Emplois : Anton Gorodetsky, éditeur "Kanobu"

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

À propos de l'industrie des médias, travaillant dans le gloss et la procrastination pour hommes.

« Ma tâche est de faire en sorte que Kanobu se sente bien » - à propos des responsabilités et du contenu

Anton, bonjour. Que faites-vous en tant qu'éditeur ?

- L'éditeur est un nom assez conventionnel. A mon sens et dans le cadre de Kanobu, il s'agit d'une personne chargée de gérer un projet média, c'est-à-dire une publication comme une sorte d'entité qui produit du contenu et en tire de l'argent.

Si nous divisons Kanoba en quatre secteurs verticaux principaux - éditorial, produit, commerce et back-office - alors en tant qu'éditeur, je suis responsable du bureau éditorial, du produit et de l'audience, et du trafic. Il est difficile de décrire en quelques mots l'ensemble des œuvres, car il obstrue d'une manière ou d'une autre votre existence. Des questions apparaissent constamment que vous devez résoudre.

De manière générale, ma tâche est de faire en sorte que Kanobu se sente bien et le connaisse au plus grand nombre. Cela inclut également la gestion de la marque. Je suis également chargé de veiller à ce que des noms plus brillants apparaissent sur les pages de la ressource, et nos gars ne sont pas connus uniquement dans la foule des joueurs. Pour nous d'être une marque. J'appellerais tout cela un éditeur.

"Kanobu" a commencé comme une publication sur les jeux, maintenant vous êtes "un site sur le divertissement moderne". Sur quoi écrivez-vous maintenant ?

- Oui, au départ nous étions une publication sur les jeux. Ensuite, les gars - la direction précédente - ont ajouté des films, des séries télévisées et d'autres sections. Je ne connais pas vraiment la chronologie détaillée, car j'ai connu "Kanobu" alors que tout cela était déjà là.

Il y a une section "Cybersport", qui se porte très bien maintenant. Il y a de la musique et des livres. Nous examinons régulièrement les publications et souhaitons continuer cette histoire.

Nous écrivons sur la bande dessinée - un très bon auteur Denis Varkov est responsable de cette section. Je vais volontiers regarder diverses histoires et sélections, car, malheureusement, je n'ai pas le temps de lire des bandes dessinées.

Anime, manga, critiques, technologie - tout cela apparaît constamment sur nos pages. Nous écrivons également sur les battles de rap et sur la nouvelle vidéo de Face.

En général, nous parlons de divertissement moderne. A propos de quelque chose qui sera intéressant sous certaines conditions pour un jeune homme ou une jeune fille.

Je dis « sous conditions », car le cœur de notre audience est constitué de personnes âgées de 18 à 34 ans, mais les « côtés » flottent. Parfois, il y a plus de 12-17 ans, parfois de 30-35 ans - d'un mois à l'autre.

J'ai remarqué cette astuce en arrivant à Kanoba: j'ai lu le texte, et j'ai vraiment envie de le partager avec mon public. Quelqu'un m'a même taquiné: "Avez-vous un quota de matériel qui doit être partagé sur Facebook ou Twitter ?" Non, j'aime vraiment ce que nous faisons.

Et quels matériaux vos lecteurs ne verront-ils jamais ?

- On peut écrire sur des scandales très médiatisés dans l'industrie du jeu, mais on ne va pas dans la nature: le public n'en a pas besoin.

On ne se lance pas dans les affaires, ce n'est intéressant que dans ce format: combien d'argent les films les plus rentables ont levé ou combien un joueur d'esport a gagné. Mais compter et analyser ne l'est pas. Nous parlons plutôt de narration, d'intrigues, de scripts.

« Laissez les gens travailler là où cela leur convient » - à propos de l'équipe et de l'interaction

Je voulais poser une question sur l'équipe plus tard, mais comme tu as déjà commencé à parler un peu, continuons. Comment sélectionnez-vous les candidats ?

