4 erreurs courantes que font les nouveaux dirigeants

2024 Auteur: Malcolm Clapton | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 03:55

Ce qu'il faut éviter quand on commence à diriger une équipe.

1. Agir avant de comprendre comment les choses fonctionnent

Si vous pensez que la première chose que vous devez faire dans un nouvel endroit est de tout changer, ralentissez. Oui, améliorer le travail de l'équipe et offrir un nouveau point de vue fait partie de vos tâches. Mais si vous commencez à ignorer les conseils de ceux qui sont dans l'entreprise depuis longtemps, vous retournerez tout le monde contre vous. Et en général, sans connaître le contexte, il vous sera difficile de prendre les bonnes décisions.

Bien sûr, vous n'avez pas besoin de percevoir une commission entière pour résoudre chaque petite chose. Mais lorsqu'il s'agit de grands changements, agissez progressivement et écoutez les autres. Demandez à l'équipe des commentaires et soyez clair sur vos intentions.

2. Parler constamment d'anciens emplois

Si vous répétez souvent la phrase "Mais à l'ancien travail, nous …", vous essayez peut-être de vous montrer sous un jour favorable, en vous référant aux victoires passées. Ou vous voulez simplement vous sentir plus à l'aise, car dans un nouvel endroit, c'est difficile pour tout le monde au début.

Mais il est peu probable que votre nouvelle équipe l'apprécie. Ce qui est important pour elle, ce n'est pas ce que vous faisiez auparavant, mais si vous êtes prêt à vous adapter aux nouvelles conditions.

Les employés veulent savoir si vous pouvez les gérer avec compétence, compte tenu de leurs compétences et qualités uniques.

Essayez donc de ne pas vous attarder sur le passé. Oui, vous avez accompli quelque chose d'important dans votre emploi précédent, mais vous avez de nouvelles victoires devant vous avec votre nouvelle équipe. Concentrez-vous sur eux.

3. Asseyez-vous dans votre bureau

Si vous êtes toujours derrière une porte fermée ou derrière un écran de contrôle, il peut sembler que vous ne vous souciez pas des employés. Ne vous limitez pas à la phrase que vous pouvez toujours être contacté avec des questions. Il peut être carrément effrayant pour les employés d'entrer dans le bureau d'un nouveau directeur.

Naturellement, vous devez parfois travailler derrière une porte fermée en silence, mais ne laissez pas cela constituer une barrière entre vous et les membres de votre équipe.

Gardez votre porte ouverte souvent, ou passez par des employés toutes les quelques heures.

Si vous travaillez dans un bureau à aire ouverte, ne restez pas assis avec des écouteurs toute la journée et essayez de vous asseoir plus près de l'équipe. Organisez des réunions hebdomadaires avec vos subordonnés directs afin qu'ils sachent qu'ils ont toujours la possibilité de vous parler.

4. Croyez que vous n'avez pas besoin de comprendre le travail des employés

Certains pensent que le travail d'un leader consiste uniquement à dire aux autres ce qu'il faut faire. Bien sûr, vous n'avez pas besoin de tout savoir, mais il ne suffit pas d'attendre que les instructions soient terminées. Si vous ne comprenez pas exactement ce que font les employés et comment ils abordent le travail, vous ne pourrez pas évaluer leur travail et améliorer les processus de l'entreprise.

Parlez à chaque personne pour savoir ce qu'elle fait, ses défis actuels et le lien entre ses objectifs et ceux de toute l'équipe. Par exemple, vous pouvez poser les questions suivantes:

• Y a-t-il actuellement des difficultés qui entravent votre productivité ?
• Quels changements pouvez-vous apporter pour faciliter la vie de toute l'équipe ?
• Quel est le moyen le plus pratique pour vous de recevoir des commentaires ?
• Comment puis-je vous accompagner dans votre travail ?
• Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre travail?

Il vous sera plus facile de gérer les activités de l'équipe si vous connaissez les forces et les faiblesses de chacun de ses membres, comprenez quels modes de communication ils préfèrent. Et les employés seront plus motivés s'ils sentent que vous vous souciez d'eux et de leur réussite.