Qu'est-ce que la pensée adaptative et pourquoi les entrepreneurs devraient la développer

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Cette compétence est essentielle pour réussir dans les moments difficiles.

Quel est ce type de pensée

La pensée adaptative est la capacité d'évaluer les faits et les circonstances existants et de changer quelque chose dans votre stratégie de comportement afin de prospérer dans ces circonstances. Ce type de pensée peut également être défini comme la capacité de saisir l'instant, d'apprendre de l'échec et de changer de cap pour passer à autre chose. On pourrait même dire que c'est une compétence clé pour les dirigeants. Il vous permet de prendre de bonnes décisions et de faire face à des problèmes complexes.

La pensée adaptative a quatre composantes:

1. Capacité à anticiper les besoins, tendances et opportunités futurs probables.
2. Capacité à articuler ces besoins pour que l'équipe les comprenne.
3. Adaptation à de nouvelles conditions, ce qui conduit à un apprentissage et un ajustement constants de leurs actions.
4. Transparence de la prise de décision et ouverture aux commentaires.

Quels sont les avantages de la pensée adaptative

Rien ne dure éternellement. Les temps changent et les entreprises changent avec eux. Pour être un entrepreneur à succès, vous devez vous adapter. Cette compétence est particulièrement précieuse lors de crises, lorsque la situation devient incertaine et volatile, qu'il n'y a pas assez d'informations et qu'une réponse rapide est requise.

Pour prendre la bonne décision dans une période difficile, il faut être capable de « s'éloigner » des circonstances dans lesquelles on se trouve, et de tout regarder de loin. L'auteur de leadership Ronald Heifetz appelle cela "monter au balcon et regarder les danseurs d'en haut". Cette technique permet de créer une distance entre vous et la situation et de comprendre ce qui se passe en dehors de votre champ de vision normal.

Le problème est que créer cette distance en situation de crise semble souvent impossible. Lorsque vous faites face à de nouvelles difficultés chaque jour, vous vous immergez complètement dans la lutte avec elles et ne voyez rien d'autre. Mais à ce moment-là, il est particulièrement important de ne pas s'appuyer sur d'anciennes approches, mais de rechercher de nouvelles voies.

Comment développer la pensée adaptative

1. Soyez à la fois un participant et un observateur

Comme le dit Heifetz, le leadership est l'art de l'improvisation. Un entrepreneur doit constamment revenir du « balcon » à la « piste de danse » et revenir, mois après mois, année après année. Car un jour le plan d'action que vous avez choisi peut fonctionner, et le lendemain vous risquez de constater des conséquences imprévues de vos décisions et vous devrez vous reconstruire.

Arrêtez-vous périodiquement et regardez autour de vous. Regardez et écoutez. Si vous vous concentrez trop sur vos stratégies passées, vous manquerez l'opportunité d'innover.

2. Évaluez constamment les résultats de vos actions

Cela vous donnera la possibilité d'ajuster vos pas si nécessaire, ce qui est la base de la pensée adaptative. Par exemple, pendant la pandémie de coronavirus, beaucoup sont passés au travail à distance, respectivement, les conditions et les besoins des employés ont changé. Dans une telle situation, il est plus important que jamais de surveiller comment ils réagissent aux nouvelles approches du travail, et de reconstruire en fonction des résultats de l'observation.

En évaluant régulièrement vos actions et leurs résultats, vous vous adaptez plus rapidement aux conditions changeantes.

3. Admettez vos erreurs et apprenez d'elles

Dans les moments difficiles, beaucoup veulent assumer la responsabilité des difficultés de l'entreprise et la rejeter sur quelqu'un d'autre. Résistez à cette envie et admettez vos propres erreurs. Si vous croyez que les erreurs ne reflètent que le manque d'expérience, pas le manque de capacité, elles ne vous arrêteront pas, mais seront une opportunité pour vous de grandir et de devenir meilleur.

Dans tous les cas, vous vous tromperez en cherchant de nouvelles voies de développement. Ce n'est pas une raison pour vous couper de vous-même et des autres. Rappelez-vous ceci. Soyez ouvert, répondez aux questions, admettez que vous avez tort, demandez pardon - ce ne sont pas des indicateurs de faiblesse. Ce sont les outils qui vous aideront à devenir meilleur et plus digne de confiance.

4. Construire la confiance dans l'équipe

Discutez ouvertement avec les membres de l'équipe des méthodes choisies qui fonctionnent et de celles qui ne fonctionnent pas. C'est le secret d'une collaboration réussie, qui aidera en même temps à identifier des moyens de résoudre des problèmes complexes.

N'ayez pas peur d'admettre que certaines de vos décisions n'étaient pas parfaites. L'ouverture crée un environnement psychologiquement sûr qui est vital pour une réponse efficace aux crises. Dans cet environnement, les employés savent qu'en milieu de travail, ils peuvent exprimer leurs idées, poser des questions, partager leurs préoccupations et admettre leurs erreurs. Et ils savent que leur contribution est appréciée.

C'est en écoutant le point de vue des autres que l'on peut créer la distance nécessaire pour voir la situation de l'extérieur.