5 conseils utiles pour ceux qui vont créer leur propre entreprise

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Il y a un million de questions pour un entrepreneur en herbe, et certaines doivent être répondues avant de démarrer une entreprise. Ces conseils vous permettront de rester concentré sur l'essentiel et de transformer votre idée en un projet de travail.

1. Décrivez l'idée sur papier

Les affaires commencent par une idée. C'est en effet le cas. Et la tâche principale à la première étape est de présenter votre idée d'entreprise sur papier. Après avoir écrit quelques mots sur votre idée, beaucoup de choses deviendront claires. De cette façon, non seulement vous structurez vos pensées, mais vous comblez également les lacunes qui seront identifiées au cours du processus.

Décrivez le produit, les associations qu'il évoque. Décrivez comment vous voyez votre entreprise en utilisant des définitions qui correspondent à des sujets familiers: amusant, effronté, flamboyant, calme, familial. Décrivez le public cible que vous voyez devant vous. De nombreux entrepreneurs le font déjà en cours de travail, mais il sera plus utile de le faire avant même le début.

Partagez maintenant votre idée avec vos proches. Leurs questions et commentaires vous aideront à faire des ajustements et à compléter le plan.

2. Décidez du montant pour commencer

De nombreuses idées ne prennent vie sans être testées à ce stade. Par conséquent, nous ne négligerons pas les calculs et considérerons les éléments de coût auxquels vous êtes confronté lorsque vous démarrez votre propre entreprise:

• Enregistrement de vous en tant qu'entrepreneur individuel ou personne morale.
• Création de votre propre site internet.
• Locaux à louer.
• Téléphonie.
• Recrutement du personnel nécessaire.
• Conception et impression de polygraphie (éventuellement packaging).
• Prise de vue photo et vidéo.
• Investissements dans la promotion de l'entreprise.

N'oubliez pas de mettre de côté environ 20 % du montant résultant pour les frais accessoires !

La planification et l'estimation de ces coûts sont le meilleur test de votre idée.

3. Faites un plan pour les ventes et les coûts

Une bonne solution est de faire trois plans:

• Optimiste. Il s'agit d'un plan pour la mise en œuvre idéale de votre entreprise: la plus forte demande, un grand nombre de clients. Notez sur papier combien de clients vous achètent chaque jour. De cette façon, vous pouvez calculer combien vous pourrez vendre en un mois entier.
• Réaliste. Maintenant, réduisez les nombres du plan précédent de 30% et notez-le à nouveau.
• Pessimiste. Imaginez que les ventes au départ soient faibles, qu'il y ait beaucoup moins de clients que vous ne le pensiez au départ. Mieux vaut s'en tenir à ce plan. De cette façon, vous ne serez pas déçu de vos attentes.

Important: n'oubliez pas les coûts fixes et variables. N'oubliez pas le remboursement mensuel de la dette ou du prêt, si cela se produit dans votre cas. Considérez tout et notez le résultat net.

4. Planifiez la composition de l'équipe

Vous devez maintenant décider quelle équipe sera en mesure d'assurer la mise en œuvre de votre plan. Voici les questions auxquelles il faut répondre:

• Votre entreprise a-t-elle besoin d'un autre leader en plus de vous ?
• Allez-vous sous-traiter une partie du travail ou tout le personnel sera-t-il sur place ?
• Quel genre d'horaire de travail suivrez-vous?
• Déterminez le système de rémunération de vos employés. Salaire, pourcentage, bonus, primes ou même récompenses intangibles.
• Aurez-vous une formation interne en entreprise, est-ce nécessaire dans votre domaine ?

Pour de nombreux entrepreneurs en herbe, ces questions semblent hors de propos avant et au début. Mais l'expérience montre que plus tôt les réponses à toutes les questions apparaissent sur papier, plus vite elles sont mises en œuvre dans votre entreprise.

5. Décidez de ce que vous ferez personnellement

À cet égard, j'ai deux astuces de vie intéressantes.

Tout d'abord, vous devez d'abord penser comme si vous possédiez un grand réseau international. Ainsi, toutes vos décisions mèneront votre entreprise au succès.

Deuxièmement, vous ne devez pas vous noyer dans les activités d'exploitation, être à la fois directeur, chargeur, coursier et gestionnaire. Embauchez des travailleurs immédiatement. Sinon, vous passerez beaucoup de temps qu'il serait plus approprié de consacrer au développement de votre entreprise.

Utilisez ces conseils et rapprochez votre idée d'une mise en œuvre réussie. L'essentiel est de ne pas avoir peur d'agir, de prendre des décisions et de prendre ses responsabilités. Peut-être que votre idée, pas comme les autres, mérite une mise en œuvre réussie !