10 leçons commerciales à tirer de Game of Thrones

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Même ceux qui n'aiment pas le spectacle seront utiles avec ces conseils.

1. Tenez toujours parole

Pour que vos pairs, clients et investisseurs vous fassent confiance, vous devez tenir vos promesses: cela renforce la crédibilité. De plus, c'est plus fort que les cas où vous en avez fait plus, mais plus tard que la date promise.

Le mot retenu et sans retenue est un thème fréquent dans Game of Thrones. L'exemple le plus célèbre est peut-être l'épisode de Reina of Kastamere de la saison trois, mieux connu sous le nom de The Red Wedding. C'est l'un des épisodes les plus violents de la série. Et bien que de nombreux joueurs aient joué un rôle dans les événements tragiques, autant de morts auraient peut-être pu être évitées si Robb Stark avait tenu parole et épousé la fille de Walder Frey.

2. Reconnaître ses forces et ses faiblesses

Les leaders efficaces essaient de s'entourer de personnes bien informées parce qu'ils se rendent compte qu'ils ne comprennent pas tous les domaines eux-mêmes. En même temps, ils connaissent et utilisent leurs forces.

Dans la quatrième saison, Tywin Lannister instruit Tommen et dit: "Le roi sage sait ce qu'il sait et ce qu'il ne sait pas." Cersei n'a jamais appris cette leçon: dans la même saison, elle a réduit de plus en plus le Petit Conseil, ne voulant pas écouter les autres. Et au final, cela ne la mène à rien de bon.

Mais Sam n'a pas peur d'admettre ses propres faiblesses. Il comprend que son affaire n'est pas de se battre, mais d'utiliser son cerveau. Par conséquent, il vit jusqu'à la fin et réussit.

3. Comprenez où vos valeurs peuvent vous mener

C'est sur nos valeurs que nous nous appuyons dans les situations d'urgence lorsque nous n'avons pas le temps de peser les décisions et d'évaluer les options. Par conséquent, vous devez être clair sur les conséquences de la vôtre.

« Un leader a la responsabilité de comprendre les obstacles et les opportunités que ses valeurs personnelles peuvent lui causer », explique le professeur Bruce Craven de la Columbia University Business School. Sinon, les conséquences peuvent être tragiques, comme on l'a vu dans l'histoire de Ned Stark. Il ne voit pas comment le devoir et l'honneur, qu'il valorise par-dessus tout, le rendent vulnérable aux machinations des autres.

4. Gardez vos émotions sous contrôle

Il est utile de montrer que vous êtes aussi humain. Cela aide à établir des relations avec les autres membres de l'équipe. Mais parfois, vous n'avez pas besoin de laisser vos émotions devenir incontrôlables: en criant et en menaçant, vous ne motivez pas vos subordonnés. Joffrey et Daenerys sont deux exemples de dirigeants qui ont été expulsés parce qu'ils ne pouvaient pas gérer leurs émotions.

5. Ne laissez pas l'échec vous arrêter

C'est une partie désagréable mais inévitable de la vie. Ils aident à grandir et à apprendre de nouvelles choses, si nous avons appris la leçon et ne répétons pas l'erreur. Grâce à eux, nous devenons plus forts et plus résistants.

De nombreux personnages de Game of Thrones se sont retrouvés dans des circonstances difficiles:

• Cersei et Daenerys ont été humiliés et ont perdu des êtres chers.
• Bran a perdu la capacité de marcher.
• Sansa a subi des tortures psychologiques et physiques.

Mais ils ne laissèrent pas ces circonstances les briser. Les héros ont essayé encore plus fort et ont trouvé des moyens de tourner l'adversité à leur avantage.

6. Ne déclinez pas la responsabilité de vos décisions

Le leadership n'est pas pour les âmes sensibles. Il faut souvent prendre des décisions difficiles. Souvenez-vous des paroles de Ned Stark avant l'exécution du déserteur: « Celui qui prononce la sentence, lui-même brandit l'épée.

Ne rejetez pas la responsabilité de vos décisions, même si elles ne sont pas populaires. Admettez-le si vous vous trompez. C'est un moyen efficace de prouver votre honnêteté et votre confiance.

7. Construire des relations de confiance

Une façon de le faire est de démontrer une volonté de partager des informations personnelles. Par exemple, Tyrion gagne la confiance des Daenerys potentiellement dangereux en racontant des faits peu connus de sa vie et en soulignant la présence d'un ennemi commun.

Il contourne également le double piège du côté faible. Il s'agit d'une situation où une personne en position de faiblesse est ignorée si elle ne s'exprime pas et critiquée si elle parle trop hardiment. Le psychologue Adam Galinsky conseille dans de tels cas de montrer votre volonté d'être flexible. Donnez le choix à l'autre personne. Tyrion l'a fait, disant que Daenerys pourrait le tuer ou l'emmener à son conseil.

8. Être capable de persuader

John essaie de le faire dans la saison cinq, mais échoue finalement. Il ne parvient pas à éloigner certains de ses collaborateurs de la "largeur du rejet" - le point auquel les gens ne sont pas prêts à accepter le changement.

"John trébuche à un moment critique, sous-estimant la réponse potentielle de son équipe", écrit Bruce Craven dans son livre sur les leçons de leadership de Game of Thrones. « Il a essayé de dire à son peuple de simplement suivre sa décision. Dans notre vie professionnelle, nous faisons souvent la même chose. Nous pensons que vous pouvez gagner avec des faits lorsque vous devez appliquer une croyance. »

Pour persuader quelqu'un, essayez de pousser les gens vers une « acceptation large », un état où ils sont prêts à envisager différentes options et à accepter le changement. À ce stade, il n'est pas nécessaire de mener des négociations difficiles ou de fournir des faits. Il suffit de convaincre la personne d'accepter la possibilité d'une situation différente.

9. Soyez flexible

Dans Game of Thrones, seuls les personnages capables de s'adapter survivent. Quelqu'un apprend à se battre aveuglément, et quelqu'un apprend à infiltrer la conscience des animaux. La flexibilité est également nécessaire sur le lieu de travail, en particulier lorsque certains changements ont lieu.

«Je vois souvent des dirigeants dans des organisations dont le modèle d'entreprise principal est en train de changer et les dirigeants le nient simplement et ne veulent rien voir», explique Rita McGrath, une stratège volatile. Selon elle, l'entreprise doit constamment s'adapter et se reconstruire, en évaluant ses résultats. Cela inclut de vous demander si vous êtes ouvert à d'autres points de vue.

10. S'unir face à un ennemi commun

Lorsque des personnes aux motivations différentes et aux caractères différents se rencontrent, des conflits surviennent. Un bon leader sert de force unificatrice qui rappelle à chacun un objectif commun. Rappelez-vous comment John a convaincu les représentants de différentes Maisons (à l'exception de Cersei, bien sûr) d'oublier leurs différences pendant un certain temps et de se rallier pour combattre les Marcheurs blancs.

« Face à une menace commune, d'anciens rivaux deviennent des alliés et changent de tactique pour faire quelque chose ensemble », explique Galinski. "Cela fonctionne à la fois dans l'arène diplomatique et dans les bureaux des directeurs."