Table des matières:
- Qu'est-ce que le marquage croisé des idées et comment cela fonctionne-t-il
- Pourquoi cette technique de génération d'idées est meilleure que le brainstorming
- Comment croiser les idées avec un impact maximum
- Comment amener les participants à proposer des idées non standard
- A qui s'adresse cette technique ?
2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55
Avant le remue-méninges, demandez aux participants d'écrire silencieusement toutes leurs idées sur des feuilles de papier séparées. Vous obtiendrez des résultats inattendus.
Le brainstorming est courant et éprouvé, mais ce n'est pas le meilleur moyen de générer rapidement de nouvelles idées. Leigh Thompson, professeur à la Kellogg School of Management de la Northwestern University, explique comment obtenir de nombreuses suggestions intéressantes de l'équipe en utilisant la méthode de marquage croisé.
Qu'est-ce que le marquage croisé des idées et comment cela fonctionne-t-il
Au cours de la séance de remue-méninges, les participants doivent exprimer leurs réflexions aux autres et, tout en esquissant leurs idées, chacun note ses réflexions sur des feuilles de papier séparées. Les idées croisées sont beaucoup plus efficaces que le brainstorming. Cependant, idéalement, ils devraient être combinés: d'abord, les idées sont décrites, puis le brainstorming.
Invitez les participants à écrire au moins 10 idées en 10 minutes. Dans ce cas, vous pouvez écrire tout ce qui vous vient à l'esprit, quelle que soit l'utilité des idées et autres jugements de valeur.
Disons qu'un groupe de 10 personnes participe à l'esquisse d'idées. Cela signifie qu'en 10 minutes, ils présenteront au moins 100 propositions. Avec 100 idées devant vous, vous pouvez réfléchir.
Pourquoi cette technique de génération d'idées est meilleure que le brainstorming
Lors de longues discussions, tous les participants s'ennuient à un moment donné, mais ils n'en parleront jamais. Et si quelqu'un de la direction de l'entreprise participe à la séance de brainstorming, alors ses idées recevront sûrement le soutien de la majorité des subordonnés.
De plus, lors d'une séance de brainstorming, il est rarement possible de discuter plus de deux ou trois idées, puisque tout le monde commence à réfléchir activement à la première et s'y attarde. Le reste des propositions ne fait que flotter dans l'air.
Comment croiser les idées avec un impact maximum
Pour tirer le meilleur parti des idées intéressantes, dites aux participants que non seulement les propositions réelles, mais aussi manifestement irréalisables sont les bienvenues. Grâce à cela, vous pouvez plus tard combiner des idées ennuyeuses avec des idées très inattendues. C'est comme chercher des diamants dans un tas de pierres: plus vous traversez de stériles, plus vous avez de chances de trouver quelque chose qui en vaille la peine.
Demandez aux participants de se concentrer non pas sur la qualité, mais sur la quantité d'idées. En conséquence, il y aura beaucoup d'idées, et certaines d'entre elles seront très utiles.
Si vous demandez aux participants de n'écrire que de bonnes idées, ils n'oseront probablement pas suggérer quelque chose d'inhabituel.
Une autre façon d'obtenir une plus grande variété d'idées est d'inviter un étranger dans le groupe. Dans ce cas, les participants seront plus disposés à faire des propositions atypiques.
Il a également été observé que les personnes debout génèrent des idées plus rapidement et mieux que assises.
Comment amener les participants à proposer des idées non standard
Une expérience a été réalisée. Juste avant de commencer à recueillir des idées, le groupe de participants a été invité à parler du plus gros revers qui leur est arrivé au cours des six derniers mois. Le deuxième groupe a été invité à partager leur plus grand succès au cours des six derniers mois.
Il s'est avéré que ceux qui se souvenaient d'expériences négatives offraient des idées plus intéressantes et plus diverses que ceux qui se souvenaient de leur moment de triomphe.
A qui s'adresse cette technique ?
Ne pensez pas que dessiner des idées ne fonctionne bien que dans des groupes où une personne est plus créative que l'autre. Jusqu'à ce que les scientifiques aient trouvé un gène responsable de la pensée créative. Très probablement, il n'existe tout simplement pas.
Cette technique fonctionne mieux lorsque des personnes de divers secteurs de l'entreprise sont impliquées dans la recherche de nouvelles idées.
L'essentiel est que tous les participants soient des professionnels et aiment leur travail.
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