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Pourquoi le créateur de Dilbert pense que les super objectifs sont la voie de l'échec
Pourquoi le créateur de Dilbert pense que les super objectifs sont la voie de l'échec
Anonim

Cet article fournit le point de vue du célèbre dessinateur de Dilbert Scott Adams sur le succès, les objectifs et la passion.

Pourquoi le créateur de Dilbert pense que les super objectifs sont la voie de l'échec
Pourquoi le créateur de Dilbert pense que les super objectifs sont la voie de l'échec

Toute stratégie qui est bonne en théorie s'avère être stupide en pratique. Scott Adams, Dilbert Management

Le caricaturiste de renommée mondiale Scott Adams est un entrepreneur passionné en plus de dessiner des bandes dessinées et d'écrire des livres. Derrière lui, il y a beaucoup (une trentaine) d'entreprises commerciales qui ont échoué.

Lisez la suite pour découvrir pourquoi Adams pense que les envies de super-objectifs sont vouées à l'échec, et pourquoi «l'approche systémique» est le seul moyen de réussir.

Cela ne veut pas dire qu'Adams ne se soucie pas de ses affaires. Mais il comprend clairement que (environ) 9 de ses idées sur 10 sont vouées à l'échec.

Quand tout s'arrange, je suis passionné par la cause. Si non, alors non.

Ainsi, les échecs ne l'empêchent pas de bouger. Ainsi, il n'a pas été arrêté par deux tentatives infructueuses de démarrer une entreprise de restauration, un échec d'une entreprise alimentaire, ainsi que des images que le public n'a pas aimées.

Lorsque vous reconnaissez la différence entre ce que vous obtenez et ce que vous espériez obtenir, vous avez tendance à vous sentir stressé ou frustré. Si vos attentes sont déçues, vous devenez frustré et tendu.

Je baisse délibérément les attentes. Je pense que j'ai beaucoup moins de chance de réussir que je ne l'espère. Aussi, je ne m'attends pas à ce que mon travail m'apporte un succès à long terme.

N'investissez jamais dans quelqu'un qui est passionné par

Cette idée a été adoptée par Adams au cours de sa carrière bancaire. Son ancien patron lui a interdit d'investir dans des startups dont les dirigeants sont passionnés par leur métier. Pourquoi? Parce que "la passion obscurcit l'esprit, les gens font des erreurs parce qu'ils sont motivés par la passion" - a déclaré le patron. Au lieu de cela, il a recommandé qu'Adams investisse dans des personnes qui avaient de l'expérience et qui travaillaient dur.

Ce que j'entends, c'est que personne ne peut choisir un gagnant pour une idée d'entreprise. À tout le moins, lorsque les investisseurs entendent un discours de démarrage, ils ne peuvent pas dire: « ça fonctionnera probablement, nous le prévoyons pleinement ».

En d'autres termes, ils croyaient aveuglément que vous pouvez choisir une idée d'entreprise gagnante, mais maintenant, ils croient aveuglément que vous pouvez trouver une super équipe ou une personne brillante, pleine d'énergie et vouée au succès.

Dilbert
Dilbert

Cela a conduit Adams à croire que la passion est mauvaise. « Lorsque vous gagnerez votre premier milliard, vous serez probablement très excité car cela changera votre vie. Tu l'as fait! Et cela vous fera agir de manière assez passionnée », écrit-il.

Beaucoup de gens pensent que la passion mène au succès. Mais le contraire est vrai: le succès engendre la passion.

Que faire pour ceux qui sont déjà passionnés par quelque chose ?

À cela, Adams répond par les mots qui lui étaient autrefois adressés: « Caricaturiste ? Et si vous deveniez avocat ?" Vous devriez avoir un plan de "sauvegarde", et de préférence deux.

Les super buts vous dépriment

Selon Adams, le plus gros problème avec les superbuts est qu'ils vous font sentir comme un échec.

Disons que vous voulez perdre 5 kg, et chaque jour vous vous pesez: comment ça se passe ? Je suis sûr que vous vous sentirez comme un échec, même s'il y a vraiment des progrès. Le fait est que vous serez tout le temps dans une étape émotionnellement douloureuse de « demi-succès » (ou de demi-échec). Mais vous ne sentirez pas que vous avez réussi.

Par conséquent, vous ne devriez pas vous fixer de super objectifs. Premièrement, vous ne savez jamais si vous vous êtes fixé le bon objectif (peut-être y a-t-il un meilleur moyen ?). Deuxièmement, un grand objectif, comme les oeillères, est toujours une priorité, vous ne remarquez pas ce qui se passe autour de vous. Et autour, dans des domaines connexes, il peut y avoir des opportunités très intéressantes.

Le monde d'aujourd'hui est complètement imprévisible. Vous ne pouvez pas prédire comment votre carrière se déroulera dans un an. Vous ne pouvez pas prédire quelle technologie apparaîtra et comment elle changera le monde. Peut-être qu'un robot prendra votre lieu de travail. L'établissement d'objectifs mondiaux dans notre monde a donc ses inconvénients.

Cela ne signifie pas qu'Adams s'agite pour abandonner complètement la fixation d'objectifs. Il croit que les objectifs devraient être fixés dans certains cas simples à court terme. Par exemple, vous pourriez viser à tirer dans le mille dans une compétition de tir à l'arc, ou cultiver 16 hectares de terre si vous êtes agriculteur.

Mais ne formulez jamais un objectif comme celui-ci: « Je veux prendre la place de mon patron dans cinq ans. Vous risquez de manquer de nombreuses chances de développer votre carrière avec plus de succès en vous concentrant dessus.

Dilbert
Dilbert

Une approche systématique est la clé du succès

Adams met le système en opposition avec ses objectifs. C'est ce que vous faites jour après jour pour réussir.

Créer Dilbert n'était pas mon objectif. Ce n'était qu'une des nombreuses choses que j'ai essayées dans ma vie. Toutes ces choses avaient quelque chose qui les empêchait de fonctionner, bien que si elles fonctionnaient, ce serait un énorme succès. Si vous ne connaissez pas mon histoire, je vais vous dire - je suis un gars chanceux. Ce type essayait de créer au moins une chose valable. Mais ce n'était pas un chemin plein de bonheur. C'est un travail difficile. J'ai beaucoup essayé et je ne savais pas lequel m'apporterait le succès jusqu'à ce que je l'essaie et que je voie la réaction du marché.

Selon Scott Adams, si « Dilbert », comme d'autres tentatives, avait échoué, il n'aurait pas perçu cet « échec temporaire » comme un échec personnel. Après tout, en affaires, la chance est un facteur important. Augmenter systématiquement vos chances de chance est le seul moyen de réussir.

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