Quels sont les employeurs expérimentés le plus souvent : travailleurs ou talentueux

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

"Nous apprécions les travailleurs qui travaillent dur", disent de nombreux employeurs, "nous avons besoin de ceux qui travaillent sans relâche pour obtenir des résultats …" Les scientifiques ont découvert si cette phrase est sournoise …

"Ceux qui travaillent dur seront récompensés en fonction de leurs mérites" - vous avez probablement entendu de telles phrases plus d'une fois, et peut-être même sincèrement d'accord avec elles. Oui, il faut être travailleur et, en serrant les dents, s'obstiner à gravir les échelons de la carrière et de la société au fil des années de travail. Mais des statistiques sèches montrent que chaque jour, ces idéaux sont trahis lorsque les employeurs préfèrent des candidats talentueux et au potentiel inexploité à ceux qui ont obtenu de bons résultats grâce à un travail acharné.

Chercheur Chia-Jung Tsay à l'University College London

Nous pensons que nous pouvons devenir des professionnels exceptionnels, acquérir de nouvelles opportunités, y compris la mobilité sociale, si nous sommes motivés et travaillons dur. Nous sommes prêts à souscrire à chacun de ces mots, mais nous choisissons toujours le talent.

Les recherches de Tsai confirment ce que l'écrivain et sociologue de la pop Malcolm Gladwell a qualifié de préférence pour les données naturelles. Tsai et le psychologue de Harvard Mahzarin Banaji ont demandé à 103 musiciens professionnels d'évaluer deux interprètes sur la base de leurs caractéristiques écrites et de leurs enregistrements de la pièce des "Trois mouvements de Petrouchka" du ballet de Stravinsky. En fait, c'était le même musicien, mais dans une description, il était souligné qu'il obtenait des résultats grâce à un travail acharné et dans l'autre qu'il développait son talent.

Dans les questionnaires, les participants à l'étude ont indiqué qu'ils valorisent l'effort et la pratique plus que la capacité innée. Cependant, quand est venu le temps d'évaluer les "musiciens", ils ont donné des notes plus élevées à la personne talentueuse et lui ont prédit un grand succès à l'avenir.

Des études ultérieures ont montré que les musiciens expérimentés sont plus susceptibles de favoriser les talents que les nouveaux arrivants, et ce sont généralement les experts qui prennent les décisions d'embauche.

Tsai a suggéré que le talent ne joue qu'un rôle important dans l'environnement créatif et a élargi son domaine de recherche. Elle a choisi l'entrepreneuriat, où le travail acharné et l'expérience sont valorisés, et les réalisations réelles sont encore plus valorisées que le succès possible.

L'expérience était similaire à la précédente: les sujets lisaient sur deux hommes d'affaires, dans une caractéristique l'accent était mis sur l'expérience et le travail acharné, dans l'autre - sur le talent inné. Les entrepreneurs ont ensuite prononcé un discours d'une minute, présentant les mêmes propositions commerciales.

Encore une fois, le talentueux a reçu des notes plus élevées. Les participants à l'étude ont noté qu'ils aimaient davantage sa présentation et étaient prêts à investir dans son entreprise ou à embaucher un tel employé.

Et ce sont les participants ayant une expérience significative en affaires qui étaient particulièrement friands de talents.

Dans une autre expérience, Tsai a découvert à quel point le choix des données naturelles gêne les employeurs et ceux qui recherchent des partenaires commerciaux. Les participants à l'étude se sont penchés sur des entrepreneurs jumelés: capacités innées exceptionnelles et succès obtenus grâce à un travail acharné. Dans les caractéristiques des hommes d'affaires, l'expérience de travail, le coefficient de leadership et le capital attiré ont été indiqués. Et encore une fois, les participants possédant une vaste expérience étaient prêts à abandonner certains des candidats avec de bons indicateurs pour le bien de leurs concurrents talentueux.

Chercheur Chia-Jung Tsay à l'University College London

Nous prenons des risques lorsque nous rejetons des candidats hautement qualifiés avec des réalisations évidentes et donnons la préférence à ceux qui semblent avoir un talent inné. Mais en reconnaissant que nous choisissons inconsciemment de telles personnes, nous pouvons mieux les identifier et embaucher celles qui ont des qualités professionnelles plus développées et qui sont plus susceptibles de nous aider à réussir sur le long terme.

Quant aux demandeurs d'emploi, il vaut mieux qu'ils se concentrent sur les talents lors d'entretiens avec un spécialiste expérimenté, plutôt que de parler de travail acharné.

Dans d'autres recherches, Tsai espère comprendre pourquoi les données naturelles sont privilégiées. Le fait est peut-être que les gens perçoivent involontairement le talent comme une caractéristique plus stable et l'associent à un succès indispensable.