8 principes pour créer une entreprise informatique prospère

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

L'entrepreneur en série indien Bhavin Turakhia a partagé ses règles pour créer des projets informatiques réussis.

Huit principes de mantra qui m'ont aidé à créer tous mes projets informatiques et à les mener au succès.

1. Concentrez-vous sur la création de valeur, pas sur la valeur ajoutée

Chacun de mes projets a été créé à l'origine non seulement pour gagner de l'argent, mais finalement pour changer le monde pour le mieux. Le produit créé par un entrepreneur informatique moderne doit avant tout contribuer à améliorer la qualité de vie des clients et non à augmenter la valeur de l'entreprise.

La valeur marchande est un sous-produit d'un produit à succès qui améliore la vie des gens.

2. N'embauchez que les meilleurs employés

Les gens sont l'atout le plus précieux de toute entreprise. Le simple fait d'embaucher et de pourvoir les postes vacants ne mènera pas au succès.

J'ai toujours essayé de rechercher des collaborateurs dans mes projets dont les compétences répondent aux plus hauts standards, je les ai rachetés sur le marché. Vous devez également toujours essayer d'investir dans la formation et le développement de vos employés afin qu'ils puissent améliorer leurs compétences et approfondir leurs connaissances.

Nous avons quitté le business informatique deux fois à grande échelle: la première fois en 2014 pour 160 millions de dollars et en 2016 pour 900 millions de dollars. Tous ces projets ont été initialement lancés sans aucun investissement extérieur. Tout le succès était basé sur les gens extraordinaires qui y travaillaient.

3. N'oubliez pas que l'avantage du premier joueur ne garantit pas le succès

Vous n'avez pas besoin d'être un pionnier pour faire une marque dans un domaine. Vous pouvez investir dans un secteur existant et stable depuis plusieurs années et proposer une solution innovante. Ce caractère cyclique est particulièrement caractéristique du secteur technologique, qui oscille entre innovation et stagnation.

Vous n'avez pas besoin d'une idée complètement nouvelle pour réussir, vous avez juste besoin d'une meilleure idée.

4. Assurez-vous que les employés comprennent les objectifs de l'entreprise

Tout le monde dans votre entreprise doit être conscient de ses objectifs. Cela motive les employés à prendre une part active dans les activités de l'entreprise et inculque un sentiment de responsabilité partagée avec leur dirigeant. De plus, chaque personne travaillant pour vous doit savoir pourquoi l'entreprise prend certaines mesures et à quoi elles conduiront.

5. Soyez flexible, prêt à vous écarter du plan initial

Le changement fait inévitablement partie du cycle de vie d'une entreprise. Chaque organisation a des hauts et des bas dans sa vie. Et chaque équipe a une courbe de performance. Si vous ne permettez pas aux employés de corriger le processus de développement déjà lancé de l'entreprise, votre entreprise en souffrira.

6. Être capable de travailler avec un dévouement total et de partager des connaissances

Dans de nombreux domaines de notre vie, nous travaillons avec une efficacité loin d'être optimale. Dans tous mes projets, je me suis toujours efforcé de travailler avec un dévouement total et d'améliorer constamment l'efficacité de mon propre et de mon équipe.

7. Faites un impact directement proportionnel à votre potentiel

Chacun de nous a la capacité de changer le monde. En comprenant ce qui vous passionne, vous pouvez décider comment utiliser cette passion pour le plus grand bien. En concentrant tous vos efforts là-dessus, vous pouvez avoir un impact directement proportionnel à votre potentiel.

8. Identifier et contourner les obstacles pour travailler avec les outils appropriés

La plupart des défis sur le lieu de travail liés à l'efficacité, au travail d'équipe et à la communication peuvent être résolus grâce à la technologie.

Après avoir identifié un besoin, trouvez des outils et des programmes pour y répondre. Vous pouvez soit utiliser des solutions clé en main, soit choisir des applications personnalisées qui sont modifiées en fonction de vos besoins.

Je recommande à mes employés d'utiliser des outils et des applications pour automatiser les tâches routinières et manuelles afin de libérer du temps pour des projets vraiment innovants.