- Les responsables hiérarchiques, par exemple le rédacteur en chef, seront mieux informés des exigences des candidats. Il sait toujours mieux si ce journaliste ou rédacteur en chef est bon, qu'il pense ou non. C'est difficile à dire pour moi.

C'est toujours une histoire très subjective. Par exemple, lorsque le COO et moi recherchions un commercial, je n'avais aucune expérience en RH. Je n'en ai toujours pas beaucoup. Mais nous avons trouvé des candidats, les avons rencontrés, discuté. Vous regardez les qualités physiques, le comportement, les compétences, la compréhension de la question, la tâche de test. Parfois, vous voyez juste que ce n'est pas notre personne. Je ne sais pas comment l'expliquer.

Vous avez dit que beaucoup travaillent à distance. Comment interagissez-vous les uns avec les autres et résolvez-vous les problèmes de travail ?

- Nous avons récemment déménagé dans un nouveau bureau. Ici, nous avons des commerciaux, car ils ont besoin d'aller aux réunions, qui se tiennent principalement à Moscou, ainsi que moi-même, le directeur d'exploitation, le comptable, le chef de produit et les chefs de bureau.

Le reste du staff est majoritairement distant, je n'ai même pas vu la moitié de la rédaction en direct. Nos gars sont partout dans le pays et à l'étranger.

Nous utilisons différents outils pour communiquer au sein de l'équipe. Par exemple, dans Slack, il y a une conversation entre les éditeurs. Certaines questions privées débordent sur Telegram. Nous utilisons également Discord, un service pour les joueurs où vous pouvez appeler et jouer ensemble. Il y a aussi Trello, où les annonceurs définissent des tâches, mais le comité de rédaction n'a pas compris.

Je pense laisser les gens travailler là où ils se sentent à l'aise.

Toutes mes communications externes se déroulent là où les interlocuteurs se sentent à l'aise. Facebook, WhatsApp - Je suis presque partout.

"Je veux que le marché se sente plus en confiance" - à propos de l'industrie et des projets

Quels sont vos plans pour le développement du projet ?

- Nous continuerons à nous diriger vers le style de vie et le divertissement de masse. Nous sommes en effet les seuls dans ce créneau. Il n'y a pas de média qui serait au même niveau, en même temps il serait indépendant et aurait encore des frontières en termes de sujets.

Nous allons continuer à grandir, chercher de nouveaux clients, lancer de nouvelles sections. Par exemple, nous avons déjà commencé à tester la section "Auto", pendant que nous publions certains matériaux. Tout à travers le prisme du divertissement et de la culture de masse.

Nous voulons expliquer les geeks dans un langage compréhensible. C'est ainsi que je vois la valeur de Kanobu.

Que pensez-vous attend l'industrie à l'avenir? Qu'aimeriez-vous changer?

- J'aimerais que le marché et l'économie dans son ensemble retrouvent leur sens. Je me souviens des éditions sur papier glacé des années 2000: je l'ai trouvé un peu comme un lecteur. Tout était audacieux: des chiffres de 400 pages et beaucoup de publicités.

J'aimerais voir plus d'argent tourner dans l'industrie, afin que les médias soient perçus comme un produit à part entière, pour lequel vous devez également payer, comme pour des émissions de télévision ou des choses.

Je veux que le marché se sente plus en confiance. De nos jours, les affaires ressemblent plus à la survie. Si une personne veut investir de l'argent et choisit, disons, entre les médias et un restaurant, il me semble que la deuxième option est plus rentable et plus attrayante pour les investissements. C'est pourquoi il y a tant de restaurants et peu de médias.

Je vois probablement l'avenir dans une partie de service. Les médias deviennent d'une manière ou d'une autre des services: comme Sports.ru avec ses applications pour les fans de clubs, comme vc.ru et DTF avec des postes vacants. Cette chose fonctionne. Eh bien, en général, le souhait est au moins de ne pas gêner le travail et de ne pas insérer de nouveaux bâtons dans les roues.

