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Développement personnel sans violence personnelle : comment fonctionne le concept de leadership personnel
Développement personnel sans violence personnelle : comment fonctionne le concept de leadership personnel
Anonim

Si vous voulez devenir plus productif et conscient, ne soyez pas pour vous-même un dictateur dur, mais un leader attentionné.

Développement personnel sans violence personnelle: comment fonctionne le concept de leadership personnel
Développement personnel sans violence personnelle: comment fonctionne le concept de leadership personnel

Trouver un équilibre entre une autodiscipline adéquate et l'auto-abus peut être difficile. Et c'est encore plus difficile - en principe, de développer cette autodiscipline et d'arrêter de se traiter soi-même et sa vie avec permissivité. Une partie de la solution à ces défis peut être le « leadership personnel ».

Quelle est l'essence du concept de leadership personnel

L'idée principale est d'essayer d'être un leader pour vous-même. Pas un parent, pas un patron strict ou un dictateur excentrique, mais un leader. Une personne qui s'intéresse à son équipe - en l'occurrence, une personne - pour avancer, atteindre des objectifs et se sentir à l'aise en même temps.

Voici quelques-unes des qualités qui définissent un bon leader:

  • Il est conscient des forces et des faiblesses de son équipe et en tient compte dans le travail sur les projets et dans l'attribution des responsabilités.
  • Il ne critique pas et ne gronde pas, mais donne un retour complet.
  • Il sait définir les tâches de manière claire et compréhensible et suivre les progrès.
  • Il sait à quel point le soutien et l'attention à l'état émotionnel de l'équipe sont importants pour l'équipe.
  • Il pense stratégiquement, fixe des objectifs et organise le travail pour que l'équipe les atteigne.
  • Il sait répartir la charge et sait accompagner les gens.

L'essence du leadership personnel est d'apprendre à interagir avec vous-même de la même manière qu'un bon leader interagit avec son équipe.

Comment pratiquer le leadership personnel

1. Imaginez le leader idéal

Pensez au type de leader que vous aimeriez être et à ce que vous entendez par leadership. C'est super si vous avez un exemple d'une telle personne sous vos yeux. Il peut s'agir de votre patron, de votre professeur ou simplement d'une connaissance.

Rappelez-vous comment il s'est comporté dans différentes situations. Pensez aux qualités qui l'ont aidé à diriger avec succès l'équipe. Peut-être qu'il savait se remonter le moral, expliquait les tâches en détail et clairement, ou qu'il avait juste un grand sens de l'humour.

Notez les qualités sur une feuille de papier et demandez-vous lesquelles vous possédez déjà et lesquelles valent la peine d'être développées. Ils vous seront utiles, même si vous n'êtes pas un manager et qu'il n'y a qu'une seule personne dans votre subordination - vous-même.

De plus, si vous avez une meilleure idée de ce à quoi aspirer, il sera plus facile d'y parvenir.

2. Identifiez vos forces et vos faiblesses

Vous forcer à faire quelque chose pour lequel vous n'avez ni la capacité ni le désir n'est pas constructif. Il est préférable d'être flexible et de réfléchir à la manière d'utiliser efficacement vos avantages et de rendre les inconvénients moins destructeurs.

Disons que vous êtes très réfléchi et diligent, mais la communication est votre point faible. Se tourmenter avec un travail qui consiste entièrement en communication et dépend de la façon dont vous vous entendez bien avec les autres n'est pas sage. Même dans le cadre d'un domaine professionnel, il est plus logique de choisir un métier lié aux documents, à l'analyse, à la recherche ou à la créativité.

Un bon leader, s'il avait la possibilité de répartir les tâches en fonction des qualités personnelles des employés, ferait exactement cela: un contact extraverti serait chargé de travailler avec les clients, un introverti assidu - travaillerait avec des chiffres et des documents.

3. Déterminez ce que vous visez

Vous n'êtes pas obligé de vous fixer des objectifs à long terme 10 ans à l'avance, même si vous les avez, c'est très bien. Mais il est important d'être conscient de ce que vous recherchez, au moins à court terme. Cela vous aidera à comprendre où vous limiter, et où, au contraire, lâcher prise.

Disons que vous avez le choix: mettre de côté une partie de l'argent ou dépenser une certaine somme pour un jeu informatique, un nouveau gadget, quelques boîtes de pizza. Si votre objectif est d'économiser pour des vacances, une voiture ou un acompte sur le logement, alors il serait logique de vous le rappeler et de réfléchir à un moyen budgétaire pour vous faire plaisir. Si, au contraire, vous n'économisez pour rien, mais que vous souhaitez, par exemple, vous détendre du fond du cœur le week-end et aller travailler avec une vigueur renouvelée, vous ne pouvez pas vous limiter.

4. Communiquez avec vous-même avec respect

L'une des plus grandes erreurs que nous commettons sur la voie de l'augmentation de la productivité est notre tendance à nous réprimander, à nous blâmer et à nous dévaloriser. Vous avez manqué une séance d'entraînement ? Un chiffon de faible volonté. Vous n'avez pas trouvé d'emploi avec un salaire élevé ? Un pitoyable perdant. Vous ne pouvez pas faire tout ce que vous avez prévu ? Monstre paresseux.

Tout cela fait partie d'un discours intérieur négatif et d'une autodérision, et cette approche n'est que frustrante, mais en aucun cas motivante. Si nous parlons de devenir votre propre leader, alors il vaut mieux communiquer avec vous-même non pas comme un tyran inadéquat, mais comme un leader qui veut comprendre le problème.

Demandez-vous pourquoi vous pensez que vous ne faites pas assez d'efforts, réfléchissez à la façon dont vous pouvez modifier la tâche pour la rendre plus facile à accomplir. Faites tout cela poliment, sans insultes.

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