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Quelles sont vos faiblesses? Que répondre si cette question est posée lors de l'entretien
Quelles sont vos faiblesses? Que répondre si cette question est posée lors de l'entretien
Anonim

Vous pouvez être honnête, ou vous pouvez tricher un peu. Chaque stratégie a ses propres avantages et inconvénients.

Quelles sont vos faiblesses? Que répondre si cette question est posée lors de l'entretien
Quelles sont vos faiblesses? Que répondre si cette question est posée lors de l'entretien

Tout semble bien se passer, puis le RH ou le manager demande soudain: « Parlez-nous de vos faiblesses. Cela peut conduire à la stupeur, car lors de l'entretien, il est de coutume de se féliciter, sinon qui voudra embaucher un employé handicapé. Quel est le piège ici ?

Ne paniquez pas. C'est une question standard. Il y a plusieurs façons d'y répondre et d'être le gagnant.

Pourquoi l'employeur pose cette question

Il veut mieux vous connaître

Pendant la majeure partie de l'entretien, vous dites à quel point vous êtes bon, professionnel, compétent et responsable. Mais il est important pour un employeur de connaître vos faiblesses afin de comprendre à quel point elles sont critiques et si vous pouvez éventuellement travailler ensemble.

Il veut voir comment vous vous évaluez

La capacité de voir vos lacunes et de travailler dessus est très importante et témoigne de votre adéquation. Il est beaucoup plus agréable de traiter avec une personne capable d'autocritique et de croissance qu'avec quelqu'un qui est sûr d'être bon de tous côtés et n'a pas besoin de grandir. Pour les mêmes raisons, on peut vous demander de parler d'échecs professionnels que vous avez vécus dans le passé.

Comment répondre à une question sur les déficiences

Il existe plusieurs stratégies.

1. Soyez aussi honnête que possible

C'est-à-dire énumérer directement et sans ambages toutes les principales zones de croissance. Cette option est appropriée s'il est important pour vous que l'employeur obtienne une image complète de vous avant de faire un choix. Et si vos faiblesses ne concernent pas les compétences de base requises pour le poste souhaité, c'est-à-dire lorsque le manque de compétences et d'aptitudes n'est pas trop critique.

Par exemple, il vaut mieux ne pas dire au traducteur qu'il maîtrise mal la paire de langues recherchée. Ainsi que la nounou qu'elle s'entend mal avec les enfants. Certes, il ne serait pas très logique et juste d'obtenir une telle position, mais c'est une autre question.

Mais on peut dire que vous n'avez pas d'expérience spécifique. Ou vous, par exemple, ne possédez pas l'un des programmes utilisés par l'entreprise. Ou vous manquez de compétences « flexibles »: qualités de leadership, compétences en communication, capacité à prendre des décisions rapides, etc. Encore une fois, si pour l'employeur, ils ne sont pas inclus dans la liste des exigences fondamentalement importantes.

Voici quelques autres exemples:

  • « Je n'arrive pas toujours à maintenir la discipline en classe. Plusieurs fois, je suis tombé sur des élèves très difficiles et conflictuels et des situations désagréables sont survenues ».
  • "J'étais engagé dans l'illustration de livres, mais j'ai peu d'expérience dans la création d'illustrations pour des sites Web et des médias."
  • « Je ne suis pas un expert en communication. Parfois, il n'est pas facile pour moi d'éteindre un conflit ou de me réconcilier avec une personne. »

D'une part, cette approche est très risquée: vous pouvez trop lâcher et vous enfouir dans l'entretien. En revanche, il y a une chance que l'employeur, au contraire, apprécie votre honnêteté et votre franchise et vous, avec tous vos inconvénients, lui semblerez un candidat plus solide et digne de confiance.

2. Filtrer les informations

Cette stratégie convient à ceux qui ont vraiment besoin d'un emploi et qui ne sont pas prêts à dévoiler immédiatement toutes leurs cartes à l'employeur. Ou pour ceux qui se considèrent comme un candidat idéal et ne savent tout simplement pas comment répondre à la question sur les points faibles.

Dans de tels cas, vous pouvez énumérer quelques lacunes qui vous concernent, mais choisissez les plus « sûres » et les plus insignifiantes. Peut-être même ceux qui sont plus liés au mérite.

Par exemple, dire que vous êtes perfectionniste et que dans votre volonté d'amener le résultat à la perfection va parfois trop loin et devenez trop exigeant vis-à-vis du reste de l'équipe. Ou admettez que vous êtes très méticuleux et posez beaucoup de questions.

Voici quelques options pour vous inspirer:

  • "Je manque de confiance pour défendre ma position."
  • "J'ai du mal à me distraire du travail et à maintenir un équilibre."
  • "Je devrais améliorer mes compétences en rédaction commerciale, ce n'est pas mon passe-temps préféré."
  • "J'ai peur de parler en public, y compris lors de réunions de planification et de réunions."
  • "Je deviens irritable si mes collègues sont irresponsables et ne respectent pas les délais."
  • « Je n'ai pas encore développé de qualités de leadership » (à condition que vous ne soyez pas embauché pour un poste de leadership).
  • "J'assume beaucoup et n'ose pas déléguer des tâches."
  • "Je ne connais pas assez bien Power Point, mes présentations auraient pu être plus belles."

Il est important de rappeler ici deux points. Premièrement, n'inventez pas et ne vous attribuez pas des qualités que vous n'avez pas.

Deuxièmement, l'employeur découvrira toujours de sérieuses lacunes dans vos connaissances et vos compétences, et très bientôt. Si ce n'est pas quelque chose qui s'apprend en quelques semaines, il vaut mieux l'admettre plus tard dans l'entretien, alors vous et le manager ne vous retrouverez pas dans une situation stupide.

Quoi d'autre vaut la peine d'être considéré

Ne tombe pas dans la stupeur

Préparez et, si nécessaire, répétez la réponse à l'avance. Les entretiens sont toujours passionnants, mais le responsable des ressources humaines ou le superviseur s'attend à ce que vous ne restiez pas silencieux ou ne paniquez pas en essayant de trouver les bons mots.

Reste positif

Pas besoin de s'excuser, saupoudrer de cendres sur votre tête, utiliser un langage autodérision. Il vaut mieux remplacer « je ne peux pas », « je ne peux pas », « je fais mal » par des options plus constructives et optimistes:

  • "Ma zone de croissance est…"
  • "Je devrais travailler plus dur sur…"
  • "J'ai besoin de devenir…"
  • "Je me concentre maintenant sur…"

Ne vous emballez pas

Ce n'est pas une bonne idée d'énumérer toutes - toutes vos lacunes et de décrire en détail, avec des exemples, comment elles se manifestent. Il suffit de choisir quelques points faibles et de dire quelques mots sur chacun sans entrer dans les détails.

Ne dis pas que tu n'as pas de défauts

Les personnes trop sûres d'elles qui ne sont pas capables d'autocritique sont généralement très méfiantes.

Parlez de la façon dont vous travaillez sur vous-même

Le fait que vous reconnaissiez vos faiblesses est déjà une bonne chose. Mieux encore, montrez que vous vous efforcez de vous améliorer.

Dites-nous ce que vous faites pour améliorer les compétences et qualités manquantes, ce que vous envisagez de prendre, les résultats que vous avez déjà obtenus.

  • « Je devrais prêter plus d'attention aux présentations. Je suis des cours depuis une semaine maintenant. »
  • « Mon domaine de croissance est la communication. Je lis des articles sur ce sujet, j'essaie de communiquer davantage avec différentes personnes."

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