"Probablement, c'est pour ça que je suis venu - pour avoir un coup de pied, une impulsion" - à propos de travailler dans le gloss pour hommes et une zone de confort

Avant Kanobu, vous avez longtemps travaillé chez MAXIM. Racontez-nous comment tout a commencé et comment votre carrière s'est-elle développée là-bas ?

- J'y suis venu en 2013 grâce à Lesha Karaulov, il était alors rédacteur en chef adjoint. Et il a commencé à lire MAXIM en 2007 un peu par hasard avec un ami qui vivait dans une auberge. Ensuite, j'ai trouvé des contacts de personnes, j'ai écrit que je pouvais aider avec l'anglais ou autre chose. Nous avons commencé à communiquer, ils ont commencé à m'envoyer des interviews et je les ai traduits.

À un moment donné, ils ont dit de venir: ils étaient en train de monter une rédaction en ligne. Je suis arrivé en août 2013 et j'ai commencé à travailler. Au début, j'étais juste un éditeur en ligne. Mais il se trouve que depuis 28 ans je n'ai pas eu une sorte de travail linéaire. Par exemple, il y a des personnes qui effectuent des tâches spécifiques: concepteurs, développeurs. Ce sont des métiers créatifs, mais ils ont un domaine d'activité spécifique. Ils ne viendront pas à eux et ne demanderont pas: « Qu'avons-nous pour l'argent ? - parce qu'ils n'en sont pas responsables. Et je n'ai jamais eu un tel métier et jamais eu de telles responsabilités. Je suis venu quelque part intuitivement et là j'ai compris qu'il fallait de l'attention et de l'action. Vous commencez à comprendre, à communiquer avec les gens, à les rassembler.

C'était la même chose chez MAXIM. Je suis venu et ils m'ont demandé: « Aide-moi à faire ça. Aidez-moi à récupérer ça. Et j'ai commencé à collectionner quelque chose, à faire quelque chose. Puis des tâches sont apparues. Par exemple, j'ai dû écrire un texte publicitaire - je me suis assis et j'ai écrit.

J'ai donc travaillé pendant deux ans, puis j'ai commencé à faire des interviews pour "Vidéo Salon". Je suis allé avec le gars qui était en charge de cette histoire, j'ai pris des interviews, puis je les ai déchiffrés. Ensuite, ils ont été déchiffrés pour moi, et j'ai commencé à faire d'autres choses.

Puis la personne qui travaillait avec moi est partie. On l'appelait « rédacteur en chef du site », mais les postes étaient très conditionnels. Et j'ai pris plus de responsabilités. Il devient responsable des projets spéciaux éditoriaux, Miss MAXIM annuelle et top-100, coordonnant les actions de l'équipe: pour que les développeurs fassent un site internet, pour que le brand manager ait le temps d'annoncer toute actualité.

Vous commencez à mettre votre nez partout - là où vous en avez besoin et non. Vous comprenez comment les processus sont organisés de l'intérieur, vous connaissez les bonnes personnes - c'est ainsi que cela fonctionne en quelque sorte.

Pour formaliser toute l'histoire, quelque part de 2013 à 2015, j'étais éditeur en ligne, et de 2015 à 2018, j'étais rédacteur en chef adjoint du site. Il a beaucoup travaillé avec les gens des relations publiques, communiqué avec des partenaires. C'est-à-dire qu'à un moment, c'est devenu une sorte de point d'entrée.

Pourquoi avez-vous décidé de quitter MAXIM et comment vous êtes-vous retrouvé à Kanoba ?

- L'année dernière, Haji Makhtiyev, le fondateur de Kanobu, m'a écrit. D'abord, il a proposé de devenir PDG, car il s'en est lui-même éloigné en 2017 et a embauché une personne qui venait de quitter l'équipe cet été. Mais je n'avais pas de telles compétences, et nous nous sommes installés sur la position d'un éditeur, qui peut influencer le contenu et le produit.

