Ce que vous devez faire pour gérer une entreprise familiale prospère

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Fixez-vous des objectifs communs et n'oubliez pas de séparer le travail et le personnel, afin de ne nuire ni à la famille ni à l'entreprise.

Ce qui est bien avec les affaires, c'est que vous pouvez réaliser votre potentiel, faire l'expérience de la force de caractère et faire tout votre possible pour améliorer votre situation financière. À tout le moins, affecter le niveau de revenu personnel.

Avec cela, tout est clair, mais une question importante demeure: où trouver un partenaire fiable ? Comment trouver quelqu'un sur qui compter ? Pour moi, mon mari est devenu un tel partenaire. En 2005, un an après l'obtention de notre diplôme, nous avons d'abord pensé à ouvrir une entreprise familiale et mis en œuvre nos plans dès que possible. 14 ans se sont écoulés depuis, mais nous ne l'avons jamais regretté.

Au cours de notre travail commun, il y a eu beaucoup d'échecs et de victoires. Nous avons appris à diriger, promouvoir, vendre et continuer à acquérir ces compétences. La principale chose que vous comprenez au fil du temps est la force de la synergie. Seule une équipe éprouvée va « du feu au feu ». Par conséquent, la présence d'un partenaire en qui vous avez confiance dans la vie et dans les affaires est importante.

Que faire et à quoi devez-vous être prêt lors de l'ouverture d'une entreprise familiale ?

1. Décidez qui est responsable

Il est conseillé de se mettre d'accord sur cela immédiatement. Il n'y a rien de pire pour une cause commune qu'une lutte éternelle pour le leadership.

2. Diviser les responsabilités

Vous devez répartir les fonctions partout: par directions, niches et clients. Au cours de mon activité entrepreneuriale, j'ai acquis de nombreuses familles d'entreprises familières. Parmi eux se trouvent des chefs, des étalagistes, des propriétaires d'une chaîne de magasins et des sociétés informatiques. Tous ont une répartition similaire des rôles:

• on dirige la direction du service et résout les problèmes techniques (organise la prestation de services, la fourniture de biens, est responsable de l'information et de l'équipement technique de l'entreprise);
• l'autre fait la promotion de l'entreprise, est responsable du marketing et des finances.

Le résultat est un tandem productif.

Dans notre entreprise, je suis également responsable du lancement de nouvelles directions. Nous avons une liste de contrôle formée, qui comprend de nombreux éléments: de l'étude du public cible au lancement de campagnes publicitaires toutes faites avec un nouveau site Web, des scripts, des analyses Web. Dans ce cas, le mari plonge dans l'aspect technique du problème.

3. Fixez-vous des objectifs communs

Une entreprise familiale, c'est avant tout des objectifs, des projets et des rêves communs. Cela s'applique au développement professionnel et personnel. Une telle entreprise unit la famille et la rend résistante aux difficultés qui surviennent sur le chemin de la vie.

4. Travailler sur un budget partagé

Organisé une entreprise commune - préparez-vous à ce que le budget devienne un. Maintenant, vous travaillez à augmenter les bénéfices de l'entreprise, dont dépend directement la stabilité matérielle de la famille. De plus, les revenus du mari et de la femme deviennent transparents. Mais ce n'est que si des registres financiers sont conservés.

Il est à la fois agréable et rentable de travailler pour une entreprise, mais il existe une expression bien connue: "Ne stockez pas d'œufs dans le même panier". L'entreprise fonctionne-t-elle à perte ? Le budget familial est menacé. Pour que cela ne vous dérange pas, mettez de côté la "boîte à oeufs".

5. Attribuer les salaires

Le problème auquel sont confrontés les hommes d'affaires novices est de ne pas comprendre combien ils gagnent et quel est leur revenu mensuel. Vous éviterez cette situation si les deux conjoints se voient attribuer un salaire composé de deux parties:

• fixe - le salaire que vous recevez quels que soient les indicateurs économiques de l'entreprise;
• variable - le pourcentage convenu des bénéfices de l'entreprise, qui est payé sur la base des résultats de la clôture financière du mois ou de l'année.

6. N'ayez pas peur de vous ennuyer les uns avec les autres

Beaucoup de gens pensent que les conjoints qui travaillent ensemble sont ennuyeux les uns pour les autres. Par expérience personnelle, je dirai qu'il n'en est rien: je travaille dans un bureau, et mon conjoint est constamment en mouvement: négocier de nouveaux objets, conclure des affaires, négocier avec des fournisseurs. En conséquence, nous ne nous voyons pas beaucoup plus que si nous travaillions séparément.

7. Séparez temps personnel et travail

Besoin de discuter d'un projet en urgence ? Faites-le au bon moment. Sinon, il y a un risque que le travail devienne 24 heures sur 24. Apprenez à diviser le temps entre le personnel et le travail, alors la vie sera plus harmonieuse.

8. Ne tolérez pas les problèmes

Les difficultés en affaires peuvent se transformer en problèmes familiaux, et vice versa. Souvent, les opinions des époux ne coïncident pas. En conséquence, des différends et des désaccords surgissent. Vous devez rester serré pour ne pas commencer une confrontation avec les employés, vous devez donc apprendre à séparer les problèmes de travail et de famille, et aussi être retenu. Si cela échoue, alors l'autorité des dirigeants tombe irrémédiablement.

9. Planifiez vos vacances

Les familles qui dirigent une entreprise commune sont confrontées au départ à la difficulté d'organiser des vacances communes. Le mari et la femme ont deux postes de direction principaux et de nombreuses fonctions, il devient donc impossible de quitter et de quitter l'entreprise en même temps, au moins pendant les deux premières années de travail.

Pour être productif, n'oubliez pas de vous reposer. Planifiez vos vacances séparément et prévoyez du temps libre lors de voyages d'affaires communs. Vous commencerez à voyager ensemble lorsque vous embaucherez les bonnes personnes et apprendrez à déléguer.

10. Soutenir, motiver et faire confiance

Lorsqu'une entreprise devient une entreprise familiale, il y a plus d'opportunités de se soutenir et de se motiver véritablement. La confiance monte au plus haut niveau. À qui d'autre faire confiance dans la famille, les affaires et en général dans la vie, si ce n'est un être cher ?

Dans tous les cas, que vous décidiez ou non d'ouvrir une entreprise familiale, n'oubliez pas: l'entreprise est une entreprise dans laquelle vous devez constamment vous développer et apprendre de nouvelles choses. Préparez-vous à vous immerger dans le travail de l'entreprise de tout votre cœur et à travailler en équipe, et cela rendra alors la relation au sein de la famille encore plus forte.