9 modèles cognitifs qui peuvent aider à résoudre n'importe quel problème

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Ces techniques ont été utilisées dans leurs travaux par des mathématiciens, des philosophes, des inventeurs et des entrepreneurs. Essayez-le vous-même.

1. La carte n'est pas un territoire

Le modèle est emprunté aux travaux du mathématicien Alfred Korzybski sur la sémantique générale. Elle pose la question du rapport entre le sujet et l'objet. L'essentiel est que la description de la réalité n'est pas la réalité elle-même. En d'autres termes, l'histoire de la façon dont vous avez passé vos vacances n'est pas les vacances elles-mêmes; le plan de réparation n'est pas la réparation elle-même; la description d'un développement scientifique n'est pas le développement scientifique lui-même. Le concept « La carte n'est pas un territoire » est très populaire en programmation neurolinguistique et est utilisé pour atteindre efficacement des objectifs.

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Lorsque vous examinez un problème, n'oubliez pas: peu importe à quel point sa description est complète, elle reste toujours subjective. Nous n'avons pas accès à la réalité objective. Nous n'avons qu'un ensemble de croyances à son sujet dans notre arsenal.

Que fait-il

Le modèle aide à éviter les distorsions cognitives, développe la pensée critique.

2. Cercle de compétence

Le modèle est emprunté à une lettre de l'entrepreneur américain Warren Buffett, qu'il a adressée aux actionnaires. Dans ce document, Buffett demande aux investisseurs de concentrer leur travail sur les domaines dans lesquels ils sont vraiment bons et d'être moins dispersés sur les autres. Autrement dit, si vous êtes bon en restauration, n'essayez pas de lancer la production de cosmétiques en parallèle.

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Faites ce que vous comprenez maintenant. Déléguez le reste. Développez progressivement vos compétences et vos connaissances. Ne vous laissez pas berner pour en savoir plus. Rappelez-vous, il est normal de ne pas savoir.

Que fait-il

Aide à être conscient des zones de croissance, à s'améliorer, à prendre des décisions efficaces et à apprendre des autres.

3. Attribution des principes fondamentaux

Le concept a été utilisé par le philosophe Aristote, l'inventeur Elon Musk et l'économiste Charlie Munger. Selon elle, un problème complexe doit être résolu en séparant les faits sous-jacents des hypothèses. Ne laissez que les concepts de base - ils sont plus faciles à utiliser.

Un exemple de l'utilisation de ce modèle est la construction par Elon Musk de la fusée Space X. Pour la créer, Musk a dû s'éloigner du stéréotype selon lequel le lancement de fusées dans l'espace coûte cher. Après tout, il voulait envoyer des gens sur Mars, et cela ne peut se faire qu'en réduisant considérablement les coûts. L'inventeur a décidé de ne pas s'appuyer sur l'expérience des précédents concepteurs de fusées, mais de revenir aux fondamentaux: par exemple, calculer indépendamment le coût des matériaux pour créer une fusée.

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Imaginez que votre connaissance est un arbre. Tout d'abord, un système racinaire et un tronc se forment: c'est ainsi que sont posés les fondamentaux, les concepts de base. Ensuite, des feuilles et des fruits poussent dessus - détails. Lorsque vous résolvez un problème, pensez aux bases et oubliez les détails.

Que fait-il

Vous apprend à penser par vous-même, à libérer votre créativité et à passer d'une pensée linéaire à une pensée non linéaire. La meilleure façon de reconcevoir une situation difficile est de trouver une solution inattendue.

4. Expérience de pensée

Ce modèle cognitif était populaire dans la Rome antique et la Grèce parmi les philosophes. Depuis, de nombreux scientifiques l'ont adopté. Elle a contribué à élargir la compréhension de nombreuses disciplines, de la philosophie et de l'éthique à la mécanique quantique. Parmi les expériences de pensée les plus célèbres: Achille et la tortue, le chat de Schrödinger, le problème du chariot.

L'avantage du modèle est qu'il fonctionne entièrement dans l'imagination. Cela permet d'éviter les erreurs, d'évaluer les conséquences potentielles des actions et de choisir la meilleure solution avant que quoi que ce soit ne soit fait.

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Pour se débarrasser d'un problème, jouez d'abord la solution dans votre tête. Considérez différentes versions du développement des événements, y compris des versions absurdes. De cette façon, vous pouvez analyser plus d'options et tirer des conclusions inattendues.

Que fait-il

Stimule la pensée abstraite et logique, vous fait réfléchir à des questions auxquelles il n'est pas si facile de répondre. Il nous permet de comprendre que beaucoup de choses ne peuvent pas nous être connues.

5. Pensée de deuxième niveau

Vous pouvez utiliser la pensée de niveau 1 et de niveau 2 pour résoudre un problème. La réflexion de premier niveau vous permet d'envisager des actions sur le chemin d'une solution et les conséquences de ces actions. Le plus souvent, ils se trouvent à la surface et sont immédiatement compréhensibles pour tout le monde.