Pourquoi es-tu parti? J'ai d'abord travaillé chez MAXIM pendant cinq ans. C'est cool quand une personne a trouvé la sienne, s'assoit et travaille, s'associe à la marque, mais quand même.

Deuxièmement, on m'a offert plus d'argent. Il est insensé de l'effacer.

Troisièmement, j'étais attiré par la foule des joueurs, c'était toujours intéressant pour moi. MAXIM c'est aussi cool: les filles, les mannequins - tout cela est amusant, mais pour un temps. Puis ça commence à pâlir. Je me suis fatigué et j'ai réalisé qu'une nouvelle impulsion était nécessaire.

Maintenant, il y a du temps pour la créativité, les processus se sont améliorés, nous nous sommes habitués les uns aux autres. Oui, il y a des aspérités, mais où sans elles dans l'équipe.

Bien qu'au début, j'ai plus que ce à quoi je m'attendais. En un mois, le PDG, le rédacteur en chef et le directeur commercial sont partis. Et nous sommes ensemble avec la salle d'opération: "Wow, attendez une seconde, il faut que tout ne s'effondre pas." C'est plus facile maintenant, nous avons survécu.

C'est probablement pour ça que je suis venu - pour avoir un coup de pied, une impulsion. J'aime aussi à nouveau hyip - dans le bon sens. Ma publication Facebook a recueilli plus de 800 réactions.

C'est amusant de faire du bruit sur le marché. C'est comme un transfert de football.

En général, j'aime considérer le marché des médias comme une ligue de football. Il existe des clubs riches - des médias d'État, de grandes maisons d'édition. Beaucoup de gens y travaillent, ils ont de gros contrats avec des agences. Et il y a des gens comme nous. Un bon milieu solide avec une histoire riche ("Kanobu" 11 ans).

Bien sûr, j'aime MAXIM et je viens toujours lui rendre visite. Mais en 2018, j'ai pensé: si tu ne pars pas, alors il y a une chance que tu gèles. Vous creuserez un trou pour vous-même, dont vous ne voulez pas sortir, où vous êtes si à l'aise, eh bien, et tout le monde vous connaît.

Alors tu vas rester dans ta zone de confort ?

- Oui, la fameuse zone de confort. J'ai pensé que si vous ne faites rien, vous resterez assis jusqu'à 40 ans et effectuerez vos tâches, sans vous déplacer nulle part et sans vous étendre.

Je ne sais pas ce qui va sortir de mon travail chez Kanoba, mais au moins c'est cool: de nouvelles personnes, de nouvelles compétences. J'ai commencé à mieux comprendre les processus médiatiques. Auparavant, je considérais tout cela d'un point de vue éditorial, mais maintenant - en tant qu'entreprise. De plus, j'avais les mains libres: je pouvais me promener dans le marché et communiquer au nom du projet. Ce n'était pas le cas avant.

Votre éducation est-elle en quelque sorte liée aux médias ?

- Non. Dans MAXIM, seulement deux ou trois personnes avaient une formation spécialisée. Quand je suis allé là-bas et que j'ai dit que j'avais un diplôme de fonctionnaire et d'interprète, ils m'ont répondu: « Ne t'inquiète pas. Le rédacteur en chef de "Kanobu" Denis Mayorov est généralement mécanicien de formation. Et vous savez, en cinq ans et demi, je n'ai jamais regretté de ne pas avoir de diplôme de journalisme.

"Il était très difficile de licencier une personne pour la première fois" - à propos des difficultés, des réalisations et des erreurs

Quelle est la chose la plus difficile pour vous dans votre travail ?

- Le plus difficile est de trouver un équilibre entre les affaires et les relations humaines, car mes responsabilités incluent l'embauche et le licenciement, l'augmentation des salaires et l'octroi de primes.

Les intérêts commerciaux ne coïncident pas toujours avec les intérêts des employés. Je me rends compte que les affaires sont n°1. Il est clair pourquoi nous sommes tous réunis ici. Pourtant, j'essaie toujours de prendre en compte les intérêts des gens. Et pour moi, par exemple, c'était très difficile de licencier une personne pour la première fois.

