Table des matières:
- 1. Manque de structure
- 2. Pression d'en haut
- 3. Absence de hiérarchie entre les enfants ou les employés
- 4. Manque d'attention
- 5. Problèmes non résolus
2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55
Pourquoi les enfants ou les subordonnés sont constamment en conflit et intriguent les uns les autres et comment y faire face.
1. Manque de structure
Maisons
Si des règles de comportement plus ou moins claires ne sont pas définies à la maison - par exemple, dans quelles situations les enfants sont félicités, et dans quoi et comment ils sont punis - les enfants se sentent en insécurité. Ils sont plus susceptibles de se sentir anxieux parce qu'ils ne savent pas à quoi s'attendre. Cela les oblige à vérifier constamment les limites de ce qui est permis dans les relations avec les autres. Se quereller avec des frères ou des sœurs est une façon de vérifier et de définir les limites.
Lorsque les limites sont fixées, les enfants arrêtent de se battre si la raison initiale de la compétition était le manque de structure.
Au travail
La même chose peut se produire au bureau, car la hiérarchie sur le lieu de travail suit souvent la structure à laquelle les travailleurs sont habitués dans la famille. En l'absence de règles claires, les salariés peuvent vérifier les limites de ce qui est permis: être en retard, perturber les délais, se plaindre. Ce problème est particulièrement fréquent dans les situations où le patron est trop émotif. Ensuite, les règles au travail changent constamment en fonction de l'humeur du patron.
C'est comme une famille dysfonctionnelle où vous ne pouvez pas compter sur vos parents. Tout le monde est dans un état de tension constante, et les travailleurs s'unissent ou commencent à travailler sur le mode « chacun pour soi ».
Dans les deux cas, une structure claire doit être créée pour résoudre le problème.
2. Pression d'en haut
Maisons
La compétition intense entre les enfants est souvent le reflet de problèmes entre les parents. Les enfants, soit reproduisent simplement le comportement de leurs parents qui se disputent entre eux, soit expriment plus ouvertement la tension qu'ils ressentent dans la relation entre la mère et le père et la projettent l'un sur l'autre.
Au travail
Lorsque les employés sentent que leurs supérieurs sont en difficulté, ils se demandent comment se comporter. Le travail du patron est de transmettre des informations aux subordonnés, mais de rester calme et de ne pas blâmer les employés sur les problèmes de relations entre les patrons.
Dans les deux cas, la clé pour résoudre le problème est une hiérarchie claire. Il faut faire comprendre aux enfants comme aux subordonnés que les adultes ou les patrons s'occuperont seuls de leurs problèmes.
3. Absence de hiérarchie entre les enfants ou les employés
Maisons
La compétition entre les enfants peut s'intensifier si les mêmes règles sont fixées pour tout le monde, quel que soit l'âge. Par exemple, s'ils doivent se coucher en même temps, alors que l'un a 6 ans et l'autre 14 ans. Les enfants ont tendance à prendre une certaine place dans la famille. Ils doivent comprendre qu'avec l'âge, ils ont plus de droits et de responsabilités. Si cela ne se produit pas, ils n'ont nulle part où démontrer leurs capacités et leur unicité, et ils commencent à essayer de les montrer en compétition les uns avec les autres.
Au travail
Une situation similaire peut être observée au bureau. S'il n'y a pas de différence entre les employés avec 2 et 20 ans d'expérience et des compétences différentes, les subordonnés n'ont aucune incitation à se développer davantage. Et chez les collègues, ils voient d'abord des concurrents, et non ceux vers qui, à l'occasion, ils peuvent se tourner pour demander de l'aide.
La situation est exacerbée si, en l'absence d'une hiérarchie claire, le favoritisme se manifeste également: l'un des enfants ou des employés est constamment encouragé à tort. En conséquence, les autres commencent à l'envier et même à le mépriser.
Le problème peut être résolu en créant une hiérarchie claire entre les enfants ou les travailleurs en fonction de leur âge, de leurs compétences, de leur expérience et d'autres critères objectifs.
4. Manque d'attention
Maisons
Lorsque les enfants ne reçoivent pas suffisamment d'attention, ils essaient de l'attirer de toutes les manières possibles. Certains se conduisent délibérément mal. Les conflits ouverts avec les frères et sœurs peuvent être une forme de mauvais comportement afin d'attirer l'attention des parents.
Au travail
La même chose peut arriver au travail. Les subordonnés à la recherche de l'attention peuvent s'engager dans des pitreries et des conflits émotionnels.
Pour résoudre un problème, vous devez accorder suffisamment d'attention aux talents et aux compétences des enfants ou des employés.
5. Problèmes non résolus
Maisons
Si les parents ne répondent pas aux plaintes des enfants les uns envers les autres et n'essaient pas de résoudre eux-mêmes les conflits entre eux, les enfants commencent à essayer de les résoudre eux-mêmes. Par exemple, si l'un des enfants se plaint constamment que l'autre casse ses jouets et que les parents ne font rien, l'enfant peut nourrir du ressentiment et par la suite intimider l'autre volontairement.
Au travail
La même chose se produit au bureau. Si les problèmes ne sont pas résolus, ils s'accumulent, au fil du temps, les délais sont de plus en plus violés, les subordonnés sont plus en conflit et l'efficacité du travail diminue.
Dans de telles situations, la tâche des parents ou des supérieurs est d'écouter les plaintes des enfants ou des subordonnés, de ne pas les rejeter et de tout mettre en œuvre pour résoudre le problème.
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