets ressemblent plus à la religion.

Les postes et les titres ne sont pas importants - ce que vous faites compte

Plus le niveau du chef est élevé, moins il connaît directement la création d'un produit et les subtilités de son travail, ses propriétés, ses capacités. Aujourd'hui, les approches du management sont à la mode, quand les patrons ne sont plus nécessaires, les hiérarchies s'effacent, les organisations s'aplatissent. Les positions ne sont pas importantes lorsqu'il s'agit de travaux pratiques sur la création d'un produit, la recherche des besoins des utilisateurs, le test de diverses hypothèses et le développement actif de manière itérative.

Scrum est une question de confiance, pas de pouvoir et de violence.

Les boss classiques sont faits pour le contrôle et la répression. Si l'équipe est constituée de professionnels engagés, de confiance et directement impliqués dans la création de valeur, alors ils n'ont pas besoin d'un superviseur avec un titre beau mais inutile.

Autour de ces principes fondamentaux de Scrum, divers outils ont été créés pour aider à atteindre les objectifs dans les plus brefs délais, avec un haut niveau de prévisibilité et au moindre coût. Assurez-vous de vous immerger dans ce sujet: il est intéressant et, très probablement, sans connaissance d'Agile et de Scrum à l'avenir, vous ne pourrez pas obtenir un travail intéressant et bien rémunéré en même temps.

Ainsi, vous pouvez tout savoir en profondeur sur Scrum à partir du livre de son créateur Jeff Sutherland. Alternativement, vous pouvez lire le résumé de ce livre dans la bibliothèque électronique Smart Reading en 20-30 minutes.

Lifehacker et Smart Reading suggèrent d'essayer cette nouvelle façon d'apprendre rapidement l'essence de livres très intelligents, mais très épais. Il y a plusieurs centaines d'autres grands livres résumés qui vous attendent sur le site Web Smart Reading, que vous ne lirez peut-être jamais complètement.