Je comprends qu'il ne remplit pas ses fonctions, ne sort pas. Je ne sais pas pour quelles raisons, j'essaye de comprendre, mais ça y est, la période d'essai est passée - je dois être licencié. Dans toute autre situation, je ne ferais pas cela. Mais alors vous savez combien une personne reçoit et quel est l'échappement de cet argent, et vous comprenez que c'est disproportionné.

Les gens comprennent aussi comment tout fonctionne, mais ils peuvent toujours s'offusquer. Après tout, c'est une histoire créative. Ils génèrent constamment du contenu: opinions, avis, actualités, autre chose. Il faut être sur la même longueur d'onde avec eux. Mais, d'un autre côté, vous êtes responsable de leurs salaires et devez vous assurer que les processus qui assurent la circulation de l'argent dans le projet fonctionnent. C'est compliqué.

Parce que les autres dépendent de toi ?

- Oui, d'une part - les intérêts des entreprises, d'autre part - les intérêts de personnes spécifiques. Des situations se produisent constamment dans lesquelles vous devez expliquer quelque chose: au fondateur - une chose, à l'équipe - une autre. Ce sont les moments les plus difficiles pour moi.

Vous souvenez-vous de vos réalisations et de vos erreurs ?

- Ma réussite, probablement, est que je n'ai rien gâché. Je n'avais aucune expérience dans la gestion d'un projet média, mais la période de transit s'est bien déroulée avec quelques réserves.

Les gens m'écrivent aussi qu'ils ne connaissaient pas Kanobu, mais grâce à moi ils l'ont découvert et ont commencé à lire. Mes amis et connaissances qui n'ont jamais entendu parler de nous auparavant disent que nous avons du contenu sympa. Il est clair que ce n'est pas le niveau de plusieurs centaines ou milliers de personnes, mais là où il y en a trois, il y en a 20, et là où 20, il y en a 100.

J'aime ce que les gens écrivent. J'aime être en feu avec ça.

J'ai pu ressentir cette histoire et la présenter correctement. Je viens aux rendez-vous avec les clients, commence à parler du projet et comprends que je ne dissimule nulle part: « C'est ce que nous faisons. C'est pourquoi c'est intéressant."

Bien sûr, il y a beaucoup d'erreurs. Vous devez prendre beaucoup de décisions de gestion - j'ai oublié quelque chose, j'ai raté quelque chose.

Il y a eu une erreur au tout début. Je suis venu en août et nous avons échoué en septembre. Comme je l'ai déjà dit, ce fut une période difficile pour Kanobu: le rédacteur en chef et le PDG étaient absents. Le problème était que je n'avais pas identifié à temps les points qui méritaient d'être pris en compte. Il fallait ne pas couler, mais j'étais perdu. Ensuite, tout s'est bien passé, les indicateurs ont augmenté.

"Nous ne nous asseyons pas séparément" - à propos du lieu de travail et de la gestion du temps

Passons à votre lieu de travail. À quoi cela ressemble-t-il?

- Je suis un grand fan du designer et architecte Karim Rashid. Une fois, je suis tombé sur son principe d'organisation de l'espace de travail: il dit qu'il faut toujours garder le lieu de travail propre. J'ai aimé, j'essaie de m'y tenir.

J'ai un tableau très simple. Il y a différentes figurines dessus parce que j'adore LEGO. En général, mon lieu de travail est un Mac. Nous avons aussi un haut-parleur - nous écoutons constamment de la musique.

Nous ne sommes pas assis à part. Je crois que vous devriez toujours être dans le processus, pouvoir échanger quelques mots. Nous ne sommes pas du niveau d'organisation pour nous enfermer dans des bureaux séparés.

Comment organises-tu ta journée ? Suivez-vous une technique de gestion du temps ?

