Table des matières:
- 1. L'idée d'entreprise s'intègre-t-elle dans les nouvelles réalités ?
- 2. À quel point le marché est-il déjà saturé ?
- 3. Dans quelle mesure la niche est-elle bien définie ?
- 4. Que pensent les gens de cette idée d'entreprise ?
2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55
Les réponses vous aideront à évaluer les chances de succès dans les conditions modifiées dues au coronavirus.
1. L'idée d'entreprise s'intègre-t-elle dans les nouvelles réalités ?
Si vous l'avez obtenu avant la pandémie, repensez soigneusement votre plan. Déterminez si le marché a besoin de vos produits ou services de la même manière qu'auparavant.
Vous constaterez peut-être que leur besoin a disparu ou, au contraire, a augmenté. Demandez-vous s'ils sont devenus un luxe que les gens ne peuvent pas se permettre dans un environnement modifié. Examinez attentivement votre proposition de vente unique et voyez si elle est pertinente.
Si votre entreprise concerne la communication en direct avec les clients, il peut être difficile de démarrer dès maintenant. Considérez si vous pouvez adapter l'idée aux formats en ligne. Cela étant dit, n'essayez pas d'adapter complètement votre projet à l'environnement actuel si vous voulez qu'il réussisse à long terme.
2. À quel point le marché est-il déjà saturé ?
Cette question est toujours pertinente, même pendant les crises et les ralentissements économiques. De nombreuses startups qui ont démarré pendant la récession ont par la suite noté qu'il leur était plus facile d'attirer l'attention en raison du nombre réduit de concurrents. Mais il est toujours extrêmement important de procéder à une analyse de marché.
Examinez de près les concurrents potentiels. Si le marché est déjà sursaturé, vous voudrez peut-être chercher plus d'options.
D'un autre côté, si vous avez une idée et que personne ne le fait, cela peut aussi être un signal d'alarme. Si tel est le cas, déterminez s'il existe des facteurs cachés dont vous n'êtes pas au courant.
Si votre idée est positionnée de manière optimale entre un marché encombré et une absence totale de concurrence, essayez de savoir si d'autres entreprises ont déjà essayé de mettre en œuvre quelque chose de similaire. S'ils échouent, analysez les facteurs qui y ont conduit.
En soi, cela ne signifie pas que l'idée est mauvaise. Peut-être qu'ils ont mal approché sa mise en œuvre ou qu'ils n'avaient pas assez de fonds. Apprenez de cela et utilisez ce que vous apprenez lors de la planification de votre propre lancement.
3. Dans quelle mesure la niche est-elle bien définie ?
C'est toujours important, et en période d'incertitude, c'est absolument vital. Pensez au groupe spécifique de personnes auxquelles vous souhaitez offrir votre produit ou service et à ce qui a changé pour elles depuis le coronavirus.
Votre public cible peut avoir de nouvelles demandes. Par exemple, les mères qui travaillent doivent maintenant aussi enseigner à leurs enfants à la maison. De nombreux amateurs de gym sont passés aux entraînements à domicile et les employés de bureau doivent créer des espaces de travail confortables à la maison.
Tenez compte des dernières tendances et essayez de déterminer aussi précisément que possible le segment de marché que vous ciblez.
4. Que pensent les gens de cette idée d'entreprise ?
La meilleure façon de comprendre à quel point votre idée est bonne est de demander aux autres. Et pas seulement les amis et les parents, mais aussi ceux qui sont impartiaux. Essayez de connaître l'avis de personnes qui ne s'intéressent pas à votre succès, qui pourraient devenir des clients ou des investisseurs potentiels.
Il est pratique de mener des sondages en ligne et de recueillir des commentaires sur les réseaux sociaux. Faites juste attention à la façon dont vous composez l'enquête afin qu'elle ne se révèle pas telle qu'elle confirme votre hypothèse. Essayez de comprendre la psychologie du public et ses problèmes. Peut-être que dans le processus votre idée renaîtra ou vous en proposerez une nouvelle.
N'oubliez pas de nouer de nouvelles relations. Veuillez noter que si vous avez du mal à vous connecter, il vous sera difficile de réussir en entrepreneuriat.
En fin de compte, les entreprises qui s'adaptent aux besoins du marché et aux préférences changeantes des consommateurs réussiront dans les nouvelles réalités. Une autre leçon tirée de la pandémie vous aidera à atteindre la stabilité à long terme: l'essentiel maintenant est la capacité de se reconstruire.
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