Comment retirer correctement de l'argent d'une entreprise

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Consultant financier Sergey Ivchenkov - sur la façon d'obtenir ce que vous possédez de votre entreprise sans nuire à l'entreprise.

Tous les propriétaires ne savent pas comment retirer de l'argent sans nuire à l'entreprise. Certains tirent tout et ne quittent l'entreprise ni pour le développement ni pour les besoins actuels. Pour cette raison, les entrepreneurs se retrouvent avec des déficits de trésorerie et poussent les entreprises à s'endetter. D'autres, au contraire, ont peur de trop prendre, alors ils sont mécontents: ils travaillent beaucoup, mais peu d'argent.

Voyons comment retirer correctement de l'argent de l'entreprise.

Séparez le portefeuille personnel et l'argent de l'entreprise

Stepan a ouvert une agence de publicité. Il croyait que le solde de trésorerie à la fin du mois était un profit. Et il prenait constamment ces fonds pour ses propres besoins, sans penser à l'impact que cela aurait sur l'entreprise.

Il y avait un manque constant d'argent: parfois il n'y avait rien à payer pour la location d'un bureau, puis pour la communication, puis pour la publicité. Les salaires différés et les versements échelonnés étaient une pratique courante. Après tout, Stepan a réussi à dépenser l'argent retiré.

La situation où le moment est venu de payer, mais il n'y a rien, s'appelle un écart de trésorerie. Il est désagréable qu'à cause de cela, l'entreprise ne puisse pas fonctionner pleinement, car il n'y a pas d'argent pour les besoins actuels. Nous devons emprunter et interrompre jusqu'au prochain revenu.

Cela a duré six mois. Et puis l'entreprise a fait faillite. L'erreur de Stepan était de ne pas faire la distinction entre son portefeuille personnel et l'argent de l'entreprise. En fait, Stepan a un rôle spécifique dans les affaires - le PDG. Il était donc logique de s'attribuer un salaire de marché en tant que directeur.

Calculez correctement votre profit

Souvent, les propriétaires calculent le bénéfice en fonction du solde à la fin du mois. Ce qui ment, alors gagné, vous pouvez le prendre. Le profit n'est pas vraiment un solde de compte à la fin du mois.

Le bénéfice doit être calculé en fonction des obligations remplies. Le prépaiement du client n'est pas encore votre argent. Mais lorsque l'affaire est conclue et que les documents sont signés, l'argent est à vous.

Calculez le produit des actes clos, soustrayez-en les dépenses d'exploitation, les impôts, les intérêts sur les prêts et les amortissements - c'est votre bénéfice net. Vous ne pouvez plus la retirer des affaires.

Planifier le mouvement de l'argent

Le bénéfice a été calculé. Avec une âme pure, le 1er avril, ils ont pris l'argent, et le 10, il faut donner le salaire et payer le loyer. Il n'y a pas d'argent - c'est le manque de liquidités. Afin de ne pas vous retrouver dans une telle situation, planifiez le mouvement des fonds un mois à l'avance.

Pour ce faire, utilisez le calendrier de paiement. Entrez-y toutes les dépenses prévues et les rentrées d'argent sur le compte. Ainsi, vous verrez à quel moment vous n'aurez pas assez de fonds pour remplir vos obligations. Laissez autant d'argent au box-office pour éviter de toucher le box-office.

Modèle de calendrier de paiement →

S'il y en a 300 000 sur le compte le 1er août, il n'y aura pas d'argent du 4 au 8 août. Vous devrez peut-être mettre de côté un certain montant pour éviter de toucher le déficit de trésorerie.

Depuis que nous avons vu le déficit de trésorerie à venir, nous nous sommes assurés et avons réservé 400 000 roubles. Cela a résolu le problème: il y a assez d'argent du 4 au 8 août.

Partir pour le développement

Le bénéfice a été calculé, le mouvement des fonds a été planifié. Il semble que vous puissiez prendre de l'argent gratuitement. Mais c'est trop tôt, la dernière étape reste. Les entreprises ont besoin d'argent pour se développer. Il existe trois scénarios de report:

• Tout à vous-même. Prenez tout l'argent gratuit. L'entreprise ne reçoit pas d'investissement, elle n'a aucune chance de devenir quelque chose de plus grand. Mais s'il n'y a pas de tels plans, la stratégie est acceptable. L'entreprise marquera le pas, et vous vivrez pour votre plaisir. Certes, il existe un risque que les concurrents soient contournés et que l'entreprise soit moins ou pas rentable. Ensuite, vous devez le fermer.
• Tout est en développement. Vous ne retirez pas un centime de l'entreprise, vous investissez tout dans le développement et y ajoutez même votre épargne personnelle. Ainsi, vous ne rentabiliserez l'investissement qu'au fil du temps, mais en même temps, vous deviendrez propriétaire d'une grande entreprise rentable. Jusque-là, supportez-le.
• Faire des compromis. Cette stratégie permet de prendre en compte les intérêts à la fois du propriétaire et de l'entreprise. Les entrepreneurs adhèrent à la règle du juste milieu: ils consacrent 50 % au développement et s'approprient les 50 % restants. Mais vous pouvez choisir d'autres proportions.

Avant de retirer de l'argent des affaires, attribuez-vous un salaire en fonction du marché, calculez vos bénéfices, planifiez le mouvement de l'argent et mettez de côté pour le développement. Vous pouvez prendre tout ce qui reste.