- J'ai beaucoup lu sur les différentes techniques, mais je ne les utilise pas. J'ai Todoist pour ne rien oublier: il y a beaucoup d'informations qui arrivent, j'ai tout noté depuis longtemps.

Je suis un procrastinateur, mais j'ai appris à m'en servir pour mon bien: soit je lis un livre, soit je fais des choses nécessaires, mais pas très importantes, par exemple, je compte mon budget personnel.

J'ai toujours quelque chose à faire au travail. Je ne peux jamais dire: "J'en ai fini pour aujourd'hui." Cela a ses avantages et ses inconvénients. Le plus est que vous pouvez toujours vous arrêter et continuer demain. Personne ne me dira rien, à moins, bien sûr, qu'il s'agisse d'un rapport urgent. Moins - vos limites sont effacées. Par exemple, je peux répondre aux messages professionnels de chez moi.

Quand je me réveille, j'essaie de faire des exercices, puis je médite et je lis. Je me force à lire pendant 15 à 20 minutes avec une minuterie, car je sais que si je ne le fais pas maintenant, je ne pourrai pas le faire en une journée. C'est la même chose avec la méditation. Tout me prend une heure et demie.

J'essaie de ne répondre ou d'écrire à personne le week-end, bien que cela arrive parfois.

Vous arrivez à vous reposer ? Que faites-vous de votre temps libre?

- Ma petite amie Julia m'aide beaucoup dans ce domaine. Auparavant, c'était la même chose pour moi: je rentre à la maison, et mes pensées sont dans les tâches. Il pouvait enlever sa veste et s'asseoir dans le couloir pendant 10 à 15 minutes, répondant aux messages de travail. Et maintenant, un homme m'enverra pour ça. Les relations structurent cette histoire parce qu'il y a une responsabilité envers les autres.

Et donc tout est standard: voyages, voyages, musique, émissions de télévision, jeux, films, fêtes. Bien sûr, je veux jouer plus. Je ne brode pas avec des perles, je ne saute pas avec un parachute. Je peux aller dans un bar, discuter avec quelqu'un: j'aime les gens.

J'aime aussi les LEGO. Maintenant, j'assemble une grande voiture de la série LEGO Technic.

Piratage de vie d'Anton Gorodetsky

Livres

Je recommande à tous le livre "Le Club des Incorrigibles Optimistes" de Jean-Michel Genassius. C'est un roman étonnant, très gentil et léger sur les immigrés parisiens. Ils se réunissent dans un bistrot, jouent aux échecs, et à travers le personnage principal - un garçon français - les destins de ces personnes sont révélés.

J'aime beaucoup Boris Akunin. Je viens de lire The Diamond Chariot - un pur frisson. C'est de la nourriture délicieuse: pas de la restauration rapide, mais pas non plus une cuisine moléculaire du type de la littérature spécialisée. Akunin - juste le cas où le matin j'ai une minuterie de 20 minutes, le temps s'écoule et je pense: "Merde, je n'ai pas eu le temps, eh bien, donne-moi une autre page." Et donc il part dans une demi-heure.

Podcasts

J'écoute tout le temps Disgusting Men. J'y ai de bons amis, je connais tout le monde personnellement.

À l'écoute du podcast du comédien de stand-up Marc Maron. L'un des meilleurs podcasteurs américains. Il invite tout le monde dans son garage: acteurs, scénaristes, même Obama l'était. Il a des dialogues très sincères sur les parents, la famille, les relations, les enfants.

Films et séries

Parmi ces derniers, j'ai beaucoup aimé Polar avec Mads Mikkelsen. Film sympa basé sur un roman graphique sur un tueur à gages - un croisement entre "John Wick" et "Sin City".

Sex Education est un grand spectacle, j'ai juste pleuré de bonheur. Pas même du bonheur, mais de l'unité des sentiments: depuis longtemps je n'avais pas tant compté avec les héros.

BoJack Horseman est également génial.

Je regarde tout en anglais. C'est plus facile pour moi de percevoir l'intonation et de sympathiser avec les personnages.