Comment prendre des décisions difficiles : 3 manières pour toutes les saisons

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Prendre des décisions est toujours difficile, qu'elles concernent la nourriture du restaurant ou l'orientation du développement de l'entreprise. Voici trois méthodes pour vous aider à prendre des décisions plus rapidement et plus facilement dans les affaires ménagères, personnelles et professionnelles.

Vous vous asseyez dans un restaurant et feuilletez le menu. Tous les plats ont l'air si délicieux que vous ne savez pas quoi choisir. Peut-être les commander tous ?

Vous avez probablement été confronté à de tels problèmes. Si ce n'est pas dans la nourriture, alors dans autre chose. Nous passons énormément de temps et d'énergie à décider entre des options tout aussi attrayantes. Mais, d'un autre côté, les options ne peuvent pas être les mêmes, car chacune d'elles est attrayante à sa manière.

Une fois que vous avez fait un choix, vous êtes confronté à un nouveau choix. Il s'agit d'une série interminable de décisions importantes qui provoquent la fatigue et la peur du mauvais choix. Ces trois méthodes vous aideront à prendre de meilleures décisions à tous les niveaux de la vie.

Construire des habitudes pour éviter les décisions du ménage

Le fait est que si vous prenez l'habitude de manger de la salade pour le déjeuner, vous n'aurez pas à décider quoi commander au café.

En développant des habitudes liées à des tâches ménagères aussi simples, vous économisez de l'énergie pour prendre des décisions plus complexes et importantes. De plus, si vous vous habituez à prendre le petit-déjeuner avec de la salade, vous n'avez pas à gaspiller votre volonté pour ne pas manger quelque chose de gras et de frit au lieu de salade.

Mais cela s'applique aux cas prévisibles. Et les solutions inattendues ?

« Si - alors »: une méthode pour les décisions imprévisibles

Par exemple, quelqu'un interrompt constamment votre discours et vous ne savez pas comment réagir à cela ou si vous devez réagir du tout. Selon la méthode "si-alors", vous décidez: s'il vous interrompt encore deux fois, alors vous lui ferez une remarque polie, et si cela ne fonctionne pas, alors sous une forme plus grossière.

Ces deux méthodes nous aident à prendre la plupart des décisions auxquelles nous sommes confrontés chaque jour. Mais lorsqu'il s'agit de problèmes de planification stratégique, tels que comment répondre à la menace des concurrents, dans quels produits investir davantage, où réduire le budget, ils sont impuissants.

Ce sont des décisions qui peuvent être retardées d'une semaine, d'un mois voire d'un an, freinant le développement de l'entreprise. Ils ne peuvent pas être traités par habitude, et la méthode if-then ne fonctionnera pas non plus ici. En règle générale, il n'y a pas de réponse claire et correcte à de telles questions.

Souvent, l'équipe de direction retarde l'adoption de telles décisions. Il recueille des informations, pèse le pour et le contre, continue d'attendre et d'observer la situation, en espérant que quelque chose apparaisse qui indiquera la bonne décision.

Et en supposant qu'il n'y ait pas de bonne réponse, cela vous aiderait-il à prendre une décision rapidement ?

Imaginez que vous ayez une décision à prendre dans les 15 prochaines minutes. Pas demain, pas la semaine prochaine, quand vous collectez suffisamment d'informations, et pas dans un mois, quand vous parlez à tous ceux qui sont impliqués dans le problème.

Vous avez un quart d'heure pour prendre une décision. Passer à l'action.

C'est la troisième façon de vous aider à prendre des décisions difficiles concernant la planification à long terme.

Utiliser le temps

Si vous avez fait des recherches sur un problème et réalisé que les options pour le résoudre sont tout aussi attrayantes, supposez qu'il n'y a pas de bonne réponse, fixez-vous une limite de temps et choisissez n'importe quelle option. Si tester l'une des solutions nécessite un investissement minimum, choisissez-la et testez-la. Mais si ce n'est pas possible, alors choisissez-en une et le plus tôt possible: le temps que vous passez à penser inutilement peut être utilisé de la meilleure façon.

Bien sûr, vous pouvez ne pas être d'accord: « Si j'attends, la bonne réponse peut apparaître. Peut-être, mais d'abord, vous perdez un temps précieux à attendre que la situation s'éclaircisse. Deuxièmement, l'attente vous fait tergiverser et reporter d'autres décisions qui s'y rapportent, réduit la productivité et ralentit le développement de l'entreprise.

Prenez juste une décision et passez à autre chose.

Essayez-le maintenant. Si vous avez une question que vous repoussez depuis longtemps, accordez-vous trois minutes et faites-le. Si vous en avez trop, rédigez une liste et fixez une heure pour chaque décision.

Vous verrez qu'à chaque décision que vous prendrez, vous vous sentirez un peu mieux, votre anxiété diminuera, vous sentirez que vous avancez.

Alors, vous choisissez une salade légère. Était-ce le bon choix ? Qui sait… Au moins vous avez mangé, pas assis le ventre vide devant une carte de plats.