Intégrer une réflexion de deuxième niveau est plus difficile, car cela nécessite de considérer non seulement les actions et leurs conséquences, mais aussi ce qui se passera lorsque vous résoudrez le problème et en créerez inévitablement de nouveaux. La prévoyance est ce qui distingue les gens qui réussissent: ils pensent que beaucoup de choses avancent.

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Lorsque vous résolvez un problème, posez-vous trois questions:

• Où sont les principales variables ici et comment interagissent-elles les unes avec les autres ?
• Que puis-je influencer ?
• Que se passe-t-il si je fais ça ?

Que fait-il

Cela vous aidera à vous démarquer des autres et à trouver une solution inattendue au problème.

6. Penser aux probabilités

"Et qu'est-ce qui se passerait si…?" est l'une des questions les plus populaires et les plus anciennes. Beaucoup ont tenté d'y répondre, y compris des scientifiques travaillant en théorie des probabilités, une branche des mathématiques qui étudie les événements aléatoires, les quantités et leurs propriétés.

Un exemple de l'utilisation brillante de ce modèle a été démontré par Vera Atkins. Travaillant pour le renseignement britannique pendant la Seconde Guerre mondiale, elle a été forcée d'embaucher des espions pour des opérations en France avec des informations rares et contradictoires. Atkins a dû penser à tout dans les moindres détails. Qui connaît le français ? Qui peut gérer les situations stressantes ? Qui se trahira à la première occasion ? Elle devait utiliser non pas des faits, mais ses propres hypothèses sur ce qui pourrait arriver.

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Lorsque vous prenez une décision, comptez non seulement sur ce que vous savez déjà, mais aussi sur ce qui pourrait arriver. Gardez à l'esprit que certains événements sont plus susceptibles de se produire que d'autres. Posez-vous la question « Que se passera-t-il si… ? »

Que fait-il

Vous permet de prévoir plus précisément l'avenir et de trouver les meilleures solutions.

7. Inversion

Le modèle aurait été créé par le mathématicien allemand Carl Gustav Jacob Jacobi au XIXe siècle, célèbre pour ses travaux sur les fonctions elliptiques. Résolvant un problème difficile, le scientifique a toujours suivi le principe de l'homme muss immer umkehren, ou « inverser, toujours inverser ».

Nous sommes habitués à résoudre les problèmes de manière linéaire dès le début. Mais cela ne fonctionne pas toujours. En utilisant l'inversion comme outil cognitif, vous abordez la situation depuis la fin. Par exemple, au lieu de réfléchir à comment vivre une vie heureuse, vous imaginez ce qui la transformera en véritable cauchemar. Ou au lieu de réfléchir à la manière d'améliorer le système, vous fantasmez sur ce qui le fera reculer.

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La formule d'inversion est la suivante: au lieu de montrer des capacités extraordinaires, évitez les bêtises. Lorsque vous résolvez un problème, retournez-le.

Que fait-il

Le modèle n'aidera pas à se débarrasser du problème, mais il vous fera le regarder sous un angle différent. De plus, l'inversion permettra d'identifier et de supprimer les obstacles à une solution.

8. Le rasoir d'Occam

Le modèle tire son nom de Guillaume d'Ockham, moine franciscain, philosophe et théologien qui vécut au tournant des XIIIe et XIVe siècles. Son essence se résume à une formule simple: plus c'est simple, mieux c'est. Ceci s'applique à toutes les décisions, hypothèses et actions.

Par exemple, les habitudes sont développées selon ce principe. Plus vous répétez souvent la même action, moins le cerveau dépense d'énergie pour l'exécuter. Il se simplifie la tâche.

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Si vous avez plusieurs solutions opposées au problème, choisissez celle qui est la plus simple. Cependant, ne suivez pas aveuglément ce principe: parfois la solution la plus simple ne fonctionne pas.

Que fait-il

Permet de résoudre des problèmes rapidement, d'établir la vérité, sans avoir de données empiriques. Convient pour former des conclusions préliminaires.

9. Le rasoir de Hanlon

Le concept tire son nom de l'écrivain Robert J. Hanlon en 1980, mais son principe était déjà utilisé au XIXe siècle par Napoléon Bonaparte. L'essence du modèle est la suivante: ne jamais attribuer à une intention malveillante ce qui peut s'expliquer par la bêtise. En d'autres termes, les événements désagréables se produisent rarement comme prévu.

Prenons le cas Apple. Lorsque Siri a été lancé pour la première fois, les gens ont remarqué qu'il ne cherchait pas de cliniques d'avortement. Beaucoup ont décidé qu'il s'agissait d'une décision stratégique de l'entreprise. Cependant, le système vient de planter. Apple n'avait aucune intention d'offenser qui que ce soit.

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Rappelez-vous combien de fois vous avez vous-même laissé tomber vos proches - l'avez-vous fait par méchanceté ? Pour utiliser le modèle plus efficacement, incluez la logique, l'expérience et les données empiriques. Manipulez le rasoir de Hanlon avec précaution, car parfois les gens essaieront de vous blesser.

Que fait-il

Aide à renforcer les relations, à moins juger les autres, à améliorer la pensée rationnelle et l'empathie. Utile quand on est paranoïaque.