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2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55
Le travail d'équipe et la collaboration guident le marché du travail depuis des années. Il s'est avéré qu'ils ont aussi leurs inconvénients.
Les usines de la fin du XIXe siècle et les bureaux modernes ne sont pas si différents. Tous deux ont été créés spécifiquement pour la collaboration de spécialistes de divers domaines. Le désir et la capacité de faire par eux-mêmes ont longtemps été démodés.
Pourtant, aujourd'hui, de nombreux chercheurs et même la presse parlent des conséquences négatives de la collaboration. Il s'avère que cela ne résout pas du tout les problèmes tels que les incompréhensions entre collègues ou le risque d'épuisement nerveux. Même les technologies conçues spécifiquement pour faciliter les interactions avec les employés font maintenant l'objet de critiques. De nombreux utilisateurs pensent qu'ils ne font que distraire encore plus du flux de travail.
Collaboration et créativité
La collaboration limite notre créativité, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, selon une étude réalisée par des scientifiques du Massachusetts Institute of Technology. … Lorsque plusieurs professionnels discutent ensemble d'un projet, le niveau de créativité du groupe diminue généralement.
Il s'avère que le système de coopération est dans une impasse ?
Réactivité
En réponse aux exigences toujours croissantes du travail d'équipe et à la baisse de la collaboration, le phénomène du comprehensivisme a émergé. Cela implique qu'une personne n'est pas obligée de faire carrière dans un seul domaine et de se spécialiser dans une seule chose, ce qui est beaucoup plus important pour avoir une vue d'ensemble.
Chaque personne accumule progressivement les compétences dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs par elle-même. Les partisans d'une approche globale estiment qu'il est beaucoup plus productif de travailler et de se développer à son rythme, sans disputes constantes avec les collègues et sans réunions.
Cependant, cette approche ne signifie pas que tout le monde doit travailler complètement seul et ne faire que de son propre chef. Ce n'est tout simplement pas possible. Et vous ne pouvez pas embaucher quelques personnes versées dans différents domaines et licencier tout le reste du personnel. Cela ne sera pas utile, car il faut des équipes entières pour faire face à de gros projets.
Malgré toutes les lacunes du travail d'équipe, il est peu probable que nous l'abandonnions de sitôt. Et ce n'est pas si mal. Même les adeptes les plus ardents de l'approche globale ne prônent pas un rejet complet du travail en équipe, ils suggèrent seulement de trouver un terrain d'entente.
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