Comment les leaders qui réussissent passent leur journée

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

La façon dont les dirigeants se comportent au cours de la journée de travail affecte le succès de l'ensemble de l'entreprise.

Les chercheurs ont interrogé plus de 1 000 dirigeants dans six pays pour savoir ce qu'ils font pendant la journée et comment leur comportement affecte le succès et l'échec de leurs entreprises.

Selon les résultats de l'enquête, le temps pendant la journée est généralement réparti comme suit:

56% - réunions et conférences;
26% - planification, communication par courrier et autres questions similaires;
10% - questions personnelles;
8% - voyages.

Les chercheurs ont également étudié à quoi exactement ce temps est consacré. Il s'est avéré que le comportement des leaders peut être divisé en deux groupes: les leaders et les managers.

Les managers interagissent davantage avec les employés de la chaîne de valeur, rencontrent les clients et les fournisseurs. Les dirigeants communiquent principalement avec les cadres supérieurs et les parties prenantes externes, en planifiant et en discutant beaucoup.

Les premiers dirigent généralement de petites entreprises, tandis que les seconds sont plus susceptibles d'être à la tête de grandes entreprises complexes.

En comparant le type de leader avec les performances financières de l'entreprise, les scientifiques sont arrivés à la conclusion que les dirigeants de l'entreprise ont plus de succès et sont plus rentables.

Les chercheurs ont comparé les données avant et après la nomination d'un nouveau leader. Il s'est avéré qu'après l'émergence d'un leader-leader, la productivité de l'entreprise augmente. L'effet apparaît au bout de trois ans, ce qui suggère que les dirigeants font vraiment un effort pour changer l'entreprise.

Bien entendu, la façon dont un dirigeant passe sa journée dépend des activités de l'entreprise et de son état actuel. Pendant une crise, un ensemble de compétences est nécessaire, et lors d'un développement stable, un ensemble complètement différent.

Ce n'est pas grave si une petite entreprise a un leader-leader, mais la situation inverse peut faire beaucoup plus de mal. Les dirigeants-managers ont tendance à consacrer trop de temps aux activités courantes de l'entreprise et souvent à microgérer.

Bien que cette étude offre une nouvelle perspective sur le management, ses auteurs déconseillent aux managers de modifier leur comportement en se retournant sur les autres. Lorsque vous prenez des décisions, vous devez tout d'abord vous concentrer sur la situation et vos points forts. Essayez de trouver de telles qualités en vous et de les utiliser, ainsi que de sélectionner des situations dans lesquelles elles se développent.