8 signes de cadres trop égocentriques

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

N'ignorez pas les sonnettes d'alarme si vous voulez que vos employés atteignent leur plein potentiel.

La tâche du leader est de créer de telles conditions pour les gens autour d'eux, dans lesquelles ils seront aussi efficaces que possible, pour les aider à réaliser leur plein potentiel. Cependant, il est très facile de s'accrocher à vos problèmes et à votre propre vision et de perdre le contact avec les employés. C'est ce qui signale que quelque chose comme ça vous est arrivé.

1. Vous ne pensez pas à ce que les autres vivent

Un bon leader doit être conscient de l'humeur et des besoins de son équipe, et répondre rapidement et de manière appropriée à ces signaux. Si vous ne vous concentrez que sur vous-même, cela devient impossible. Essayez d'être curieux et d'apprendre ce que les autres pensent et ressentent.

2. Vous posez rarement des questions

Cette fonctionnalité est liée à la précédente. Si vous n'êtes pas intéressé par les autres et que vous n'avez même pas envie de leur demander quelque chose, alors vous êtes trop coincé dans vos propres pensées.

Heureusement, c'est facile à corriger: montrez un peu plus d'implication et voyez comment vos relations avec votre entourage évoluent.

3. Vous pensez que la chose la plus intéressante chez les gens est leur opinion sur vous

Chaque personne est dans une certaine mesure inquiète de l'opinion des autres à son sujet, c'est naturel. Le problème survient lorsqu'il devient la seule chose qui vous intéresse vraiment chez les gens.

Si vous arrêtez d'écouter lorsque les gens commencent à parler de leurs expériences et de leurs idées qui ne vous concernent pas, vous n'avez pas encore gagné le droit de diriger.

4. Vous ajoutez constamment à la liste de vos propres faiblesses et lacunes

Un critique intérieur trop pointilleux vous empêchera d'être un bon leader. Essayez de comprendre pourquoi vous vous critiquez de cette façon. Il y a de fortes chances que la plupart des croyances négatives que vous avez sur vous-même ne soient pas fondées.

5. Vous êtes frustré par les capacités des autres

Les forces de vos employés et collègues sont votre ressource la plus précieuse. Si vous vous sentez frustré et frustré par vous-même alors que vous les voyez réussir, vous voudrez peut-être faire une pause dans votre travail de leadership. S'engager à reprendre confiance en soi.

6. Vous vivez régulièrement des crises de personnalité

Notre vie est pleine de difficultés. Il y a des situations où vous devez plonger en vous-même et comprendre quelque chose. Mais si cela se produit tout le temps, vous ne pouvez pas accorder l'attention voulue aux autres. Et d'autant plus adéquatement pour les conduire.

7. Vous n'êtes plus inspiré par le travail

Le leadership donne le sentiment que le monde regorge d'opportunités. Vous voyez combien plus peut être réalisé, combien de potentiel humain peut être révélé. Et il vous charge d'inspiration. Si vous n'avez pas ressenti une telle admiration pour les possibilités illimitées qui vous entourent depuis longtemps, alors quelque chose a mal tourné.

8. Vous êtes la vedette de votre propre émission

Si cette phrase peut décrire comment vous vous comportez dans la vie, vous ne serez pas un bon leader. Au fil du temps, les gens s'ennuieront simplement de votre comportement et « changeront de chaîne ».

La plupart des cadres remarqueront au moins un de ces signaux dans leur comportement. En soi, cela ne signifie pas que vous n'êtes pas capable d'être un bon leader. Nous allons tous parfois trop au fond de nous-mêmes et de nos problèmes.

Pour faire la différence, essayez d'évaluer votre propre style de leadership. Souvenez-vous de la période où vous avez dirigé l'équipe pendant longtemps (au moins trois mois). Et pensez à la façon dont sa productivité a changé depuis votre apparition. A-t-il grandi ou diminué ? Si les résultats étaient négatifs, ou tout simplement pas aussi bons que possible, réfléchissez à vos décisions à ce moment-là. Que pourriez-vous alors faire pour améliorer vos performances ?

Le but de cet exercice est d'apprendre à assumer la responsabilité des sentiments des autres. Bien entendu, des facteurs indépendants de votre volonté pourraient avoir affecté leurs performances et leurs résultats.

Mais beaucoup dépend encore de votre capacité à créer une atmosphère dans laquelle les gens peuvent montrer un maximum de résultats. Déplacez l'attention de vous-même vers vos employés: ce qui leur arrive, dans quel environnement ils travaillent.

Voici ce qui constitue des conditions de travail optimales:

• Liberté d'organiser de manière autonome la journée de travail. Les gens, de par leur nature, aspirent à l'indépendance, nous voulons déterminer par nous-mêmes quoi faire et quand. Si les employés ont une telle opportunité, leur travail commence à leur apporter plus de plaisir et leur productivité augmente.
• Travaillez sur ce qui correspond aux talents. Les gens aiment bien faire ce qu'ils font. C'est énergisant et enrichissant. Lorsque les employés sont obligés de travailler sur des tâches qui ne relèvent pas de leur talent, l'efficacité et la frustration sont inévitables.
• De nouvelles opportunités de développement. Nous aimons tous sentir nos progrès. Si au travail vous devez faire la même chose pendant longtemps et qu'il est impossible d'apprendre de nouvelles choses, la motivation et l'intérêt des employés chutent. Ils ne peuvent tout simplement pas atteindre leur potentiel et commencer à chercher autre chose.

Essayez de changer quelque chose aux conditions de travail actuelles dans votre entreprise en tenant compte de ces facteurs. Et regardez les résultats.